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文档简介

砍砍 生产成本削减方案 什么是成本? 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须 耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中!所有产生费用的都是成本此为成本概念的内涵！ 人情关系是最看不见的成本 ；服务的好坏也是成本 ；品牌的影响亦是成本 此为成本概念的外延！ 但是，公司当前的生产状况是：成本概念的内涵含糊不清；成本概念的外延基本没有！ 针对当前公司生产制造中，公司管理上下成本管控意识淡薄，车间生产效率低下，员工对物料浪费严重的现象，在此不避浅，特别提出以下六大成本削减方案！第1条 、 狠抓采购管理 1、 加强采购的原材料管理2、 与供应商搞好关系3、 杜绝采购人员灰色收入第2条 、 严控生产现场1、 现场管理是基础2、 制止5S工作反弹3、 降低生产现场成本第3条 、坚持品质管理1、 分析造成不良品因素2、 提高产品品质第4条 、 实行精益生产1、 简化动作，精准到位第5条 、工作简化与合理1、 工作简化为降本增效良方2、 工作合理化使少投入多产出第6条 、开展工业工程1、 让生产流畅、科学2、 让生产动作经济、省力以上六大条是公司、企业生产制造中砍杀成本，提高效益的根本保证！ 若能在公司，企业中持续开展和学习，定将为公司企业的发展带来巨大的改观：成本削减，效
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