技术管理绩效考核指标.doc

技术管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段技术管理指标1001.1合同文件的理解与分析101、工程开工30天内，项目部组织进行有关合同文件的学习；2、提取合同文件内技术方面的内容，了解所包含的技术要点及关键技术。1、未对总包合同进行学习的，此项扣10分；学习但未留下记录的，此项扣5分；2、对合同文件内的技术要求未进行提取，不清楚合同技术要求的，此项扣5分/人次。技术质量部1.2项目技术管理策划101、工程开工30天内随项目施工策划一起进行技术管理策划；2、对施组、方案、交底、资料等的管理进行计划安排；3、技术管理策划要根据工程技术要求全面进行。1、未在规定的时间内完成技术管理策划的，此项扣10分；2、技术管理安排没有条理的，指导性不强的，扣4分；3、技术管理策划不细致，每遗漏一项扣2分。技术质量部1.3项目技术管理二级指标分解151、要求项目部将技术管理指标进行合理分解至岗位和个人，并明确相关人员的责任；2、指标责任人应熟知所承担指标的内容。1、项目部未进行技术指标分解，则此子指标不合格，扣15分，即指标否决项；2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣15分；3、涉及技术子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣4分/人次；4、抽查发现累计超过3个技术子指标各级责任人不清楚其负责指标的内容，则此子指标扣15分。技术质量部1.4施工组织设计的编制与报审151、施工组织设计在项目开工30天完成编制和公司审批；2、施工组织设计审核后，项目应组织相关人员进行全面交底；3、施工施工组织设计动态调整。1、施工组织设计未按时审批，每延误一天扣3分；审批二次未通过的，从第三次起每超过一次扣10分；2、未对施组进行全面交底并留下记录的，扣10分；3、施工图纸、施工条件等发生变化，应对施组中的相关内容进行动态调整，做好修改记录，否则，发现一处扣3分；4、无施工组织设计进行施工的，则技术管理总指标不合格，即技术管理指标否决项。技术质量部1.5施工方案的编制与报审101、专项施工方案在分项工程开工前三天完成编制和审批；2、施工方案审核通过后，应对项目部及施工班组进行交底。1、关键分项工程施工方案应在项目开工前3日完成编制审批，每延误一天扣3分；2、一般分项工程施工方案应在项目开工前3日完成编制并由项目总工审批，无审批手续或先施工后审批每项扣5分；3、施工前应对项目部及施工班组进行全面交底，没有进行交底并留下记录的，扣8分；4、无施工方案就进行施工的，扣10分。技术质量部1.6技术交底和技术措施的编制与报审101、技术交底和技术措施在施工前两天完成编制和审核；2、主要施工方法明确、质量保证措施内容齐全、完整。1、技术交底和技术措施应在分项工程施工前两天完成技术交底编制、审核和签发，否则每项扣3分；签字不齐全、不真实的，每项扣2分； 2、技术交底应符合规范设计要求，主要施工方法明确、质量保证措施内容齐全、完整。如交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能据此指导施工，视为缺项进行考核，每项扣3分；3、无技术交底便组织施工的，扣10分。技术质量部1.7高危方案编制的有效性101、在高危分项工程开始施工前须按要求编制（或组织专业分包编制）高危方案，并履行专家论证及审批手续，同时严格按照方案组织施工；2、对高危方案进行交底。1、在施高危分项工程无施工方案的，该项扣10分；2、有方案，未论证或审批的，扣10分；3、未对项目及施工班组进行方案交底并留下记录的，扣8分；4、未按方案施工的，扣5分。技术质量部1.8设计图纸审查和图纸会审记录管理51、在项目开工前完成设计图纸审查，做好图纸会审记录，设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全； 2、编制图纸会审记录交底，项目各相关部门、分包方、施工队签证齐全。1、项目部应在项目开工前或分阶段完成设计图纸审查，做好图纸会审记录，设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全； 每缺一项图纸审查记录扣2分，记录签认缺项每项扣1分；2、根据图纸会审实际情况需要，编制图纸会审记录交底或进行传阅学习，并留下相关记录；交底或记录中项目各相关部门、分包方、施工队签字齐全；每缺一项交底扣2分；记录签认缺项每项扣1分。技术质量部1.9施工样板计划的编制51、根据项目情况进行施工样板计划安排，做到样板引路；2、样板施工安排全面。1、做好样板计划编制，未进行计划编制的，该项扣5分；2、样板计划不全的，每缺一项扣2分。技术质量部1.10与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行51、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道，及时得到有关信息，并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息，并及时告知项目部相关人员，未指定专人负责网络信息收集的该项扣5分；2、未及时向分公司技术质量部门反馈信息的，出现一次扣2分。技术质量部1.11节约成本、增加收入的技术设计优化及技术工作二次策划51、充分理解合同条件，进行技术设计改进，加快进度，节约成本；2、随着施工开展不断进行技术工作二次策划。1、结合前期投标文件和技术文件进行分析，寻找技术设计优化点，留下记录，未进行分析的，此项扣5分；2、施工过程技术工作二次策划，进行变更、洽商等要主动与成本沟通，未进行沟通的，或导致成本增加的，每项扣2分。技术质量部技术管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得2过程实施阶段技术管理指标2002.1技术管理策划持续改进和动态调整101、技术管理策划工作要根据实际情况进行改进；2、随着工作开展每2个月进行更新调整，保证策划的指导性。1、未进行定期更新调整的，扣10分；2、有关支持性条件改变后，要对技术管理策划进行调整，调整不全面的，每处扣5分。技术质量部2.2施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理；201、施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施与施工现场一致；2、施工过程中能根据设计变更、工程现场变化情况，对施工技术文件进行动态管理，持续改进。3、组织进行施组、方案、交底、技术措施等技术的学习和培训1、技术文件中主要施工方法与现场施工不一致但并未导致工程质量缺陷，每发现一处扣2分，如发现技术文件与现场施工做法不一致并导致工程质量隐患或质量缺陷，每发现一处扣5分；2、施工方案、技术交底中的主要施工方法改变后，应对原文件进行修改补充，留下修改记录；并对原文件接受方做好交底或变更通知，如不能履行上述要求，每发现1处以上问题，扣5分；3、施工方案中主要施工方法变更后，应重新履行报审手续。当施工方案存在重大变更而未履行报审手续，每发现一个文件扣10分；4、未留存技术文件学习记录的，扣10分；未进行方案、技术交底现场交底的，每人次扣5分（以记录和现场抽查为准）。技术质量部2.3创优计划的执行和过程管理10创优计划能够进行顺利实施，达到有关标准要求，评选过程符合国家规定。1、需要申报优质工程，未进行申报的该项扣10分；2、申报不及时，后期进行补报的扣5分；3、评选过程中问题较多，未一次通过的扣5分。技术质量部2.4过程检验和试验控制情况201、试验计划能满足施工要求，并能进行动态调整；2、试验取样、送样及时、存放符合规范要求1、现场实际情况与试验计划不相吻合时，试验计划未能及时进行动态调整，扣5分/次；2、取样、送样不及时，每出现一项扣5分；3、试件制作、存放不符合规范要求，每出现一项扣5分；4、未按试验计划进行实施，扣10分。技术质量部2.5工程设计图纸和洽商变更管理201、在施工前完成工程设计变更的编制和签证工作；2、内容规范正确，满足规范、规程和公司文件标准要求并做好洽商交底；3、设计文件合法有效，现场施工与设计图纸和变更洽商文件一致；4、项目内部要制定流程，按严格流程执行。1、洽商变更记录工作应在分部分项工程开工前及时履行签证，如在文件形成5个工作日以内不能完成有关人员的签证，每发现一个文件签证不全扣4分；（如有设计委托且接受委托人已签字可视为有设计单位签证）；2、当洽商变更内容影响到施工队不能按照已有的技术交底组织施工，应根据洽商变更记录及时编制洽商变更技术交底记录，确保项目相关部门、施工队及时了解设计变化情况并根据洽商和洽商交底组织施工。洽商变更记录技术交底，每缺项一份，扣5分；3、现场施工依据的设计文件应该合法有效，设计图纸应通过设计审查，设计图未经设计审查或设计文件未经设计人签章，每项扣5分；4、应严格按照设计图纸和洽商变更组织施工，如施工现场未按设计图纸和洽商变更施工，发现一处扣5分；5、设计变更后未对施工图纸进行标识的，每项扣3分；6、未制定流程的，扣5分；流程执行不到位的，每发现一项扣2分。技术质量部2.6工程内业资料的编写、收集和整理。401、内业资料收集、整理与施工过程同步，内容齐全；2、内业资料内容填写符合规范、规程、设计要求，签字齐全；3、按北京市建筑工程资料管理规程及公司对技术资料管理的有关规定执行。1、按北京市建筑工程资料管理规程）中附录F（交城建档案馆工程档案内容与组卷表）和附表D(单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录)所列资料：每缺一项扣5分；收集、整理不及时，每项扣3分；填写错误或签证不齐，每项扣2分；2、按北京市建筑工程资料管理规程中附录F和和附表D以外所列内业资料：每缺一项扣4分；收集、整理不及时，每项扣2分；填写错误或签证不齐，每项扣2分；3、对重要关键工序各记录进行时间符合（如施工日志、技术交底、试验记录等），发现不吻合的，每一项扣5分。技术质量部2.7技术总结、成果及信息管理201、项目部应积极组织员工进行技术总结、创新，并根据年初申报计划，完成技术总结，并形成论文、工法或QC成果；2、与分公司业务部门加强沟通，及时关注公司网站信息，给业务部门提供信息数据。1、项目未进行技术总结，并形成论文、工法或QC成果的，扣20分；2、对分公司业务部门要求提供的技术信息拖延不上报的，每次扣5分；上报数据不准确、工作不认真的扣2分/次；3、多次通知仍不能达到要求的，不得分。技术质量部2.8施工现场计量管理151、计量器具配置能满足施工需要，台帐齐全；2、按照公司规定制定周检计划；封存、报废、启封手续；3、精密测量仪器档案齐全。1、台帐包括各分项工程所涉及的用于施工生产、质量、安全的计量器具。类别：长度、力学、电磁学、热学、试验及其他，若发现现场使用未送检建帐的计量器具，每缺一件扣除5分/次；2、按时上报周检计划、封存、报废、启封手续；计量器具报废、封存、启封手续未按规定上报技术质量部，每缺一台（件）扣5分。若项目经理部不能在计量器具有效期前7天内，报送周检计划表，每缺一台（件）扣5分/次；3、精密测量仪器档案包括：出厂合格证、使用说明书、技术档案（1台仪器一本档案）、历年检定证书。因历史遗留问题造成精密测量仪器档案缺项的，应报技术质量部部确认。如精密测量仪器档案出现使用中丢失缺项，每台扣5分/次；4、计量器具应有状态标识,防止错用。没有标识或错误标识，每发现一台（件）扣5分/次。技术质量部2.9施工过程的规范性101、严格按照规范程序施工，不出现未验收或验收不合格进行后续施工的情况。1、出现验收不合格进行强行施工，监理下发通知单的，每次扣5分；2、未经验收，擅自进行施工，监理下发通知或通报分公司的，每次扣10分。技术质量部2.10对分公司检查问题的整改效果151、能够及时按照分公司要求进行问题的整改，编写整改措施，并进行下发、执行。1、未根据分公司要求编写整改措施的，15分；2、整改措施落实不到位的，每次扣5分。技术质量部2.11合同条件变化后的评价101、根据合同条件变化情况补充编制技术文件、收集相关的技术资料，并执行相应的质量控制程序和标准。1、项目经理部未根据合同条件变化情况补充编制相应的施工技术文件（包括施工组织设计、施工方案的调整、补充相应的技术交底等）和收集相关技术资料，每发现一处，扣2分；2、未执行相应的质量控制程序和标准，扣2分；3、上述两项内容均未执行，则此项子指标不合格，不得分。技术质量部2.12项目部自我考核评价101、项目部内部每个月对考核指标进行自我评价，做到持续改进。1、项目部每月25日前必须进行自我考核，自评资料齐备，过程记录齐全，证据充分、有效，未进行自我考核的，该项扣10分；2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣5分；3、自我考核评价必须留存记录，无记录的视为未进行自我考核，按以上办法扣分。技术质量部技术管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得3结果评价阶段技术管理指标1003.1施工过程主要阶段验收结果501、施工过程中地基与基础、主体结构等9个主要分部工程一次验收通过（需提供各方签认齐全的分部工程质量验收记录）。1、施工过程中地基与基础、主体结构等主要分部工程未能一次验收通过，则此项子指标不合格，不得分。技术质量部3.2竣工技术资料501、工程竣工一个月内完成竣工资料的收集和整理，并报技术质量部审查；2、工程竣工两个月内完成对存在问题的整改并通过技术质量部的验收达到移交标准。1、工程竣工（以单位工程质量竣工验收记录日期为准）3