【行业研究报告】江西省演出市场年度报告

江西省演出市场年度报告 （ 2012） 江西省文化厅 2013 年 3 月 江西省演出市场年度报告（ 2012） 1 目录 一、研究方法和数据来源 . 1 （一）研究方法与实施情况 . 1 （二）数据回收与整理情况 . 3 二、江西演出市场总体发展情况 . 4 （一）演出市场构成 . 4 （二）演出市场 总体规模情况 . 10 （三）演出市场的发展特点与趋势 . 13 三、演出产业链分析 . 19 （一）文艺表演团体 . 19 （二）演出场所 . 34 （三）演出经纪机构 . 40 （四）演出票务公司 . 41 四、演出细分市场发展情况 . 44 （一）专业剧场演出市场 . 44 （二） 文化旅游演出市场 . 58 （三）演唱会演出市场 . 60 （四）娱乐演出及其他演出市场 . 60 五、农村演出市场发展情况 . 62 （一）江西农 村演出市场的基本情况 . 62 目录 2 （二）农村观众演出消费习惯 . 65 六、演出市场监管工作 . 69 （一） 2012 年江西演出市场监管大事记 . 69 （二）江西演出市场监管工作现状 . 71 七、演艺人才培养与演出专业教育 . 73 （一）经验与遗憾 . 73 （二）江西省演艺人才培养现状 . 74 八、演出市场存在的问题 . 80 （一）观念方面 . 80 （二）市场体系和营销方面 . 82 （三）演出人才方面 . 82 （四）市场生态环境方面 . 84 （五）资金与硬件建设方面 . 85 （六）市场监管方面 . 86 （七）农村演出市场方面 . 87 （八）民营演 出企业方面 . 89 九、演出市场发展目标、策略与政策建议 . 91 （一）演出市场发展目标 . 91 （二）演出市场发展策略 . 93 （三）演出市场发展政策建议 . 98 江西省演出市场年度报告（ 2012） 1 一、研究方法和数据来源 （一） 研究方法与实施情况 课题组 在 深入调研和 广泛收集 文献资料的基础上， 采用定 性 和定 量两类 方法 ，完成本研究报告 。 其中， 定性研究主要是对 南昌、 赣州、抚州、宜春、 景德镇、鹰潭 等 6 个重点 设区 市及 其所属的 10 个重点 区 县 进行实地 调研 ，通过座谈会、深入访谈的形式进行；定量研究 主要 是 通过 问卷调查 和电话 调查 的形式 ， 对全省 11 个设区市 进行 数据 统计。 根据不同区域演出市场的 实际 分布与 发展情况，从 江西 11 个设区市中选取 6 个具有 代表性 的市进行了实地调研。 图表 16 市调研情况统计表 地市 座谈会 深度访谈 调查问卷 南昌市 1 场 12 家 60 份 赣州市 1 场 15 家 65 份 景德镇 1 场 8 家 40 份 鹰潭市 1 场 5 家 35 份 抚州市 1 场 8 家 45 份 宜春市 1 场 12 家 55 份 合计 6 场 60 家 300 份 （ 1） 座谈会 课题组 组织召开了 6 场座谈会， 调研 了 65 家机构。课题组采用座谈会形式与各市 区 县文化部门、不同类型的演出企业分别进行了交流 、访谈 ，围绕演出市场的发展现状、面临问题和政策建议等进行了深入探讨 。 一、研究方法和数据来源 2 图表 16 市座谈会统计表 地市 场次 参加 座谈会 的 机构数量 南昌市 1 场 15 家 赣州市 1 场 20 家 景德镇 1 场 5 家 鹰潭市 1 场 5 家 抚州市 1 场 8 家 宜春市 1 场 12 家 合计 6 场 65 家 （ 2） 深度访谈 课题组对 72 家演出 行业管理部门和演出 机构进行了面对面的深度访谈 ， 对演出市场管理部门 的 负责人、行业协会、演出团 体、 演出经纪公司、演出票务公司、演出剧场 等进行 了访问 ，围绕运作模式、 发展状况、 发展策略、面临问题、政策和管理建议等进行了深入探讨 。 图表 16 市深度访谈统计表 部门类别 访谈对象 访谈数量 文化管理部门 各市区县文化局、旅游局等管理部门 15 家 行业协会 各市区县行业协会 5 家 演出团体 各市区县不同类型的演出团体 30 家 演出经纪公司 各市区县不同类型的演出经纪公司 5 家 演出票务公司 全省具有影响力的 票 务 公司 2 家 演出剧场 各市区县具有代表性的演出剧场 10 家 龙头企业 龙头企业 5 家 合计 72 家 （ 1） 问卷调查 课题组针对不同对象设计了调查问卷。在各市区县的演出市场管理部江西省演出市场年度报告（ 2012） 3 门及行业协会的鼎力协助下，调研员向各市区县的演出机构、演出团体或演出消费者共发放了 300 份调研问卷。通过对问卷的分析，了解各市演出市场的基本状况、市场需求、演出机构的业务和财务情况等，通过对数据的 统计，对各市区县的演出市场规模、分布、人员、时间等进行汇总。 （ 2） 统计表调研 根据不同的对象 设计演出市场统计表， 由各地文化部门或行业协会填写， 对专业演出场所、演唱会、旅游演出、娱乐演出、农村演出等各个 细分演出市场进行统计。通过 电话调查 的方式 ， 核实统计信息。 （二） 数据回收与整理情况 本次调研 整理座谈会记录 6 份、深度访谈记录 72 份，回收统计表 72份、调查问卷 300 份 ，统计表与调查问卷有效率为 100%。 座谈会 记录、 访谈记录 、调查问卷 是课题组了解 演出市场发展 状况 和存在 问题、 提出 政策与建议 的依据与基础 ； 统计表 用来了解 各市 演出市场的 规模与 增长 情况 ， 统计表也是推算 全省演出市场 总体规模 的基础 。二、江西演出市场总体发展情况 4 二、 江西 演出市场总体发展情况 （一） 演出 市场构成 演出市场产业链包括文艺表演团体、演出经纪机构、演出场所经 营单位、演出票务公司 和其他演出经营单位 。 图表 2出市场产业链构成 （ 1） 文艺表演团体演出市场 江西 文艺表演团体 演出市场，包括戏剧 表演团体 演出市场、 歌舞和音乐表演团体 演出市场和综艺等 表演团体 演出市场。 戏剧表演团体演出市场 江西的 戏剧表演团体演出市场 ，可分为传统 戏剧表演团体演出市场 、话剧及其他戏剧 表演团体 演出市场。其中，传统 戏剧表演团体演出市场 份额超过 90%。 传统戏剧 演出 市场 江西 流行 的传统戏剧主要有赣剧 和 采茶戏 。此外， 黄梅戏、越剧 在江西 的 局部地区 也流传较广。 江西特有地方戏种还有 傩戏、赣南客家东河戏、广昌盱河高腔、宜黄戏等。 文艺表演团体 演出经纪机构 演出场所经营单位 演出票务公司 其他演出机构 演出市场 江西省演出市场年度报告（ 2012） 5 赣剧是江西特有的主要剧种之一，流行于江西东北的景德镇、鄱阳、乐平、余干、万年、贵溪、玉山，南部赣州市，以及福建北部浦城等地区，覆盖人口约 1600 万。 采茶戏是江西流行最广的戏曲，在国有 文艺表演团体 中，有 表演团体 以采茶剧团命名。基于地方特色 和表演风格 的不同，江西采茶戏主要有南昌采茶戏、赣南采茶戏、抚州采茶戏、高安采茶戏、武宁采茶戏、赣东采茶戏、吉安采茶戏、景德镇采茶戏和宁都采茶戏等类别。江西各类采茶戏总覆盖人口 约 4000 万，占江西人口总量的 。 黄梅戏虽非江西特有的地方戏种，但是在赣北非常流行，在江西的覆盖人口约 300 万。越剧也非江西特有的地方戏种，但在与浙江交界的上饶市非常流行，在江西的覆盖人口约 450 万。京剧在江西也有一定的市场，覆盖人口有数百万， 除了江西省京剧院外，南昌、景德镇、萍乡等市 也有京剧团，从业人员近 300 人 。 话剧、木偶剧及儿童剧演出市场 江西的话剧演出市场，总的来看还处在起步阶段。省话剧团是江西省最主要的话剧演出团体， 2011 年 5 月改制为江西省话剧团有限责任公司，开始走市场化发展的道路 。江西木偶剧演出市场也处于初步发展期，主要表演团体是省木偶剧团， 2012 年转企后演出收入翻番，达到 140 万元，表现出良好的市场发展势头。儿童剧在国内还是新生事物，市场开发处在起步阶段，在北京、上海等发达城市的市场认知度较高，但在江西这样的欠发达省份则还处于市场孵化期。 据江西省统计局数据， 2012 年江西省人口总量为 。 二、江西演出市场总体发展情况 6 歌舞和音乐表演团体 演出市场 江西的 歌舞和音乐表演团体 演出市场份额不小，其 表演团体 数量在 文艺表演团体 中约占四分之一，其票房收入在 文艺表演团体 中则占三分之一左右。而且，其市场化发展基础、市场化发展前景都较戏剧 表演团体 更好。 综艺等 表演团体 演出 市场 综艺 表演团体的数量在所有表演团体 中约占四分之一强，其中绝大多数为 民营文艺表演团体 。江西的民营综艺 表演团体 规模普遍较小，从 2012年的统计情况来看，平均注册资本约 76 万元，在职员工数平均 23 人左右，平均演出场次约为 90 场，平均演出收入约 元。近年，综艺表演团体 市场发展呈下滑趋势。 （ 2） 演出经纪机构 2012 年，江西有演出经纪机构 93 家，约占全国演出经纪机构的 3%，演出经纪人 200 多人，在全国演出经纪人中所占的比例不到 1%。 江西演出经纪市场的特点： 演出经纪机构数量少，规模小。从演出经纪机构 数量看，我省在全国处于中等偏下水平。与江西相邻的湖南省，在 2010 年时演出经纪机构就达到 89 家，而文化中心北京市有演出经纪机构 1150 家。全国每家演出经纪机构平均有 ，江西每家演出经纪机构平均仅约 。 业务水平较低，赢利能力较弱。江西演出经纪机构的业务水平和赢利能力，与演出市场发展的要求还不相称。 逐步向专业化方向发展。多数演出经纪机构以提供专业的演出经纪服务为主，以提高自身在细分演出市场中的竞争力。 江西省演出市场年度报告（ 2012） 7 经营多元化。一边发展演出经纪业务，一边向剧目创作等环节延伸。 （ 3） 演出场所经营单位 2012 年， 江西 有各类 演出场所 90 家，票房收入共 5000 万元 ， 平均每家 演出场所 实现票房收入 元 。 为了突破传统剧院单打独斗的市场操作方式， 2012 年 10 月 31 日， “江西省演出剧场联盟 ”成立。第一批加盟院线达到 17 家，分别是 江西艺术中心、 江西省话剧团经典剧场、永修县新城影剧院、汤显祖大剧院、宜黄戏大剧院、宜丰县文化中心、丰城剧场、遂川县会展中心、赣州艺术剧院、信丰县文化艺术中心、于都县文化艺术中心、会昌县采茶歌舞剧院、景德镇市群众文化活动中心、乐平市文化活动中心、新余市会展中心、芦溪县文化艺术中心、分宜 县文化中心影剧院。 成立 演出剧场联盟 ， 盘活了演出场所，提高了文化设施使用率 。 演出剧场联盟 的成立还 提升 了 演出 节目交易的 议价能力 ， 演出剧场联盟 以规模化优势吸引国内外演出商，采取集 团 采购、统一宣传的方式降低成本，增加演出数量，从而降低票价 ，提高运营效益 。 演出剧场联盟 也能够促进江西本地院团的艺术创作，进而把江西的演出输送到省外。 （ 4） 演出票务 市场 在 江西 ，主要 的票务公司有 3 家。不过，目前 业内比较看好 票务市场 ，演出产业链 中的其它 机构 纷纷 进入 其中 ，有些著名的专业票务网站也代理江西演出市场的售票业务，有的团购网站也想从 中分一杯羹 。 业务量较大的专业票务网站分别是票务在线网（大麦网）、中演票务通网、 聚橙 网等。加入江西演出门票销售的团购网站主要有 “拉手 ”、 “团二、江西演出市场总体发展情况 8 800”等。票务网站都以折扣吸引观众，团购优惠的力度更大。 演出细分市场包括专业剧场演出、 旅游演出 、 演唱会和组台演出 、 音乐节 和其他演出。 图表 2出细分市场构成 （ 1） 专业剧场演出市场 专业剧场演出指在较专业的场所中进行、以当地观众为主要受众的演出活动，主要为 传统戏曲、 话剧、音乐剧、儿童 剧、演奏会、歌剧、合唱、舞蹈、曲艺、杂技马戏等。 戏剧。赣剧是江西的 特色 剧种， 主要流行于 赣东北 的鄱阳、余干、万年等 地区。在国有文艺表演团体转企改制中，江西省赣剧院仍保留了事业单位编制。 2012 年省赣剧院演出票房收入 100 万元。民营赣剧演出团体机制更为灵活，演出繁忙 。 有的 剧团分成 2分团在各地演出，每个分团有时每天要演出 2，全剧团的 年演出 场次 达 到 1700 多 场。 总的来说 ， 江西农村的赣剧演出 市场 十分繁荣，但在城市，赣剧 生存状况不容乐观。 采茶戏在江西流行很广 ，戏种也很多， 有 的戏种 是国家非物质文化遗产， 有的是省级非物质文化遗产 。 与赣剧一样，国有采茶剧团经营状况不专业剧场演出 旅游演出 演唱会和组台演出 音乐节 演出市场 其他演出 江西省演出市场年度报告（ 2012） 9 佳，而民营采茶剧团较好地适应了市场需求 ， 有的剧团每年演出 三四百 场 。采茶戏剧团一般采取按劳取酬的分配方式， 剧团的主要 演员年收入有十几万元 ， 经营好的剧团 人均 年 收入已 经 突破 30000 元。但是，无论 是 国有采茶剧团 ， 还是民营 采茶 剧团，都 面临 人才 严重 匮乏 的问题 。另外，现在的采茶剧团既演出采茶戏，也演小品、歌舞、杂技等节目，带有综合演出团体的性质。 2012 年， 江西 省京剧团 在 16 年后 首次举办售票演出， 票房成绩不俗 ，省京剧团 还举办了经典京剧巡演活动 。 省木偶剧团 2012 年实现演出收入140 万余元。省话剧团是江西省最主要的话剧演出团体，转企改制相对比较顺利。有固定演出场所，目前处于市场开拓期，虽然演出供不应求，但收入较为有限，利润单薄， 2012 年营收 125 万元。 歌舞和音乐。 2012 年，省歌舞剧院积极改革， 为了培育市场， 首创低价 “周末音乐会 ”，票房收入平均每场约 8000 元，全团全年共实现演出收入 819 万元。省歌舞剧院还 与 广东、甘肃、河南、湖北等地 签订 了演出合同。江西省部分市级歌舞音乐表演团体也在 2012 年取得丰收，如赣州的大型赣南采茶歌舞剧八子参军，鹰潭的大型现代 畲歌戏七彩畲乡 ，都很好地传播了社会主义先进文化 ， 观众纷纷叫好 。 综艺。综艺表演团体的数量 较多 ，其中 民营文艺表演团体 又占绝大多数。江西民营综艺表演团体规模普遍较小， 2012 年平均每团演出 均每团收入约 20 万元。 （ 2） 文化旅游演出市场 由于旅游资源丰富，旅游开发也处于热潮之中，江西 文化旅游演出市二、江西演出市场总体发展情况 10 场 广阔。目前，江西 文化旅游演出市场 分两大部分，一是江西部分文艺表演团体结合旅游驻场演出，文化加旅游的演出模式正在兴起；二是实景、情景演出，如在革命圣地井冈山，有大型实景演出井冈山等。 （ 3） 演唱 会 和组台 演出市场 与经济、文化发达地区相比，江西的演唱会演出市场还处于初步发展阶段，无论从市场运作与经济收益方面还是社会影响等方面看，都需要进一步开拓、发展。就 2012 年的情况来看，演唱会票房收入不低 ， 达 运作成本较高，江西境内的演唱会大多是亏本，只有 10%左右的演唱会赢利。 （ 4） 音乐节演出市场 2012 年，江西举办的 经营性 音乐节很少，音乐节演出市场基本空白。就全国范围而言， 2012 年也是 音乐节演出市场 颇为艰难的一年，很多户外音乐节和演出主办方都没有盈利。据预测， 2013 年的 音乐节演出市场或许 会更加艰难。 （二） 演出市场 总体规模情况 2012 年 江西演出市场 稳步发展 ， 全年共 演出 32076 场， 观众 人数 达1339 万余人次 ， 演出市场 总规模达到 元。 江西演出市场规模为 元 根据统计测算， 2012 年 江西 省演出市场 共实现 营业性演出收入 。其中， 文艺表演团体 演出票房收入 ，占 24%；剧场经营及驻场演出票房收入 元 ，占 16%； 演唱会 及组台演出 票房收入 2012） 11 亿元 ，占 39%； 旅游、景区演出 1 亿 元 ，占 21%。 图表 2012 年江西演出市场分布情况（万元 ） 艺表演团体 演出票房收入 元 2012 年随着国 有 文艺表演团体 “转企改制 ”工作的全面完成，江西 文艺表演团体 的 市场化 发展 深入 ，演出市场更富活力，市场表现也较以往突出。 文艺表演团体 全年 演出票房收入达 元 ，其中 国有 文艺表演团体 票房收入 5150 万元 、 民营 文艺表演团体 票房收入 6450 万元。 一方面， 71 家 国有 文艺表演团体 发挥了良好的市场导向作用， 不但起到了净化市场的作用 ， 而且 市场收益 表现不俗 。如 省直 “转企改制 ”的 5大 表演团体 票房收入 达 1350 万 元 ，每团平均 270 万元 。 市、区 、 县 国有文艺 表演 团体 票房收入 3700 万元 ，每团平均 元 。 另一方面， 民营文艺表演团体 虽然单个收益 不高， 但形成了较强的总体实力， 总票房收入 达 6450 万 元 。 在 民营文艺表演团体 中，起主导作用的是登记注册的 200 家 ， 它们 整体经营更规范、收益较好， 2012 年票房收入达 3900 万 元，每团平均 元。据不完全统计， 游击作战的 民营文艺表演团体 或 “三脚班 ”， 共 有 850 余家，整体收益约 2550 万 元，每团11600, 24%8015, 16%19000, 39%10000, 21%文艺表演团体票房收入剧场经营及驻场演出演唱会及组台演出旅游、景区演出二、江西演出市场总体发展情况 12 平均 3 万 元。 场经营与驻场演出 收入 8015 万 元 一方面 ， 江西全省有 90 家剧场， 经过修整、激活， 2012 年 剧场经营取得了 较好的成效，实现 票房收入 5000 万元 。 其中 ， 江西艺术中心 1200万元 、宜春大剧院 300 万元 ，汤显祖大剧院 150 万元 、吉安大剧院 100万元 ； 此外的 其他 86 家 剧场， 票房收入 3250 万元， 平均每家剧场 38 万。 另一方面 ， 2012 年江西驻场演出 实现 票房收入 3015 万元 。 其中 ， 南昌新中 原 1500 万 元 、萍乡新世界大歌城 300 万 元 、新余天工大剧院 300万 元 、南昌星光大道 100 万 元 、 宜春 170 万 元 、 吉安 45 万 元 ，抚州、九江、赣州、鹰潭、上饶、景德镇市等 6 个设区市驻场演出 600 万 元 。 元 2012 年，江西境内举办的演唱会及组台演出 1784 场，观众达 878517 人次，较上年增长 实现票房收入 元 ，票房收入主要为大型演唱会收入。 景区 演 出 收入 约 1 亿 元 江西旅游资源丰富， 旅游、景区演出 也是演艺业发展的重要 市场。 2012年 江西旅游、景区演艺 收入达 1 亿 元 。 其中 ， 实景井冈山 收入 4000万 元 、印象上饶 1000 万 元 、神奇赣鄱 900 万 元 、情景井冈山 500万 元 、春江花月夜 300 万 元 、景德镇瓷乐 150 万 元 ；庐山、龙虎山、瑞金、鄱阳湖国家湿 地公园等 49家 4 季节性演艺收入 3136万 元 ， 平均每家 64 万 元 。 江西省演出市场年度报告（ 2012） 13 （三） 演出市场的发展特点 与趋势 体发展特点 （ 1） 市场因素日趋活跃 近年 来 ， 在演艺业自身的市场化发展与政府政策推动下， 江西演出市场 趋于活跃 。特别是 2012 年，国有 文艺表演团体 的转企改制， 81 家 国有文艺表演团体 中的 80 家 转为企业、推向市场，国有 文艺表演团体 的演出场次 大大增加 ，商业演出更是呈 100%的比率增长，票房收入也成倍增加。转企改制 既给演出市场增添了新的竞争因素，也给 文艺表演团体 的市场化生存提供了基础和动力， 从而 使其 对政府扶持 的 依赖 呈现出 递减 的 趋势 。 与此同时，江西演出市场还 出现 了整合发展的 趋势 。 2012 年 10 月底，江西省成立演出剧场联盟，对加入联盟的剧场实施托管，统一管理模式、统一节目源，以期实现同发展 、 共繁荣 ， 第一批加盟院线达到 17 家 。 2013年 1 月， 大型风情舞蹈舞动南美拉开了江西省演出剧场联盟首轮巡演帷幕， 1 月 7在江西艺术中心、 1 月 9 日在抚州汤显祖大剧院、 1 月10 日在新余市会展中心分别上演 。 剧场联盟 的成立 ，突破了传统剧院单打独斗的市场操作方式 ， 有利于 省内文艺演出资源进一步整合 。 此外，江西的演出机构 还注意走出江西，与国内强势演出机构抱团发展。 2012 年 9 月，江西艺术中心加入刚成立的国内首个国际演出剧院联盟 中国国际演出剧院联盟，并成为该联盟的 6 家副主席单位之一，与25 个省会城市的 70 家剧院 “抱团 ”发展。加入联盟后，江西艺术中心在全国的地位更高了，影响力更大了，不仅能引进更多更好的剧目，而且票价二、江西演出市场总体发展情况 14 更低，最为重要的是 ， 江西本土的 “拳头剧目 ”走向全国有了一个权威的推介平台。 （ 2） 本土 化 特色鲜明 首先， 传统戏剧中流行最广 、 影响力最大的 赣剧、 采茶戏等，内容具有鲜明的本土特色 。 利用 本土旅游资源 开发的 实景、情景演 出， 也突出了本土特色 。 其次 ，江西演艺业 主要还是在 本土 市场发展 ， “走出江西 ”的 还很少 ，一般的 表演团体 基本都没有省外演出，为数不多的几个有省外演出的 表演团体 赴外省演出的比例也不高， 如江西省歌舞剧院， 2012 年赴省外演出场次为 8 场，仅占其演出场次的 究其原因，其一 是语言和地方文化 ，如采茶戏等，因语言、文化所限，其观众群体基本局限于江西本土；其二 是成本 ， 如 传统戏剧演出，市场化 程度 有限 ，演出 成本高，而赴省外演出成本 更 高， 相反，收入非常有限，大规模 走出江西不现实；其三 是品牌 ， 江西 文艺表演团体 中还没有一家叫得响 的品牌 。 （ 3） 市场需求大，市场满足度 不高 调研显示，民众对演出的需求大， 整体 上 看， 满足 程度不高 。 江西人口总量较大、游客数量多，为演出市场的拓展提供了很大的空间。如 2012年江西总人口量为 人， 旅游 接待人数 预计 达 人次 （ 2011年江西旅游接待人数 人次，同比增长 ） 。 而 2012 年江西 文艺表演团体 演出观众只有 1339 万人次，按 人口 计算 ，平均每人观看演出仅 ，如果加上旅游人口计算 ， 比例更低。 而且，江西是个农业省，农村人口占比大，农民经济能力有限，文化消费 积极性不高， 演出 市场 基江西省演出市场年度报告（ 2012） 15 础 薄弱 。 出市场 存在的问题和发展趋势 （ 1） 演出市场存在的问题 文艺表演团体 方面 。 第一 ，是 整体实力不强 ， 收入来源单一 。 2012年， 71 家 国有 表演团体 ，平均演出场次 ，平均收入为 元；（登记注册的） 民营 文艺 表演团体 ，平均每团 23 人，平均演出场次约 90场， 平均演出收入约 元。从收入来源来看，国有 表演团体 收入来源一是商业演出收入 与政府补贴或奖励收入，商业演出收入还不到一半。而且，几乎所有 表演团体 都没有 “广告赞助费 ”、 “演出衍生品收入 ”与 “演出市场外收入 ”。第二， “资金 不足 、人才 短缺 、技术 落后 ”是 文艺表演团体 面临的三大困难 ，这三大困难严重制约了江西演出市场的长远发展。第三， “走出江西 ”不容易 。 由于品牌打造还很薄弱、经济实力不强、内容原创力偏弱，导致江西 文艺表演团体 走出去的 条件不成熟， 机会 有限。 演唱会、旅游演出 方面 。 2012 年，江西的 演唱会演出市场 十分火爆，出现初步繁荣的气象。但是，初步繁荣也有不成熟的一面，主要表现在 运作成本较高、经济收益 率低 ，大多 是 亏本运营 。 文化旅游演出市场 中 ，实景、情景演出已有一定基础，产生了一定的经济效益，但 品牌推广 仍处于起步阶段，对旅游资源 的开发利用也需要继续加强 。 再者，文化加旅游的演出模式已 经 兴起，但是还没有成为普遍的 发展模式 ， 加上 重视、 整合、开发不够 ，对旅游的推进作用有限，导致演出 收益 在旅游产业 中的 分 账 比例非常 低 。 演出产业链 方面 。 江西经济相对落后， 文化产业的 市场 培育基础差 ，二、江西演出市场总体发展情况 16 演出产业链发展薄弱，主要表现在产业链各环节发展的不平衡。虽然有近年 文化体制改革、文化产业发展及演艺业市场化 发展的推动， 演出产业链中的主体如 经纪机构、票务公司 的发展增长较快，但仍 存在 数量少、经营范围不够明确、业务专业化与机构的品牌化程度低 等问题 。 而作为演出产业链终端 的 消费者 来说，虽然有演出消费需求，但是主动消费不足。其原因一是消费心理惯性使然。比如，城镇居民演出消费，主要是亲友送票、单位组织观看、商业促销演出等途径；农村居民演出消费，则主要是 节庆演出、政府采购的惠民演出、商业促销演出等途径。所以， 观众 自己掏腰包看戏的不多。 二是 广大居民文化支出有限，没有安排更多的 演出消费 计划。从江西的总体情况来看，居民的文化消费 在 其消费总额 中占比低微。 2012 年江西城镇居民人均消费支出为 12776 元，人均文化娱乐服务消费为 ，占消费比例仅 4%。而文化娱乐服务消费中， 除去 旅游 消费 的 只剩下 ，再除去看电影、卡拉这样的一些文化娱乐消费，能用于演出消费的微乎其微。农村居民的演出消费情况则更不 容 乐观。 演出市场监管 方面 。由于 江西 各地文化执法队伍普遍存在着人员不足、经费短缺、装备落后、执法人员文化水平偏低、适用法律滞后等 方面的问题，江西演出市场 监管力度偏小 ，尤其是农村演出市场的监管几近空白 。 （ 2） 演出市场的发展趋势 随着文化体制改革的深化，江西演艺业的产业化发展 势头强劲、 市场化发展 不断 深化 。 江西省演出市场年度报告（ 2012） 17 第一， 国有 文艺表演团体 “转企改制 ”后 ， 商业演出比重日益增加， 将来必 然要 脱离政府补贴 ， 完全按市场规律独立发展， 并 成为演出市场的绝对主导力量。 第二 ， 民营文艺表演团体 在市场化发展中更趋成熟 。经过 优胜劣汰 ，最终 将 形成一批 在内容生产、市场运作、品牌推广等方面都有竞争力的 民营文艺表演团体 ， 形成国有 表演团体 与 民营文艺表演团体 有序竞争 ，两翼齐飞的局面 。 第三， 演出产业链不断发展 、完善 ，良好的 演出 生态 环境将逐步形成 ，这必将 促进演出市场的 持续繁荣 。 第四， 在演艺业市场化发展深化的过程中， 竞争 必然 更 趋 激烈。 无论是 国有 表演团体 之间、 民营文艺表演团体 之间 及 国有 表演团体 与 民营文艺表演团体 之间的竞争 都将白热化 ，演出市场产业链的其他环节间的竞争也将 日趋 激烈。 市场选择是 市场化发展的 重要内涵，其必然结果之一，便是演出市场内容生产的多元化发展趋势。 第五，国有文艺表演团体将起到引领市场方向的作用。一般来说，无论是经济基础、人才储备还是品牌形象， 国有 文艺表演团体 都优于 民营文艺表演团体 ，其内容生产、运作规范等方面也都具有先天优势，所以国有表演团体 进入市场化发展后，给演出市场带来强势竞争的同时，也带来了规范发展 的可能 。 从政府层面来讲， 文化发展的引导、文化监管的加强，也会促进演出市场 进一步 规范。 第六， 为应对省内外的 市场竞争，整合发展也是演出市场发展的重要趋势之一。 一方面 是 演出产业链机构之间的资源整合。如江西剧场联盟的二、江西演出市场总体发展情况 18 成立 和 江西艺术中心加入中国国际剧院演出联盟，分别开创了 江西演出市场发展中 省内剧场资源整合与省际剧场整合发展的先例。另一方面 是 演出产业链各环节相关机构之间的整合，甚至出现贯通整个产业链资源整合的情况。此外，文化与旅游资源整合发展也是演出市场整合发展的重要内涵。江西省演出市场年度报告（ 2012） 19 三、演出产业链 分析 演出产业链包括文艺表演团体、 演出场所经营单位、 演出经纪 机构 、票务公司和演出消费者五个环节。这五个环节彼此依赖、相互制约。 2012 年，在文化体制改革不断深化、文化产业大发展大繁荣的背景下，江西演出产业链不断发展，市场化程度也日益提升。除了市场收益增加、市场增长优化外，主要表现在三个方面：一是随着国有文艺院团 “转企改制 ”的全面顺利完成，江西省文艺院团向市场方向纵深推进；二是演出剧场联盟的成立，迈出了演出场所协同发展甚至与文艺院团携手共进的重要步伐；三是江西艺术中心加入中国国际演出剧院联盟，并成为该联盟的 6 家副主席单位之一，与 25 个省会城市的 70 家剧院 “抱团 ”发展，则是加强与国内演出机构合作，走协同发展的有益尝试。 （一） 文艺表演团体 文艺表演团体是指专门从事表演艺术等活动的文化机构 。 江西省的文艺表演团体 涵盖了戏曲、话剧、歌舞剧、木偶 剧 、杂技 等众多艺术 类型 ，是 江西 文化体系的重要组成部分。 2012 年，随着文 化 体制改革的深入 推进与 完成，演出团体不断融合资源、创新模式，在团体的业务内容、结构 、市场化发展 等方面都呈现出新的特点 ， 并 取得了前所未有的成绩 。 江西文艺表演团体基本情况 据 2012 年统计数据，江西共有登记注册的文艺表演团体 271 个，其中国有文艺 表演团体 71 个，民营文艺 表演团体 200 个；共有演出从业人三、演出产业链分析 20 员 7839 人，其中国有文艺 表演团体 3378 人，民营文艺 表演团体 4461 人。2012 年江西演出市场稳步发展，全年共演出 32076 场，其中国有文艺 表演团体 14118 场，民营文艺 表演团体 17958 场；演出观众人数共约 845万余人次，其中国有文艺 表演团体 演出观众约 387 万人次，民营文艺 表演团体 观众约 458 万人次；文艺 表演团体 演出票房收入 11600 万元，其中国有文艺 表演团体 5150 万元，民营文艺 表演团体 6450 万元 。 图表 32012 年江西文艺表演团体基本情况一览表 文艺表演团体 数量（个） 从业人员（人） 演出场次（场） 观众人数（ 万人） 票房收入（万元） 国有 71 3378 14118 387 5150 民营（注册） 200 4461 17958 458 3900 民营（未注册） 850 / / / 2550 合计 1121 7839 32076 845 11600 （ 1） 整体实力 情况 在本次调查的文艺表演团体中， 2012年平均每个表演团体 30人左右，平均收入 元。其中，国有表演团体平均每个表演团体 45 人左右，平均演出场次约为 186 场，平均收入 元， 民营文艺表演团体 平均每个表演团体 23 人左右，平均演出场 次约为 90 场，平均收入 元。 （ 2） 收入来源情况 有 文艺表演团体表示，演出收入是其主要收入来源，同样有 文艺 表演团体表示，政府财政补贴及奖励收入也是其主要收入来源。几乎所有表演团体都没有 “广告赞助费 ”、 “演出衍生品收入 ”和 “演出市场之外收入 ”，这说明，江西文艺表演团体还未能对其产品和品牌进 本报告数据主要是登记注册团体及其业务统计，不包括“草台班子”。据调研统计，江西 另有未登记注册的民营文艺表演团体 或“三脚班” 850 余家，演出收入统计包括了未登记注册的 表演团体 。 江西省演出市场年度报告（ 2012） 21 行深度开发，江西演出市场开发还处在初级阶段。 （ 3） 市场预期情况 与上一年相比， 2012 年江西省的文艺表演团体收入增长幅度较大，达到 31%。文艺表演团体对演出市场观众需求满足情况的判断如 下： 29%的表演团体认为观众 “需求大，未得到完全满足 ”， 42%的表演团体认为观众“需求一般，已基本满足 ”， 29%的表演团体认为观众 “需求萎缩，过剩 ”。 图表 3文艺表演团体 对演出市场观众满足情况的判断 文艺表演团体对农村演出市场也比较看好， 29%的表演团体认为农村“市场很大 ”， 29%的表演团体认为农村 “市场较大 ”， 42%的表演团体认为农村 “市场一般 ”，没有表演团体认为农村演出市场 “较小 ”或 “小 ”。 图表 3文艺表演团体 对江西农村演出市场的判断 文艺表演院团对演出市场观众需求满足情况的判断29%42%29%A . 需求大，未得到完全满足B . 需求一般，已基本满足C . 需求萎缩，供给过剩文艺表演院团对江西农村演出市场的判断29%29%42%0%0%A 市场很大B . 市场较大C . 一般D . 市场较小E . 市场很小三、演出产业链分析 22 对于演出市场观众数量的变化， 14%的表演团体认 为 “观众不断增加 ”，72%的表演团体认为 “观众数量比较稳定 ”。 图表 3演出市场观众数量的变化趋势 因此，他们对未来增收情况较为乐观， 86%的表演团体预期，到 2015年表演团体的收入会有不同程度的增长，其中 14%的表演团体预期增长100%以上， 43%的表演团体预期增长 50只有 14%的表演团体预期是 “负增长 ”。 71%文艺表演团体认为江西省演出市场未来发展趋势较好。 图表 3文艺表演团体对 2015 年收入增长的预期 （ 4） 明星效应情况 对于演出中的明星效应， 29%的文艺表演团体认为明星 “作用大 ”，演出市场观众数量的变化趋势14%72%0%14%A . 观众不断增加B . 观众数量比较稳定C . 观众有所流失D . 观众流失严重文艺表演院团对2 0 1 5 年收入增长的预期14%43%29%14%A . 增长1 0 0 % 以上B . 增长5 0 - 1 0 0 %C . 增长5 0 % 以下D . 负增长江西省演出市场年度报告（ 2012） 23 57%的文艺表演团体认为，明星的 “作用较大 ”，很少有文艺表演团体否定明星的作用。 图表 3明星对演出的作用 （ 5） 剧目来源情况 57%的 文艺表演团体表演剧目的来源为传统剧目、创新剧目、引进剧目三者并存，但创新的比例小。 图表 3文艺表演团体剧目来源情况 （ 6） 发展规划情况 为了有效应对市场的发展变化，绝大多数（ 86%）的文艺表演团体都制订了中长期发展规划。 明星对演出的作用29%57%0%14%0%A . 作用大B . 作用较大C . 作用一般D . 作用较小E . 作用小文艺表演院团剧目来源情况0%29%14%57%传统剧目创新剧目引进剧目以上都有三、演出产业链分析 24 图表 3文艺表演团体 有无中长期发展规划 （ 7） 资金、人才、技术情况 关于文艺表演团体面临最大的困难， 表演 团体认为是 “资金短缺 ”， 表演团体认为是 “人才不足 ”，还有 表演团体认为是 “技术落后 ”。 （ 8） 省外演出情况 艺表演团体认为我省演出团体 “走出江西 ”最大的软肋在于“品牌 ”， 表演团体认为是 “经济实力 ”。 艺表演团体 “转