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文档简介

北大纵横管理咨询讲座活动邀请函尊敬的东湖高新企业主：时近仲夏，东湖高新集团将牵线亚太最有影响力的管理咨询集团-北京北大纵横管理咨询公司，为企业主提供务实、高效、贴近企业发展的管理咨询活动，活动主要内容如下：一、活动时间6月12日（周四）14:0017:30二、活动地点光谷生物城生物医药园展示中心一楼多功能厅三、活动主题企业战略性思维四、出席嘉宾北大纵横：北京北大纵横合伙人杨晶五、活动流程13:30-13:50：来宾签到14:00-14:10：东湖高新集团领导致欢迎辞14:10-15:00企业家面对面15:00-16:00北大纵横讲座分享16:00-16:15茶歇交流16:15-17:00北大纵横讲座分享17:00-17:30互动交流六、讲座嘉宾及内容杨晶，北京北大纵横管理咨询有限公司合伙人、咨询总监，具有7年传媒行业工作经验、6年咨询行业从业经验。2010年7月，加盟北大纵横，主要服务于地方大型国有企业，特别是政府投融资平台企业的同时，也为众多中小型企业提供了优质服务。在业务职能领域中，擅长战略管理、人力资源、公司管控和可行性研究评估的咨询服务。本次讲座将与各企业主分享重点如下：1、究竟什么才是企业战略？2、战略和战术到底有什么样的关系？公司开展的经营活动中有些是战略的行为，而有些不是，并且可以肯定的说大部分均不是战略行为，而是我们常说的战术行为。3、如何去辨别战略和战术北大纵横高级合伙人杨晶根据多年战略实践经验，总结出战略思维的三要素模式CBP模型(即概念Conception、边界Boundary和方案Project)，可以在一定程度上帮助管理层勾勒战略的外貌。4、如何使战略落地？战略落地，必须依靠四个轮子作为驱动，才能帮助企业战略落地，这四个轮子分别为“全面预算”、“项目管理”、“信息化”和“绩效管理”。5、从较为宏观的层面，讲解战略、全面
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