2012先进党支部事迹材料(定).doc

坚持聚焦行动 务求“四个转化”的实效2012年公司党支部以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照旅业公司党总支的工作要求，不断加强组织建设和思想建设，围绕公司的中心工作和重点任务，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，认真履行 “代表、服务、管理”的职能，坚持为广大员工办好事、做实事、解难事，不断改善员工的生活水平，为全面完成公司各项任务给予全力支持。一、思想政治建设与理论学习相结合，提升企业发展力。2012年公司党支部围绕企业发展过程中遇到的各类问题，以创建学习型组织为契机，对各级管理人员和广大员工有针对性的制订了切合实际工作的学习计划，一年来，公司党支部重点学习领会了党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定、党员领导干部廉洁从政若干准则、关于党员领导干部报告个人有关事项的规定等重要文件精神，观看了惩腐治恶不退缩反腐倡廉动真格报告会、李林森先进事迹报告会等视频学习资料。同时也学习了能够指导实际业务的市场推广知识、组织召开进一步解放思想、创新思维大讨论、品牌建设等学习培训会。在每一次学习过程中，参会人员都结合本部门实际工作，就难点热点问题展开热烈讨论，并在会上踊跃发言，进一步增强了中心组学习的互动性和实效性，调动了学习积极性，增强了学习的指导意义。2012年公司党支部中心组共集中学习12次。进一步创新中心组学习，不断加强政治理论学习。在学习形式、内容上不断改进，建设学习型领导班子。有计划的安排高层领导外出考察、参加高层次培训，党员干部讲党课等内容；推进“四好班子创建工作。按照领导班子“四力”检验标准。认真对照自身不足，不断改进。同时，公司也结合工作实际，开展了形式多样，特色突出的创建学习型组织主题活动。开展了“青年读书”活动，建立“开心”书吧。认真学习党支部推荐书籍把激情传递给你的团队、论新时期共产党员的修养、干部必备核心能力提升读本，全员学习了给加西亚的一封信、阿米巴经营拔出管理中的钉子等书籍。二、党的组织建设与中心工作相结合，提升企业领导力。1、加强队伍建设，强化组织保障。通过创建“四好”领导班子，加强党组织人才队伍建设，进一步强化了各级管理人员的领导能力，提升了人才队伍整体素质，提高了工作的整体效能。一是加强“四好”班子建设。结合旅业公司制定的“四好”班子考评标准，认真做好各项工作，进一步提升了领导班子的整体效能和领导能力；二是优化党员结构。根据公司实际工作和党员结构及发展情况，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。今年上报列为发展对象2名，预备党员转正4名，重点培养入党积极分子两名。三是强化人才队伍建设。按照“三识三干”的总体要求，对各部门员工进行了调整和充实，全面提升部门整体效能。2、坚持民主集中制原则，落实“三重一大”制度。公司领导按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真落实党支部议事规则各项要求，在重大问题和决策过程中，始终坚持集体讨论协商。在重大决策前认真、广泛听取各方意见。一年来，在研究部署人事变动、机构调整、评先选优等重点工作时，公司党支部始终坚持民主决策，避免了决策失误，提高了工作效率和决策效率。同时，公司党支部按照旅业公司2012年度民主生活会的主题和要求，抓住关键环节，提升效率质量，认真筹备公司民主生活会，领导班子真诚开展批评与自我批评，指出发展不足，并提出切实可行的改进措施。三、围绕中心保发展 服务大局促效益1、经营势头良好。2012年1-10月，公司（含星空国旅、蓝天广告）整体实现营业收入1661.73万元， 较2010年增长16%，净利润为-105.92万元，GOP为2.23万元。2、战略解码工作凝聚力量。对接旅业公司“六场硬仗”落实战略解码各项工作，是公司2012年的重点工作。做好战略对接工作，需要公司各级管理者和基层员工统一思想认识，统一措施行动，共同形成打赢“六场硬仗”的行动合力。四、深入开展创先争优活动，不断加强党组织建设今年是建党90周年，“七一”前后，公司对在创先争优活动中涌现出来的先进党小组、优秀党员及优秀党务工作者进行评选表彰。召开经验交流会，组织开展红色经典诵读、红歌大合唱、知识竞赛等建党90周年系列纪念活动。创先争优活动是学实践科学发展观的延续，是加强基层组织建设的迫切需要。一是丰富活动内容、形式。将创先争优活动与“六场硬仗”紧密结合起来，创新思维、精心设计特色载体，打造特色平台。全面展开“三比三亮”岗位奉献、党员示范点、党员责任区等主题实践活动，认真对照“五个好”党小组、“五带头”党员标准，不断提升党小组和广大共产党员的业务技能和素质。二是打造航服品牌，提升影响力。围绕公司在创先争优活动中涌现出的标杆、先进，着力打造宣传和交流经验的平台，畅通沟通渠道，交流工作经验，共享发展成果，不断提炼总结，梳理成型，打造宣传亮点，成就航服特色品牌。五、重点抓好学习型企业建设，提升人才队伍综合素质。按照旅业公司推进学习型组织建设总体要求，将岗位交流工作模式与常态化学习机制相结合，一方面，从岗位上培养各级管理人员全面协调的综合能力；另一方面，从时间上固化管理人员学习交流平台，组织好每周四领班级以上学习，落实主管每月一课；在一方面，从渠道上丰富管理人员学习方式，通过推荐图书、建立图书室、发表博文等方式，鼓励管理者和广大员工加强学习。切实做到善于学习，乐于学习，勤奋学习，终身学习，将“成为航服业务知识的传播者”为己任，将“成为航服业务发展的推动者”为目标。将“成为商旅服务的引领者”为愿景。按照集团公司落地“四个转化”中把党的队伍优势通过人才队伍建设转化为执行力的总体要求，通过搭建学习平台，加强培训师队伍建设，树立典型榜样，切实提高各级管理者和广大员工的执行力。一是搭建学习平台。树立正确的选人用人观，坚持从一线培养选拔管理人才的正确导向，使基层一线成为培养管理人才的主阵地，真正使有大局意识、责任意识、创新意识，想干事、能干事、干成事的人才得荣誉，受重视。二是加强培训师队伍建设。实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职培训师队伍。三是树立典型榜样。要在各级管理者和广大员工中大力培养业务好、能力好、素质好的“三好”员工；充分挖掘典型性强、推广性强、效能性强的“三强”基层组织，并在公司范围内进行宣贯。六、是重点抓好惩防体系建设，为航服健康发展保驾护航。继续推进“廉洁自律九条”的宣贯落地，进一步丰富廉洁教育内涵，重点开展“国门清风”为主题的“六个一”活动，即开展一次党史集中学习，举办一次党员干部讲党课，组织一次青年读书活动，组织一次反腐倡廉警示教育，办好星空日记专栏，各班组树立一条岗位格言，培育廉洁文化；做好领导人员、关键领域和关键环节的监督，把好选人用人关，重点监督检查“三重一大”决策制度贯彻实施情况。七、是重点抓好和谐企业建设，全面提升群团工作水平。1、高高扬起“先进班组”的旗帜，开展了与先进班组建设相关的“评选先进班组流动红旗”、“评选服务标兵”等活动，全年涌现出12名服务标兵、2个优秀班组，为员工搭建了不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。2、根据公司实际，认真组织开展以“服务质量零差错”“百日优质服务”为主题的竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平。同时，精心制作了活动成果图片上传至航服女工博客。通过大赛，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢“六场硬仗”的主力军。 3、切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境。领导班子成员经常深入一线基层，与各级管理人员和职工代表深入座谈。倾听职工心声，反映职工愿望，切实维护广大职工的切身利益。严格落实职工代表大会、信访工作日、总经理接待日、总经理信箱等各项制度，畅通各类渠道。全年组织召开员工恳谈会3次，总经理接待日10次，接待职工达48人次。积极畅通沟通渠道，倾听员工心声，努力做好员工思想稳定工作。坚持以人为本的工作原则，注重人文关怀，积极开展“送温暖”活动，加强困难职工的帮扶力度，切实为广大员工解决工作和生活中的实际问题。4、整合宣传资源，构建宣传工作合力。树立系统观念，形成整体合力，进一步整合宣传资源，搜集宣传素材、分类汇总、加工梳理，集中力量撰写专题性文章。同时要加强宣传队伍的建设。从各部门选拔培养一批宣传骨干，定期组织培训，建立相关激励机制，充分调动能写、会写、写得好的广大员工的积极性和主动性。围绕企业经营活动和党务工作重点，充分调动宣传工作人员的积极性和主动性，打造宣传亮点，深挖内涵，努力营造良好