房建施工中几项技术节约措施的应用

房建施工中几项技术节约措施的应用【摘要】本文主要针对房建施工中普遍存在的浪费现象提出如何在房建施工中有效地开展节约节能的活动，从而能够达到控制工程项目的成本，最终实现提高经济效益，提高公司的竞争力。【关键词】房建施工，施工技术，节约措施，应用探讨一、前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。二、房建施工过程中浪费的现状分析1.施工器械的选择和使用不合理，浪费严重机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的施工现场建筑机械设备管理的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。2.施工现场中用电管理不合理施工现场的照明施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。3.房建施工水资源浪费严重施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在。目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。4.房建施工材料管理不科学施工原材料的不妥善保管，严重超耗，造成不该有的损失。以上现象主要反映在采购过程中的管理缺失，选用不合适的运输工具造成运输过程中的丢失及洒落，严重时由于超载发生车祸损失，现场不善保管造成原材料质量下降甚至失效，回收利用低。比如施工现场简单的水泥仓库不善保管，防潮防水措施没有，雨季造成水泥的大量报废；还有一些钢材露天放置风吹日晒的，碎屑锈末污染严重不能回收，尤其是那些施工所用的模板无专人分类、规制、维护及保管大大降低其使用的次数。三、房建施工中的技术节约的措施和应用1.做好施工准备首先，在进行施工之前，开工条件要重视起来，避免停工误工造成的损失。施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位，如机械设备、物资、人力等等，尽量避免间断施工。其次，对图纸需要认真的审核。在工程建设中必须按照图纸施工，综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案，认真会审图纸，采取积极修改意见，修改图纸进行预算的增减。最后，制定一套合理经济的施工方案。方案以合同期为基础，结合场地的条件及工程的特点，综合考虑工程的性质规模及复杂程度，人员素质及装备等情况，同时制定多个施工的方案，反复对比选出最合理经济的方案。2.加强责任成本的管理责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系。责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。3.加强对施工人员的管理控制人力资源的管理工作要做好。在工程过程中，要严格加强考勤制度，及时发现解决人员的不合理安排，不恰当的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工几乎确定上岗的民工，避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明，提高各方面的利用率。4.加强对施工进度和现金的管理控制均衡施工措施，加快施工的进度。按照时间进行成本计算的费用，在施工进度加快，施工周期缩短的前提下能够有效地节约。对资金的流量进行合理的测定。资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充，要对人员进行精简，加强管理工程的质量，建立QC小组，减少管理的费用，同时还要加强监督制度。5.加强对质量成本的管理和控制质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在进行这些工作前,都需进行质量成本核算,将施工过程中发生的质量成本费用,按照成本分类的明细科目归集,然后计算各个时期质量成本的发生情况,为整个工程成本控制起到借鉴作用。首先，事前计划准备。在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。做好项目成本计划，公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。其次，事中实施控制。在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用等内容。例如：降低材料成本。首先,推行三级收料及限额领料。其次,组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。一是应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。二是应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。最后，事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月