企业内训项目分类大全

企业内训项目介绍 刘雪涛重庆培训集团项目部 企业内训含义 企业内训是培训公司根据企业培训的需求 为企业量身定做的企业课程 具有培训时间 培训地点方面的充分灵活性 企业内训简介 企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能同时 还能为企业带来以下突出的附加价值 1 培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论 为企业带来直接的效益和价值 2 为中高层管理人员统一管理理念和思想 搭建管理沟通平台 提高企业管理效益 3 增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力 提高公司整体管理水平 企业内训的条件 如果企业具有以下培训特征 则企业内训是最佳选择 具有同样需求的人数超过10人 与公司的经营战略相联系 针对公司或行业特点设置 灵活的授课时间和次数 支持公司文化和经营方式 与人力资源开发战略或本地化战略相融合 融合了包括课堂教学的各种授课模式 企业内训的重点 1 策略与事业2 结构 程序与系统3 文化 态度与士气4 已经具备与目前欠缺的能力企业内训是长期训练下的结果 而不是补针效应 只有不断提供深具影响力的后续课程 以确定成效是确实并且长久的 企业内部培训的特点 第一 内训课程有充分的课前调研 而且针对一家企业展开 因此针对性特别强 部分课程案例来自学员身边 非常生动 易学易懂 该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能 执行力 沟通能力 销售等 第二 单天整体培训费用过万 相对派人参加公开课程是比较高的 但人均核算成本很低 不到参加公开课程人均成本的1 3 甚至更低 第三 内训形式对企业的附加价值高 主要表现在培训中 1 结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论 解决实际问题 2 中高层管理人员统一管理理念和思想 搭建管理沟通平台 提高管理效率 3 加强企业管理层的凝聚力和沟通协调 企业内训分类 传统分类生产管理内训人力资源内训物流采购内训市场营销内训销售管理内训企业管理内训 现代企业内训分类人力资源营销训练管理技能企业管理市场营销销售管理素质提升生产采购 团队建设财务税收沙盘模拟礼仪形象演讲培训执行力客户服务国学智慧 行业细分企业内训 餐饮酒店通信 IT房地产业服装制造医疗化工 机械制造广告传媒金融银行零售终端 企业内训的意义 有效的企业培训 其实是提升企业综合竞争力的过程 事实上 培训的效果并不取决于受训者个人 而恰恰相反 企业组织本身作为一个有机体的状态 起着非常关键的作用 良好的培训对企业好处有四点 1 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 有资料显示 百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查 这些人几乎全部参加过培训 其中80 的员工对自己从事的工作表示满意 87 的员工愿意继续留在公司工作 培训不仅提高了职工的技能 而且提高了职工对自身价值的认识 对工作目标有了更好的理解 2 培训能促进企业与员工 管理层与员工层的双向沟通 增强企业向心力和凝聚力 塑造优秀的企业文化 3 培训能提高员工综合素质 提高生产效率和服务水平 树立企业良好形象 增强企业盈利能力 美国权威机构监测 培训的投资回报率一般在33 左右 在对美国大型制造业公司的分析中 公司从培训中得到的回报率大约可达20 30 摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训 调查表明 摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益 摩托罗拉公司认为 素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富 摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性 4 适应市场变化 增强竞争优势 培养企业的后备力量 保持企业永继经营的生命力 培训不仅是为企业 也是为员工和企业双方的利益 培训对员工个人有四个好处 1 有利于增强就业能力 2 有利于得到收入以外的报酬 3 有利于获得较高收入的机会 4 有利于增强职业的稳定性 5 有利于增强个人综合素质 内训基本模块展示 课程模块案例一 我在为谁工作 课程简介 通过对课程的详细介绍 以达到参训学员对培训内容的大体知晓目的 便于培训课堂种互动及加深学习印象等 我在为谁工作 课程介绍 调整心态 改变观念 建立员工企业主人翁精神 提高企业责任感及员工对企业 领导的忠诚度 增强员工团队敬业精神及团队凝聚力 培训收益 让现有的员工从找问题 抱怨问题 到热爱问题 忠于岗位 主动解决问题 培训方式 讲解 游戏 案例分析 互动游戏 心态调整 转变观念以自身及身边人的成长 突破的经历 从平凡到不平凡 从普通员工到优秀员工 从优秀员工到企业领导心路历程 课程提纲 一 我在为谁工作 我在为自己工作1 现代社会的面临特点2 工作面临的两种现实感受3 改变现状必须破除四扇门4 成功人士应具备的几种心态阳光心态 积极面对人和事 案例 付出心态 案例 对待工作的两种态度 职业和事业 勇于承担责任 游戏互动 做一个承担责任的人没有任何借口 聚成人工作作风 游戏互动二 我为明天而工作1 如何看待过去 1 检讨是成功之母 2 过去不等于未来2 如何把握今天 活在当下态度就是竞争力 四种员工 认真工作是真正的聪明全力以赴 聚成文化 立即行动 案例 3 如何迎接明天明天就是目标的达成人们为什么不设立目标如何设立目标 三 感恩生命中的贵人感谢父母感谢企业感谢同事 课程模块案例二 面对面顾问式销售 课程介绍本课程就是教你如何去做 而不仅仅是如何去说 沟通技巧是职业人士必备的技能之一 本课程通过沟通的模式与过程 沟通在管理上的作用 沟通的基本原则 沟通常见的障碍 克服沟通障碍的十种方法 表达的技巧 倾听的艺术 非语言沟通帮助你实现有效的沟通和高效的沟通 培训收益训练销售人员 提升销售能力 增加收入利润 拓展市场份额 增强竞争优势 超越竞争对手 课程特色 实战 实效 实用 培训方式 讲解 游戏 案例分析 讨论 课程提纲 销售原理及成功销售关键 顶尖销售员有效时间管理 快速建立信赖感系列方法 快速克服销售恐惧与疲惫 如何让顾客迅速接受产品 如何快速解除顾客抗拒点 顶尖销售员的电话行销技巧 顶尖销售员十大实战步骤 顶尖销售员的说服技巧 顶尖销售员的问话技巧 顶尖销售员的成交技巧 顶尖销售员必备信念与心态 顶尖销售员的沟通技巧 如何有效激发个人行动力 开发客户及拜访新客户方法 组建销售团队的关键与方法 培训讲师简介展示 通过对培训讲师的介绍 让参训学员对讲师有一个初步认识 了解讲师的主要经历和上课风格 以便培训时能更快融入课堂 进入角色 企业内训完整流程案例展示 培训内容或培训大纲流程及项目 优势S 主先客后 1 强大的师资平台支持2 企业内训资源整合优势3 集团和总部资金的投入宣传推广 劣势W 1 没有任何企业内训经验2 需求大量各种项目师资储备3 团队规模小4 没有树立品牌5 缺乏技术支持 机会O 1 重庆企业内训市场未饱和2 重庆企业正处于发展转型时刻 对内训需求逐年增加3 重庆目前企业内训竞争对手占绝对性优势的不多 威胁T 1 被聚成等大的内训企业抢占优势企业资源2 内训项目也正逐渐转型 企业已经不满足于短期的咨询培训的老式内训方式 更多关注于长期战略咨询合作发展等 各大内训公司也顺市推出企业医生等项目 SWOT分析 文末 写 在后面 企业内训是一个在经济发达地区已经趋于成熟的行业 但是在重庆还处于一个高速发展期 我们在这个时候进入这个行业 进入这个市场 是一个比较明智的选择 我们有我们的优势 但是我们的劣势同样明显 在机会面前人人平等 只能靠我们自己去发展 企业内训从传统的灌输式内训 到现在流行的咨询式内训 其实恰恰反映的就是企业对于自身的需求的一种不断改变 而现在这种经济大环境下 企业对于内训需求的要求更高了 需要咨询公司进行一种新兴的内训参