车间规章制度编制管理办法.doc

车间规章编制管理办法 1目的及适用范围 1.1为逐步健全和完善车间管理规章制度体系，提高车间管理的管控水平和执行效果，保障车间生产管理活动有序、高效运行，依据公司相关标准及规定，特制定本办法。 1.2本办法适用于转向架车间职能管控管理规章的制定、修改、废止等相关活动。 2 管理职责 2.1 车间各职能人员是起草编制各类车间规章的主责人。负责根据公司和车间管控要求，拟定起草、修订、废止工作。并负责所管范围内管理规章的宣贯、落实、执行监督与管理评价。2.2车间主管副主任负责对所管范围规章起草、修订、废止的审核，并提出修改意见，车间主任负责批准和签批意见。 2.3绩效管理员负责召集组织车间各项规章的评审，负责车间制度体系建设规范化、标准化，并负责车间规章的编号、签发和统一管理。2.4车间各班组是车间各项规章执行的主体，班组长是班组落实执行的主责人。班组员工应认真执行各项制度，有权提出改善建议。 3 管理内容 3.1车间规章制定和管理应遵循的原则： 3.1.1充分体现公司和车间经营理念、管理思想、价值观，有利于完善内部控制、防范经营风险、提升管理水平、提高效率效益； 3.1.2从实际出发，遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、维护运行、统一规范的要求，保证规章制度的科学性、创新性； 3.1.3车间规章制度实行统一管理，归口制定，分工负责。3.1.4车间各项规章属内部使用，未经领导批准，一律不准复印向外散发和电子档传送。3.2 车间规章制度编制基本要求： 3.2.1 完整性。规章制度在其业务范围所包含的内容须力求完整。 3.2.2 准确性。规章制度的文字表达应准确、简明、易懂、逻辑严谨，避免产生不易理解或不同理解的可能性。规章制度的图标、表格、数值和其它内容应正确无误。 3.2.3 统一性。规章制度中的术语、符号、代号应统一，并与其它的相关规章制度一致。同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系，类似部分应采用相同的表达方式与措辞。 3.2.4 适用性。规章制度应符合公司和车间发展规划、管理职责、业务流程，力求具有合理性、先进性和可操作性。 3.3 起草 3.3.1规章制度起草格式须按公司规范要求进行编制，还应注意与其他相关规章制度的协调和衔接，保持一致。 3.4 评审、审批、颁布、归档 3.4.1负责拟稿人形成规章制度后，交由主管及主管领导审核，再交由绩效管理员组织进行评审。3.4.2评审人员对规章制度进行充分审议，作出评审决定，形成终稿并经车间主任批准。通过评审的规章制度在其附则中明确颁布实施时间。 3.4.3经评审通过的规章制度由车间统一进行汇总和颁布，由起草主管人员负责解释和宣贯，绩效管理员负责整个环节牵头协调和最终签发。 3.4.4规章制度的归档，按照车间文件管理的有关规定执行。3.4.5车间规章每年统一进行一次评审或修订。 4 管理评价 4.1车间主管领导是此项管理工作的评价主体。4.2管理人员未及时制定和修改管理办法，甚至影响车间管理工作的有效开展，视情况扣罚20-100元，并纳入绩效管理评价。5 相关表单记录5.1转向架车间规章制度评审流程表6附则 6.1 本办法由车间绩效管理员起草并负责解释； 6.2 本办法自发布之日起执行。 二一