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文档简介

公司计划总结格式 （）中心支公司月培训总结格式 一、计划内工作完成情况注以下表中的培训项目指三级机构（中心支）组织的培训活动。 如果有未列出的项目请在表中的“其他”栏中填写并备注说明。 项目班次总人次合格率组织者成绩与不足分析（若表内填不下可另附文字说明）基础培训代理人考试辅导报考人数参考人数及格人数合格率新人岗前培训上岗率上岗人数转正培训主任晋升培训兼职讲师资格班（PTT）非制式培训衔接训练（含新兵营）预备主任培训主任研修（含轮训）部经理研修产品培训其他合计培训部负责人填表人填报时间 二、计划外工作完成情况（文字简述） 三、专、兼职讲师人数及人员异动情况专职讲师兼职讲师调入人数调入人姓名新增加人数调出人数调出人姓名减少人数月末在职合计人数注如本月没有调入调出情况则记“无”。 月末在职合计人数 四、本月教材使用情况教材名称征订数量使用数量库存数量备注新人岗前制式教材（2本/套）早夕会培训教材二次早会电视教学片电脑建议书光盘陪同展业电视教学片新兵战斗营操作手册转正战斗营操作手册准主任战斗营操作手册合计:注如本月没有征订则记“无”。 下半年下半年下半年下半年看图说保险主任例会操作手册产品电视教学片（）中心支公司月培训计划格式 一、本月计划内容（若表内填不下可另附文字说明）重点工作基础工作（应包含早夕会项目的推广计划等）（指5项代理人考试辅导，新人岗前培训，转正培训，主任晋升培训，兼讲资格培训）项目描述（做什么）培训目的（为什么做）主要措施（如何做）注以上计划的制定应结合本月营销工作的主题，并考虑改进上月工作中的问题，注重工作连续性和效果。 培训总结于xx年2月16日到2月27日，进行了全体员工的培训。 主要培训内容为在例会上如何激励、批评下属；在例会上如何传达上级的指示；在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况；在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任；在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时；应如何处理学生家长来投诉的问题；在平时应如何与员工谈心，激励对方；如何批评下属员工的违规问题；如何巧妙地与上司交谈给员工发福利问题；如何巧妙地与上司交谈上司违规问题。 关于这次的培训内容可以总结为应如何在不同的环境中与不同身份的他人交谈。 这次培训可总结出的公式为迎合
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