探讨如何加强建筑工程质量管理

探讨如何加强建筑工程质量管理摘要：文章主要阐述了，当前的我国建筑工程管理中对一些质量控制方面的问题，从工程质量所管理的关键性任务入手。目前在建筑工程管理中，对于质量的管理和控制直接影响到整个工程的进度和是否能达到指标，也直接影响到整个工程行业的发展。因此对于工程质量管理绝对不能掉以轻心。而在质量管理中有几个重要的方面需要我们在建筑工程中格外关注。作者结合多年的工作经验和思考，做出了以下分析。关键词：质量管理；施工过程；质量风险；质量成本中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：前言：近年来，随着我国建筑业的蓬勃发展和社会经济的日益增进，工程质量成为建筑企业的热门话题。如何提高工程质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题，影响工程质量的因素方方面面。本文通过一个质量事故案例，从施工过程质量控制、规避工程质量风险、强化质量成本意识和规范工程质量维修回访等方面阐述了如何加强工程质量管理。1、吸取质量事故教训某厂房工程，基础为独立基础，独立基坑四边在-4.600m处各外放1.2m。当独立基础砼浇筑完后，因部分基坑外放尺寸不够，对地基采用了灰土桩挤密的补强措施。其主要原因有：（1）项目班子都第一次担任相应岗位，主工长也是第一次担任其岗位，质监员由新学生兼任，这些岗位基本上决定了工程质量管理水平，其质量意识未提升到一个高度，对工程质量管理监督不到位。（2）项目部内部缺乏严格质量管理，每个独立基坑土方开挖到设计标高后，未严格放线进行检查。（3）对规范、图纸理解缺乏质量意识，特别是土方工程，未将其重要性与地脚螺栓定位或钢筋工程等摆在同一高度。（4）现场独立基坑比较多，而且相邻基坑的间距比较小，挖土机操作不便；土方开挖由当地村民施工，其素质低下，未严格按照基坑的坡度进行开挖，现场管理人员施工过程监督不到位。2、严格施工过程质量控制（1）项目经理部的组建应按照精干高效、优化、动态管理的原则，成立优势互补的项目班子，建立以工程项目为基点的组织形式，真正做到项目部层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。（2）加强项目前期质量策划。在认真阅读图纸熟悉规范的基础上，找出施工难点和关键部位作为质量控制的重点，编制有针对性、操作性强的项目质量计划，并严格按照质量计划执行实施。（3）项目领导班子加强对项目质量的重视，建立以项目经理为首的质量管理领导小组，动员项目全体管理人员全面参与质量管理，建立各项质量管理制度并严格执行落实，定期进行考核奖优罚劣。（4）严格执行公司招标程序，精选高素质的施工队伍，并根据实际情况在合同中确定更高的项目质量目标，约定奖罚金额，使分包队伍有担任质量风险，提高其质量意识。（5）严格执行岗位质量责任制、材料进场验收制度、质量“三检”制度、质量奖罚制度、技术复核制度、样板引路等各项质量管理制度。通过各种质量制度的落实，促使施工过程各个工序、环节有章可循，从制度上把好工程质量第一道关。（6）强化质量验收评比，严格执行奖罚。由项目成立工程质量验评小组，按照分项工程细分验评单元，通过实测实量和严谨的数据分析，客观、公正地评价班组施工质量。对评定的结果严格按照规定及时奖罚兑现，实行各班组质量劳动竞赛评分栏，对质量差的班组实行曝光牌制度，在班组之间形成优胜劣汰的竞争机制，有效提高工程质量的一次成活率。（7）质量管理工作不仅项目要自控，而且公司机关的质量、技术部门也须以质量管理为主，经常深入施工现场，检查项目部质量管理工作和工程实体质量，加大对项目帮助指导力度。3、规避工程质量风险本质量事故中该工程的独立基坑多达248个，而且相邻基坑间距很小，土方开挖、灰土回填和测量放线等难度较大，若前期和业主协商采用通槽开挖，就能减少或者避免该质量风险；同时高度重视工程施工合同中约定的工程总质量目标，防范其约定的相关风险。工程质量风险管理是一个系统过程，应加强以下几个方面的监督管理：（1）及时收集工程质量风险信息。根据施工合同、图纸规范、业主要求以及现场施工条件等，组织项目相关人员分析工程难点、特点，收集各阶段质量风险及影响因素的相关信息。（2）客观评估质量风险。在公司机关的指导下，根据项目自身技术质量管理水平，对收集的质量风险信息进行分类汇总，逐项分析，评估出各项风险的严重程度。（3）制定质量风险管理策略，提出和实施质量风险管理解决方案。按照风险评估结果，对不同程度的质量风险采取不同的应对策略和防范控制措施。（4）认真执行各种防止质量风险的管理措施。根据制定的管理措施，须逐步落实各环节，作业人员严格按工序要求施工。4、强化质量成本意识本质量事故中由于工程质量管理不善，造成了不必要的经济损失，增加了项目工程质量成本，项目部应加强工程质量成本意识。（1）质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。质量成本分为预防成本（预防质量问题所支付的费用）、鉴定成本（检验、试验和检查所支付的费用）、内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）和外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）。（2）工程施工过程中必须将质量成本意识提升到一个高度，不能技术人员只负责质量，材料员只关心材料进场，搞生产只想抢进度。结果走上两个极端：一是过于强调工程质量，工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；另一方面又存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良的影响。因此，要处理好工程质量和项目成本的关系，使四类质量成本综合达到最佳状态，只有严格将项目质量成本控制在最佳状态，项目才能创造更大效益。5、规范工程质量维修回访为做好后期工程维修回访，应成立工程维修回访领导小组，领导小组负责对工程维修回访工作进行统一协调。项目经理是工程质量第一责任人，工程维修回访必须按照“谁是项目经理，谁负责该项目维修回访实施工作”的原则，以登门和信函的方式，进行季节性和技术性回访，积极配合业主对质量或功能缺陷进行维修，同时缩短工程维修回访时间。项目经理对存在的工程质量问题进行维修，既可以充分利用资源，又吸取了教训，总结施工经验，提高施工技术和质量管理水平。同时工程维修回访既体现了对工程质量的负责和优质服务的作风，又增强了和业主的沟通，为二次经营