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红星家具集团有限公司建设事业中心红建发2008 3 号北京项目部框架柱定位措施及施工质量控制措施北京项目部在北四环建设项目中质量、安全控制有序、规范，在四月份组织的观摩学习中，得到了领导及参会人员的一致好评，按照徐总的要求，现推广北京项目部框架柱定位措施及施工质量管理措施，请各项目部在实际工作中加以应用。一、施工质量管理措施：在工程质量控制方面主要采取了以下措施：1、层层分解质量创优目标，明确创优责任，加大创优宣传，使得创优目标深入人心。2、建立完善的项目质量保证体系，配备高素质的管理人员，强化“项目管理，以人为本”的指导思想。3、明确岗位质量责任，依据岗位质量责任和质量监督制度，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、鞭策后进。4、注重公司对项目的服务与控制。确立以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务与控制工作，确保创优目标的顺利实现。5、明确质量控制流程和质量保证流程，严格按流程施工。大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量策划方案（项目质量计划）、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。6、对质量保证体系的资源和要素进行控制，确保体系有效运行。通过员工质量教育来保证劳动者的质量；通过对施工机械“定人定机”的管理来保证现场机械始终处于最佳运行状态。7、严格施工过程质量控制，包括施工准备阶段、施工过程和竣工验收阶段的质量控制，尤其需要对施工工艺质量进行控制，做到“标准化、规范化、制度化”。同时加强对工序质量因素的控制，设置质量关键控制点，确保工序质量。8、严格执行施工过程的质量控制制度，这些制度包括样板先行制、逐级检查验收制、质量例会制、质量会诊制、质量讲评制、质量否决制等等。其中每周质量例会、每月质量检查和讲评、施工技术交底挂牌、成品和半成品的保护工作应作为重点予以落实。9、确保工程资料及时、有效、完整，做到工程资料与工程进度同步、用户手册与竣工验收同步、竣工资料与竣工备案同步。10、坚持“一二三四”质量工作法，即：一个固定，操作人员相对固定，同时操作部位也基本固定，这样可以提高操作者的熟练程度；二级保护，即注重注重成口、半成品的保护；三级交底，即强化项目总工对施工员交底、施工员对班组长交底、班组长对操作人员交底，以促使各级人员充分领会操作要领；四个坚持，即坚持样板引路制、施工技术交底挂牌制、质量三检制（自检、互检、专业检）和质量否决制。二、框架柱定位措施为了预防以往经常发生的，由于框架柱偏位导致框架梁随之偏移的质量通病出现，该工程特别研究、制定了框架柱纠偏措施，即加设框架柱定位筋。实践证明，采用该法施工，既简洁、方便、快捷，造价也较为经济，框架柱的施工质量易于保证。 建设事业中心技术部2008年
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