系统集成项目管理工程师输入输出.xls

技术和工具 方法输入输出备注 项目整体 管理 编制项目 范围说明 书 1 项目管理方法 论2 项目管理信 息系统3 专家判 断 1 项目章程2 工作说明书3 环境和 组织因素4 组织过程资产 项目范围说明书 制定项目 管理计划 1 项目管理方法 论2 项目管理信 息系统3 专家判 断 1 项目章程2 项目范围说明书 初步 3 来自各计划过程的输出4 预测5 环境和组织因素6 组织过程资产7 工作绩效信息 1 项目管理计划2 配置管理计划3 变更控 制系统4 指导和管 理项目执 行 1 项目管理方法 论2 项目管理信 息系统 1 项目管理计划2 已批准的纠正措 施3 已批准的预防措施4 已批准的 变更申请5 已批准的缺陷修复6 确 认缺陷修复 1 可交付成果2请求的变更3 已实施的变更 4 已实施的纠正措施5 已实施的预防行动 6 以实施的缺陷修复7 工作绩效数据 监督和控 制项目 1 项目管理方法 论2 项目管理信 息系统3 挣值管 理4 专家判断 1 项目管理计划2 工作绩效信息3 绩效报告 1 请求的变更2 项目报告 包括状态报告 进度报告 成本报告 绩效报告 配置 状态报告和预测 整体变更 控制 1 项目管理方法 论2 项目管理信 息系统3 专家判 断 1 项目管理计划2 申请的变更3 工 作绩效4 可交付物 1 变更申请被批准或被拒绝2 项目管理计 划 已批准更新 3 已批准的纠正行动4 已 批准的预防措施5 已批准的缺陷修复6 可 交付物 已批准的 项目收尾 1 项目管理方法 论2 项目管理信 息系统3 专家判 断 1 项目管理计划2 合同文件3 组织 过程资产 1 最终产品 服务或成果的移交2 管理收 尾办法和合同收尾办法3 已更新的组织过 程资产 项目范围 管理 编制范围 管理计划 1 专家判断2 模 板表格和标准 1 项目章程2 项目范围说明书 初步 3 组织过程资产4 环境因素和组织 因素5 项目管理计划 项目范围管理计划简称项目范围计划或范 围计划 范围定义 1 产品分析2 识 别出多个可选的 方案3 专家判断 法 1 项目章程2 初步范围说明书3 项 目范围管理计划4 组织过程资产5 批准的变更申请 1 项目范围说明书 详细 2 更新的项目文 档 创建WBS 1 分解2 工作分 解结构模板3 WBS 中工作包的格式 4 滚动波式计划 1 详细的项目范围说明书2 项目管 理计划3 组织过程资产 1 WBS和WBS字典2 范围基准3 更新的项目 管理计划 范围确认 检查 审查 产品 评审 审计 走 查 1 项目管理计划2 可交付物 1 可接受的项目可交付物和工作2 变更申 请3 更新的WBS和WBS字典 范围控制 1 偏差分析2 重 新制订计划3 变 更控制系统和变 更控制委员会4 配置管理系统 1 项目管理计划2 工作绩效数据3 绩效报告4 已批准的变更申请 1 变更申请2 工作绩效3 组织过程资产更 新4 更新的项目管理计划 项目进度 管理 活动定义 1 分解 2模板3 滚动式规划4 专 家判断5 规划组 成部分 1 事业环境因素2 组织过程资产3 项目范围说明书4 工作分解结构 1 活动清单2 活动属性3 里程碑清单4 请 求的变更 活动排序 1 前导图法2 箭 线图法3 计划网 络模板4 确定依 赖关系5 利用时 间提前量与滞后 量 1 项目范围说明书2 活动清单3 活 动属性4 里程碑清单 1 项目进度网络图2 活动清单 更新 3 活 动属性4 请求变更 活动资源 估算 1 专家判断2 多 方案分析3 出版 的估算数据4 项 目管理软件5 自 下而上估算 1 事业环境因素2 组织过程资产3 活动清单4 活动属性5 资源可利用 情况6 项目管理计划 1 活动资源要求2 活动属性3 资源分解结 构4 资源日历5 请求的变更 项目范围 管理 活动历时 估算 1 专家判断2 类 比估算3 参数估 算4 三点估算 1 事业环境因素2 组织过程资产3 项目范围说明书4 活动清单5 活动 属性6 活动自愿要求7 资源日历7 项目管理计划1 活动历时估算2 活动属性 更新 活动历时的均值 To 4Tm Tp 6 方差 Tp To 6 制定进度 计划 1 进度网络分析 2 关键路线法3 进度压缩4 假设 情景分析5 资源 平衡6 关键链法 7 项目管理软件 8 应用日历9 调 整时间提前与滞 后量10 进度模型 1 组织过程资产2 项目范围说明书 3 活动清单4 活动清单属性5 项目 进度网络图6 活动资源要求7 资源 日历8 活动历时估算9 项目管理计 划 1 项目进度表2 进度模型数据3 进度基准 4 资源要求 更新 5 活动属性 更新 6 项 目日历 更新 7 请求的变更8 项目管理计 划 更新 9 进度管理计划 更新 进度控制 1 进度报告2 进 度变更控制系统 3 绩效衡量4 项 目管理软件5 偏 差分析6 进度比 较横道图7 资源 平衡8 假设条件 情景分析9 进度 压缩10 制订进度 的工具 1 进度管理计划2 进度基准3 绩效 报告4 批准的变更请求 1 进度模型数据 更新 2 进度基准 更新 3 绩效衡量4 请求的变更5 推荐的纠正措 施6 组织过程资产 更新 7 活动清单 更新 8 活动清单属性 更新 9 项目管理计划 更新 项目进度 管理 项目成本 管理 成本估算 1 类比估算 一种 专家判断 自上而 下的故算法 2 确 定资源费率3 自 下而上估算4 参 数估算5 项目管 理软件6 供货商 投标分析7 准备 金分析8 质量成 本 1 项目范围说明书2 工作分解结构 3 工作分解结构词汇表4 项目管理 计划5 事业环境因素6 组织过程资 产 1 活动成本估算2 活动成本估算的支持性 细节3 请求的变更4 成本管理计划 成本预算 1 成本汇总2 准 备金分析3 参数 估算4 资金限制 平衡 1 项目范围说明书2 工作分解结构 3 工作分解结构词汇表4 活动成本 估算5 活动成本估算的支持性细节 6 项目进度计划7 资源日历8 合同 9 成本管理计划 1 成本基准2 项目资金需求3 成本管理计 划 更新 4 请求的变更 成本控制 1 成本变更控制 系统2 绩效衡量 分析 1 成本的基准2 项目资金需求3 绩 效报告4 工作绩效信息5 批准的变 更申请6 项目管理计划 1 成本估算 更新 2 成本基准 更新 3 绩 效衡量4 完工预测5 请求的变更6 推荐的 纠正措施7 组织过程资产 更新 8 项目管 理计划 更新 项目质量 控制 制定质量 计划 1 效益 成本分析 2 基准比较3 流 程图4 实验设计 5 质量成本分析 6 质量功能展开 7 过程决策程序 图法 1 质量方针2 项目范围说明书3 产 品描述4 标准与规划5 其他过程的 输出 1 质量管理计划2 质量测量指标3 质量检 查表4 过程改进计划5 项目管理计划 更新 质量方针是最高管理层发表的 与组织质量相关的整体质量方 向和目标 质量保证 1 项目质量管理 通用方法2 过程 分析3 项目质量 审计 1 描述了质量保证活动如何在项目 中被执行的质量管理计划2 质量度 量数据3 过程改进计划4 工作绩效 信息5 经过审批的变更请求6 质量 控制度量数据7 实施的变更请求 缺陷修订 纠正措施和预防措施 1 变更请求2 建议纠正措施3 组织过程资 产 更新 4 项目管理计划 更新 项目质量 控制 1 测试2 检查3 统计抽样4 6 5 因果图6 流程图 7 直方图8 检查 表9 散点图10 排 列图11 控制图 12 相互关系图 13 亲和图14 树 状图15 矩阵图 16 优先矩阵图 17 过程决策程序 图18 活动网络图 1 项目质量计划2 项目质量工作说 明3 项目质量控制标准与要求4 项 目质量的实际结果 1 项目质量改进2 对于项目质量的接受3 返工4 完成的检查表5 项目调整和变更 因果图又叫石川图或鱼骨图 排列图又叫帕累托图 亲和图又称KJ法 树状图又叫系统图家谱图组织 图活动网络又叫箭条图法 矢线 图 项目人力 资源管理 编制人力 资源计划 1 活动资源估计2 环境组织因素3 组织过程资产4 项目管理计划 1 项目人力资源计划 角色和职责的分配 项目的组织结构图 人员配备管理计划 项目团队 组建 1 事先分派2 谈 判3 采购4 虚拟 团队 1 项目人力资源计划2 环境和组织 因素3 组织过程资产 1 项目人员分配2 资源日历3 可能作出的 项目管理计划更新 1 马斯洛需要层次理论2 赫茨 伯格3 期望理论 X理论 Y理论 项目团队 管理 1 观察和交谈2 项目绩效评估3 问题清单 1 项目人员分配2 项目人力资源管 理计划3 绩效报告4 团队绩效评估 5 组织文化和组织过程资产 1 已更新的项目管理计划2 变更请求3 已 更新的组织过程资产 项目团队管理是指跟踪跟人和 团队绩效 提供反馈 解决问题 和协调变更 以提高项目的绩效 项目沟通 管理 编制项目 的沟通计 划 1 影响项目沟通 的技术因素2 沟 通方式 1 项目范围说明书2 项目管理计划 3 企业环境因素4 组织过程资产5 沟通需求分析6 沟通技术 1 沟通管理计划2 项目工作分解结构 更新 3 项目进度计划 更新 4 项目预算 更新 项目质量 控制 信息分发 1 信息收集和检 索系统2 信息发 布系统 1 沟通管理计划1 组织过程资产2 请求的变更 组织过程资产 1 经验教训记录 2 项目记录3 项目报告4 项目 演示介绍5 项目干系人的反馈 6 项目干系人通知 绩效报告 1 信息演示工具 2 绩效信息收集 和汇总3 状态审 查会议4 工时汇 报系统5 费用汇 报系统 1 工作绩效信息2 绩效衡量3 完工 预测4 项目管理计划 1 绩效报告 项目干系 人管理 1 沟通方法2 问 题记录单 1 项目管理计划2 沟通管理计划3 组织过程资产 1 项目沟通管理计划 更新 2 组织过程资 产3 问题解决 项目合同 管理 项目采购 管理 编制采购 计划 1 自制 外购决 策分析2 专家咨 询 1 范围基准 范围说明书 工作分解 结构 WBS词典