工程项目管理--讲义PPT课件

Page0of115 2012年度一级建造师执业资格考试培训 工程项目管理 主讲人 王金波博士2012年6月 Page1of115 目录 第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设工程合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理 Page2of115 第二章内容框架 Page3of115 第二章大纲解析 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划 Page4of115 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202045施工成本分析的方法 Page5of115 大纲包含内容 1 掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下 利用组织措施 经济措施 技术措施 合同措施把成本控制在计划范围内 并进一步寻求最大程度的成本节约 施工成本管理的任务主要包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核 Page6of115 2 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 包括 施工成本计划的编制依据 按施工成本组成编制施工成本计划 按项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划 Page7of115 3 掌握施工成本控制和分析的依据和方法 包括 施工成本控制的依据 施工成本控制的步骤 施工成本控制的方法 施工成本分析的方法等内容 Page8of115 1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011施工成本管理的任务 Page9of115 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始 直至项目竣工结算为止 贯穿于项目实施的全过程 根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 Page10of115 Page11of115 1Z202011施工成本管理的任务 P76 80 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 由直接成本和间接成本组成 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出 是可以直接计入工程对象的费用 包括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费等 间接成本是指为施工准备 组织和管理施工生产的全部费用的支出 是非直接用于也无法直接计入工程对象 但为进行工程施工所必须发生的费用 包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等 Page12of115 施工成本管理的任务和环节主要包括 可归纳为 预计控 核分考 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 Page13of115 一 施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计 是在工程施工以前对成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 Page14of115 二 施工成本计划1 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 它是该项目降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据 Page15of115 2 施工成本计划的指标可以采用对比法 因素分析法等方法来进行测定3 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 1 成本计划的数量指标 如 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 按分部汇总的各单位工程 或子项目 计划成本指标 按人工 材料 机械等各主要生产要素计划成本指标 Page16of115 2 成本计划的质量指标 如施工项目总成本降低率 可采用 设计预算成本计划降低率 设计预算总成本计划降低额 设计预算总成本 责任目标成本计划降低率 责任目标总成本计划降低额 责任目标总成本 Page17of115 3 成本计划的效益指标 如工程项目成本降低额 设计预算成本计划降低额 设计预算总成本 计划总成本 责任目标成本计划降低额 责任目标总成本 计划总成本 4 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 Page18of115 三 施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制可分为事先控制 事中控制 过程控制 和事后控制 在项目的施工过程中 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 Page19of115 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 Page20of115 四 施工成本核算1 施工成本核算包括两个基本环节 1 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 计算出施工费用的实际发生额 2 二是根据成本核算对象 采用适当的方法 计算出该施工项目的总成本和单位成本 Page21of115 施工项目成本核算所提供的各种成本信息 是成本预测 成本计划 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 2 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则 范围 程序 方法 内容 责任及要求的制度 Page22of115 3 形象进度 产值统计 实际成本归集三同步 即三者的取值范围应是一致的 形象进度表达的工程量 统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值 Page23of115 4 对竣工工程的成本核算 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 Page24of115 五 施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途径 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制 分析是关键 纠偏是核心 Page25of115 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 局部成本偏差包括项目的月度 或周 天等 核算成本偏差 专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 分析成本偏差的原因 应采取定性和定量相结合的方法 Page26of115 六 施工成本考核成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 Page27of115 1Z202012施工成工管理的措施 P80 82 一 施工成本管的基础工作内容成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本 最重要的基础工作 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标准和责任制度的建立 Page28of115 二 施工成本管理的措施1 组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方法采取的措施 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 组织措施是其他各类措施的前提和保障 Page29of115 2 技术措施在实践中 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方案 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 Page30of115 3 经济措施经济措施是最为人们所接受和采用的措施 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 4 合同措施 1 选用合适的合同结构 2 在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在的风险因素 Page31of115 例题1 直接施工成本包括 A 人工费B 管理人员工资C 材料费D 施工机械费E 施工措施费 正确答案 ACDE 答案解析 参见教材P76 直接施工成本包括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费 B管理人员工资属于间接施工成本 Page32of115 例题2 在施工过程中 对影响施工项目成本的各种因素加强管理 并采取各种有效措施加以纠正 这属于施工成本管理中的 A 施工成本控制B 施工成本计划C 施工成本预测D 施工成本核算 正确答案 A 答案解析 参见教材P78 施工成本管理的任务和基本环节包括 施工成本预测 计划 控制 核算 分析 考核 题干内容属于施工成本控制的内容 Page33of115 例题3 根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 其中项目管理层应 A 体现效益中心的管理职能B 确定施工成本管理目标C 对生产成本进行管理D 达到责任成本目标 正确答案 C 答案解析 参见教材P76 组织管理层的成本管理除生产成本以外 还包括经营管理费用 Page34of115 例题4 某施工项目进行成本管理 采取了多项措施 其中实行项目经理责任制 编制工作流程图等措施属于施工成本管理的 A 技术措施B 经济措施C 合同措施D 组织措施 正确答案 D 答案解析 参见教材P81 施工成本管理的措施可归纳为 技术措施 经济措施 合同措施 组织措施 题干内容属于组织措施 组织措施是其他各类措施的前提和保障 Page35of115 例题5 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材料的库存成本和运输成本 属于施工成本管理的 A 技术措施B 组织措施C 经济措施D 合同措施 正确答案 A 答案解析 参见教材P81 施工成本管理的措施归纳为 技术措施 组织措施 经济措施 合同措施 其中题干的内容属于技术措施 Page36of115 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202021施工成本计划的编制依据 P84 12条1 投标报价文件2 企业定额 施工预算3 施工组织设计或施工方案4 人工 材料 机械台班的市场价5 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格6 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准 Page37of115 7 已签订的工程合同 分包合同 或估价书 8 结构件外加工计划和合同9 有关财务成本核算制度和财务历史资料10 施工成本预测资料11 拟采取的降低施工成本的措施12 其他相关资料 Page38of115 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1 施工成本计划的编制方式有 1 按施工成本组成编制施工成本计划 2 按施工项目组成编制施工成本计划 3 按施工进度编制施工成本计划 以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的 在实践中 往往是将这几种方式结合起来使用 从而可以取得扬长避短的效果 Page39of115 2 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定目标成本 计划的制定 需结合施工组织设计的编制过程 通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素 进行工 料 机消耗的分析 制定一系列节约成本和挖潜措施 确定施工成本计划 一般情况下 施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内 并使成本计划建立在切实可行的基础上 Page40of115 3 按 建设工程工程量清单计价规范 规定 建筑安装工程费用项目组成由分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金组成 4 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费 企业管理费等 Page41of115 Page42of115 Page43of115 1Z202023按施工项目组成编制施工成本计划的方法 P86 1 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中 再进一步分解到分部工程和分项工程中 2 具体地分配成本 编制分项工程的成本支出计划 在编制成本支出计划时 要在项目总的方面考虑总的预备费 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 Page44of115 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 P86 90 编制按施工进度的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 在编制网络计划时 应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时 还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求 做到二者兼顾 Page45of115 时间 成本累积曲线 S形曲线 的绘制步骤如下 1 确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图2 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 物力和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3 计算规定时间t计划累计支出的成本额 其计算方法为 各单位时间计划完成的成本额累加求和 可按下式计算 Page46of115 Page47of115 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划 因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作 因而S形曲线 成本计划值曲线 必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的 香蕉图 内 项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金 同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线 即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间 力争将实际的成本支出控制在计划的范围内 一般而言 所有工作都按最迟开始时间开始 对节约资金贷款利息是有利的 但同时 也降低了项目按期竣工的保证率 Page48of115 时间 成本累积曲线 S曲线 Page49of115 Page50of115 例题1 下列有关施工成本计划的表述正确的是 A 编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算 两算 对比的方法有实物对比法 金额对比法和经验对比法B 施工成本计划按其作用可分为4类C 指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D 施工预算与施工图预算适用的范围基本一致 正确答案 C Page51of115 答案解析 选项A 正确的表述应为 编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算 两算 对比的方法有实物对比法 金额对比法 选项B 正确的表述应为 施工成本计划按其作用可分为3类 选项D 施工预算不同于施工图预算 两者区别较大 主要表现在 编制的依据不同 适用的范围不同 发挥的作用不同 参见教材P82 83 Page52of115 例题2 按照 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目中的规费包括 A 工程排污费B 安全施工费C 住房公积金D 财产保险费E 社会保障费 正确答案 ACE 答案解析 规费除ACE外还包括工程定额测定费 危险作业意外伤害保险费 参见教材P85 Page53of115 例题3 将施工成本按人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法 是 编制施工成本计划 A 按施工成本组成B 按子项目组成C 按工程进度D 按合同结构 正确答案 A 答案解析 施工成本计划的编制方式有 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法 题干内容属于按施工成本组成编制施工成本计划 参见教材P85 Page54of115 例题4 按照 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目组成包括 A 分部分项工程费B 利润C 措施项目费D 其他项目费E 规费 正确答案 ACDE 答案解析 按照 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目组成除ACDE外还包括税金 参见教材P85 Page55of115 例题5 将施工成本按人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法 是 编制施工成本计划 A 按施工成本组成B 按子项目组成C 按工程进度D 按合同结构 正确答案 A 答案解析 施工成本计划的编制方式有 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法 题干内容属于按施工成本组成编制施工成本计划 参见教材P85 Page56of115 例题6 通常在编制按施工进度的施工成本计划时 如果项目分解程度对时间控制合适 则有可能对施工成本支出计划的影响是 A 合适B 过粗C 过细D 无影响 正确答案 C 答案解析 在实践中 要做到两者兼顾是不容易的 参见教材P86 Page57of115 第二章2011年重点考点 一 赢得值法 P94 95 赢得值法 EarnedvalueManagement EVM 是一种能全面衡量工程进度 成本状况的整体方法 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度 它不以投入资金的多少来反映工程的进展 而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量 是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法 赢得值法作为一项先进的项目管理技术 最初是美国国防部于1967年首次确立的 到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用 进度综合分析控制 Page58of115 Page59of115 Page60of115 一 赢得值法的三个基本参数 见下表 Page61of115 1 已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP BudgetedCostforWorkPerformed或赢得值 EV EarnedValue 是指在某一时间已经完成的工作 或部分工作 以批准认可的预算为标准所需要的资金总额 由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用 也就是承包人获得 挣得 的金额 故称为赢得值或挣值 已完工作预算费用 已完成工作量 预算单价 Page62of115 2 计划工作预算费用计划工作预算费用 简称BCWS BudgetedCostforWorkScheduled 或计划费用 PV PlanValue 即根据进度计划 在某一时刻应该完成的工作 以预算为标准所需要的资金总额 一般来说 除非合同有变更 BCWS在工程实施过程中应保持不变 计划工作预算费用 计划工作量 预算单价 Page63of115 3 已完工作实际费用已完成工作实际费用 简称ACWP ActualCostforWorkPerformed 或实际成本 AC ActualCost 即到某一时刻为止 已完成的工作所实际花费的总金额 已完工作实际费用 已完成工作量 实际单价 Page64of115 二 赢得值法的四个评价指标 见下表 Page65of115 1 费用偏差CV CostVariance 费用偏差 已完工作预算费用 已完工作实际费用CV BCWP ACWP或CV EV AC当费用偏差为负值时 即表示项目运行超出预算费用 反之 则表示实际费用没有超出预算费用 Page66of115 2 进度偏差SV ScheduleVariance 进度偏差 已完工作预算费用 计划工作预算费用SV BCWP BCWS或SV EV PV当进度偏差为负值时 表示进度延误 即实际进度落后于计划进度 当进度偏差为正值时 表示进度提前 即实际进度快于计划进度 Page67of115 3 费用绩效指数CPI费用绩效指数 已完工作预算费 已完工作实际费用CPI BCWP ACWP或CPI EV AC当费用绩效指数1时 表示节支 即实际费用低于预算费用 Page68of115 4 进度绩效指数SPI进度绩效指数 已完工作预算费用 计划工作预算费用SPI BCWP BCWS或SPI EV PV当进度绩效指数1时 表示进度提前 即实际进度比计划进度快 Page69of115 例题 某土方开挖工程 某月计划完成土方量5000 计划单价90元 时至月底实际完成工程量为5500 实际单价为87元 通过赢得值法分析可得到 A 进度提前完成40000元工作量B 进度提前完成45000元工作量C 费用节支16500元D 费用超支16500元E 费用超支31000元 正确答案 AC 答案解析 参见教材P94 95 因为按赢得值法 费用偏差CV BCWP ACWP 进度偏差SV BCWP BCWS SV 5500 5000 80 40000 为正值 进度提前 CV 5500 90 87 16500 为正值 费用节支 Page70of115 二 施工成本分析的基本方法 P104 106 1 比较法2 因素分析法3 差额分析法4 比率法 Page71of115 比较法比较法 又称 指标对比分析法 就是通过技术经济指标的对比 检查目标的完成情况 分析产生差异的原因 进而挖掘内部潜力的方法 这种方法 具有通俗易懂 简单易行 便于掌握的特点 因而得到了广泛的应用 但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性 比较法的应用 通常有下列形式 Page72of115 1 将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况 分析影响目标完成的积极因素和消极因素 以便及时采取措施 保证成本目标的实现 在进行实际指标与目标指标对比时 还应注意目标本身有无问题 如果目标本身出现问题 则应调整目标 重新正确评价实际工作的成绩 2 本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况 反映施工管理水平的提高程度 3 与本行业平均水平 先进水平对比通过这种对比 可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 进而采取措施赶超先进水平 Page73of115 二 因素分析法因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度 在进行分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化 而其他因素则不变 然后逐个替换 分别比较其计算结果 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 因素分析法的计算步骤如下 Page74of115 1 确定分析对象 并计算出实际与目标数的差异 2 确定该指标是由哪几个因素组成的 并按其相互关系进行排序 排序规则是 先实物量 后价值量 先绝对值 后相对值 3 以目标数为基础 将各因素的目标数相乘 作为分析替代的基数 4 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算 并将替换后的实际数保留下来 5 将每次替换计算所得的结果 与前一次的计算结果相比较 两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 Page75of115 三 差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式 它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 Page76of115 四 比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法 它的基本特点是 先把对比分析的数值变成相对数 再观察其相互之间的关系 常用的比率法有 1 相关比率法 2 构成比率法 3 动态比率法 Page77of115 动态比率的计算方法 Page78of115 例题 采用因素分析法进行施工成本分析时 对影响因素的排序规则是 A 先实物量 后价值量B 先绝对值 后实物量C 先相对值 后实物量D 先绝对值 后相对值E 先绝对值 后价值量 正确答案 AD 答案解析 参见教材P105 采用因素分析法进行施工成本分析时 对影响因素的排序规则是 先实物量 后价值量 先绝对值 后相对值 Page79of115 三 施工成本计划的类型 P82 1 竞争性成本计划 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2 指导性成本计划 选派项目经理阶段的设计预算成本计划 是项目经理的责任成本目标3 实施性成本计划 项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 Page80of115 例题 下列有关施工成本计划的表述正确的是 A 竞争性成本计划是项目经理的责任成本目标B 指导性成本计划是签订合同阶段的估算成本计划C 实施性成本计划采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成D 施工成本计划按其作用可分为 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划三类E 指导性成本计划是按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 Page81of115 正确答案 CDE 答案解析 参见教材P82 选项A 正确的表述应为 竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 选项B 正确的表述应为 指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责任成本目标 Page82of115 四 施工成本控制的步骤 P91 1 比较2 分析3 预测4 纠偏5 检查 Page83of115 Page84of115 1 比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较 已发现施工成本是否已超支 2 分析在比较的基础上 对比较的结果进行分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 这一步是施工成本控制工作的核心 其主要目的在于找出产生偏差的原因 从而采用有针对性的措施 避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 Page85of115 3 预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本 预测的目的在于为决策提供支持 4 纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差 应当根据工程的具体情况 偏差分析和预测的结果 采用适当的措施 以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 只有通过纠偏 才能最终达到有效控制施工成本的目的 5 检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果 为今后的工作积累经验 Page86of115 例题 下列有关施工成本控制步骤的表述正确的是 A 施工成本控制的第一步是 分析 B 比较的主要目的在于找出产生偏差的原因C 纠偏首先要确定纠偏对象的偏差原因D 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏产生 从而实现成本的动态控制和主动控制 正确答案 D 答案解析 参见教材P91 Page87of115 五 施工成本分析的依据 P103 104 1 会计核算2 业务核算3 统计核算 Page88of115 1 会计核算会计核算主要是价值核算 会计是对一定单位的经济业务进行计量 记录 分析和检查 做出预测 参与决策 实行监督 旨在实现最优经济效益的一种管理活动 Page89of115 2 业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度 业务核算的范围比会计 统计核算要广 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算 而业务核算 不但可以对已经发生的 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 Page90of115 3 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料 把企业生产经营活动客观现状的大量数据 按统计方法加以系统整理 表明其规律性 Page91of115 例题1 下列有关施工成本分析依据的表述准确的是 A 业务核算主要是利用会计核算资料和统计核算资料进行核算B 会计核算主要是价值核算C 会计记录具有间断性的特点D 会计核算同时能提供绝对数指标和相对数指标 正确答案 B 答案解析 选项A 统计核算利用会计核算资料和业务核算资料 选项C 会计记录具有连续性 系统性 综合性等特点 选项D 统计核算同时能提供绝对数 相对数和平均数指标 提示 参见教材P104 Page92of115 例题2 下列有关施工成本分析依据的表述正确的是 A 业务核算主要是价值核算B 统计核算的范围比会计 业务核算要广C 会计记录具有连续性 系统性 综合性等特点D 会计核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算 正确答案 C 答案解析 参见教材P104 Page93of115 六 综合成本的分析方法 P106 108 一 分部分项工程成本分析 二 月 季 度成本分析 三 年度成本分析 四 竣工成本的综合分析 Page94of115 1 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分部分项工程成本分析的资源来源是 1 预算成本来自投标报价成本 2 目标成本来自施工预算 3 实际成本来自施工任务单的实际工程量 实耗人工和限额领料单的实耗材料 Page95of115 2 月 季 度成本分析 1 对于具有一次性特点的施工项目来说 有着特别重要的意义 2 月 季 度成本分析的依据是当月 季 的成本报表 3 分析的方法 Page96of115 3 年度成本分析企业成本要求一年结算一次 不得将本年成本转入下一年度 年度成本分析的依据是年度成本报表 年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 以保证施工项目成本目标的实现 Page97of115 4 竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析 应包括以下三方面的内容 1 竣工成本分析 2 主要资源节超对比分析 3 主要技术节约措施及经济效果分析 Page98of115 例题 下列有关综合成本分析方法的表述正确的是 A 检验工程成本分析是施工项目成本分析的基础B 为了精确掌握施工成本 必须要对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析C 竣工成本综合分析的依据是年度成本报表D 企业成本要求一年结算一次 不得将本年成本转入下一年度 正确答案 D 答案解析 参见教材P107 108 Page99of115 七 施工成本管理的措施 P81 82 1 组织措施2 技术措施3 经济措施4 合同措施 Page100of115 组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施 施工成本控制是全员的活动 如实行项目经理责任制 落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 权利和责任 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作 各级项目管理人员都负有成本控制责任 Page101of115 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 要做好施工采购规划 通过生产要素的优化配置 合理使用 动态管理 有效控制实际成本 加强施工定额管理和施工任务单管理 控制活劳动和物化劳动的消耗 加强施工调度 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失 机械利用率降低 物料积压等而使施工成本增加 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上 具备合理的管理体制 完善的规章制度 稳定的作业秩序 完整准确的信息传递 才能取得成效 组织措施是其他各类措施的前提和保障 而且一般不需要增加什么费用 运用得当可以收到良好的效果 Page102of115 二 技术措施施工过程中降低成本的技术措施 包括 进行技术经济分析 确定最佳的施工方案 结合施工方法 进行材料使用的比选 在满足功能要求的前提下 通过代用 改变配合比 使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 确定最合适的施工机械 设备使用方案 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材料的库存成本和运输成本 先进的施工技术的应用 新材料的运用 新开发机械设备的使用等 在实践中 也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 Page103of115 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的 而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用 因此 运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方案 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 Page104of115 三 经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施 管理人员应编制资金使用计划 确定 分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析 并制定防范性对策 对各种支出 应认真做好资金的使用计划 并在施工中严格控制各项开支 及时准确地记录 收集 整理 核算实际发生的成本 对各种变更 及时做好增减账 及时落实业主签证 及时结算工程款 通过偏差分析和未完工程预测 可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加 对这些问题应以主动控制为出发点 及时采取预防措施 由此可见 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 Page105of115 四 合同措施采用合同措施控制施工成本 应贯穿整个合同周期 包括从合同谈判开始到合同终结的全过程 首先是选用合适的合同结构 对各种合同结构模式进行分析 比较 在合同谈判时 要争取选用适合于工程规模 性质和特点的合同结构模式 其次 在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在的风险因素 通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析 采取必要的风险对策 如通过合理的方式 增加承担风险的个体数量 降低损失发生的比例 并最终使这些策略反映在合同的具体条款中 在合同执行期间 合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况 以寻求合同索赔的机会 同时也要密切关注自己履行合同的情况 以防止被对方索赔 Page106of115 例题 下列有关施工成本管理措施的表