赫氏公司(Hatch.doc

赫氏公司（HatchGroup）：始创于1955年，赫氏公司总部位于加拿大多伦多,是一家员工持股的大型国际性综合工程公司,偏重于工程管理领域。赫氏公司的服务领域包括矿业与冶金、能源、工业设施、基础设施等，服务内容涵盖综合咨询管理、工程管理、环境管理、项目和施工管理等。三大业务板块赫氏公司目前业务板块主要有冶金项目、能源项目和基础设施三大类，其中冶金项目几乎占总业务收入的80%。基础设施业务板块赫氏公司能够承担包括设计、采购、施工管理、交付使用等在内的完整的基础设施工程服务。赫氏公司的基础设施业务主要集中于其下属的赫氏莫特麦克唐纳公司、科内尔赫氏公司、AAM赫氏公司。冶金业务板块冶金业务板块主要包括有色金属项目、轻金属、钢铁、工业矿物、矿业与矿物加工五个细分的业务板块。能源业务板块赫氏公司的能源业务主要集中在其下属公司赫氏能源公司(Hatch Energy)。赫氏能源公司始创于1924年，于2004年并入赫氏公司，公司专注于电力与能源领域的咨询、设计、工艺与EPCM服务，现有1300名员工。发展历程公司成长之路经过50余年的发展，赫氏公司已经从一家规模很小的加拿大本土工程设计公司发展成为一家大型国际工程公司。其发展路径大致可以分为以下几个阶段：起步阶段明确企业业务定位，变更公司股权关系1955年，赫氏公司诞生于加拿大多伦多，公司成立之初主要从事地铁隧道及其他土木工程项目。赫氏公司原是一家股东持股企业，1965年，格里赫氏先生与公司的两个同事一起对公司原始股权进行了管理层收购，这些公司股份最后也被出售给公司的员工。通过这次股权收购，公司的股权关系发生了重大变化，这对赫氏公司未来的发展产生了重要的影响。发展阶段走国际化道路，实现业务大发展随着公司的逐步发展，赫氏公司开始走向国际市场。1970年，赫氏公司承担了鹰桥公司位于多米尼加的一个大型镍冶炼厂工程项目，迈出了国际化的第一步。此后，随着公司国际业务的逐步开展，公司的业务规模也越来越大。该公司承接的总投资超过5000万加元的大型项目总数累计超过140个，其中大多数都来源于国际市场业务。扩张阶段通过并购与合作，实施有限多元化战略进入20世纪90年代，赫氏公司开始通过企业合作与并购，加快其业务发展步伐。发展特点与成功因素业务定位明确，不盲目多元化在超过半个世纪的发展过程中，赫氏公司一直专注于工程领域的EPC与技术支持服务，尤其是始终致力于冶金领域这一细分市场竞争优势的保持与提升。这样的清晰业务定位使其能够在冶金工程领域成为世界顶级的专家。赫氏公司为数不多的兼并与合资合作事件，都体现出赫氏公司这种清晰的战略思路。重视人才培养与员工发展赫氏公司非常重视人才的培养。公司每年都会从世界各地引进超过300名年轻的工程师与专家，并对其进行全套的培训与辅导。积极创新，打造技术竞争优势凭借强大的技术服务能力与工程管理能力，赫氏公司赢得了众多世界级的客户。为保持并扩大这一竞争优势，赫氏公司非常重视技术创新活动。赫氏公司每年都会在研发方面投入大量的资源，包括青年研发基金、专项研究经费等。赫氏公司还专门设立研发基金，支持大学与科研机构进行相关研发课题。通过并购、合作等手段，扩展服务领域并开拓区域市场。借鉴与启示专业成就卓越与许多同行不同，50多年来，赫氏公司在其业务发展道路上一直专注于冶金工程领域，这种专注不仅使其在冶金工程领域独领风骚，也使其成为领先的国际工程承包商，为业界所瞩目。虽然赫氏公司近年来也向其他业务领域有所拓展，但加强其核心业务能力的步伐从未中断过。战略决定格局成功的企业，不仅依靠内部经营管理能力，更重要的是要选择正确的发展战略。通过赫氏公司最近几年的并购与合作，我们可以清楚地看到赫氏公司在拓展业务领域的过程中，一直在强化自身核心业务服务能力，这充分反映出赫氏公司立足于专业化服务领域的企业定位。同时，通过与成熟的相关业务领域工程公司合作，能够使赫氏公司稳步进入其他业务领域，降低了公司的市场进入风险。国内同行业企业在发展过程中，往往也会面临业务多元化的选择，这就需要企业必须根据自身特点与需要，选择正确的企业扩张模式与业务拓展模式，使企业顺利成长。“内修”支撑实力资金或者设备在一定程度上影响着工程公司的竞争能力，但决定企业长期发展的还是企业自身的技术服务能力与管理能力。赫氏公司在