安全例会制度.doc

安全生产责任制第一部分 厂长安全责任制 一、 厂长是安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。二、 加强安全生产管理，负责建立并落实员工安全生产责任制。三、 严格执行国家和有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训。四、 审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全资金的投入，不断改善劳动条件。五、 组织对重大安全事故的调查处理。落实事故调查、处理的原则，坚持发生事故的汇报制度。六、 主持召开每月一次的安全办公会议，定期研究解决安全生产中存在的问题。七、 负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖罚。八、 优先保证安全工程所必需的资金、材料、设备和劳动力，并负责纳入厂里的各项计划中。九、 企业管理的全部内容和生产过程都把安全放在首位，所做决定、措施都必须有利于生产。十、 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策。法规、条例和上级有关安全生产的指令。十一、 建立、健全本厂安全生产责任制。十二、 组织制定本厂安全生产规章制度和操作规程。十三、 保证本厂安全生产投入的有效实施。十四、 督促、检查本厂得安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。十五、 组织制定并实施本厂的安全生产事故应急预案。十六、 及时、如实向公司报告安全生产事故。 第二部分 副厂长安全生产责任制1、 在厂长的领导下，对分管范围内的安全生产工作负责。2、 在组织生产过程中，要认真研究解决安全方面存在的问题，坚持做到不安全不生产、不安全就停产、整改好了再生产。对上级安全生产的决定以及总经理的指示，要召集有关部门研究制定具体措施。3、 对生产中发现的不安全隐患及安全部门提出的意见，必须认真对待，责成有关部门限期整改。4、 在全长干部会议上总结布置分管范围内安全生产方面的工作，树立安全为天的思想。5、 协助厂长处理好重担全生产事故以及职责范围内的工作，并参加全长的安全质量大检查。6、 深入现场调查研究，及时解决安全生产中存在的问题。 第三部分 安全员安全生产责任制1、 严格执行国家有关安全绳的政策、方针、法令、法规。2、 负责本单位的安全技术工作，对本单位安全生产技术负责。3、 严格按照煤矿安全规程、质量标准化要求等规定编制安全技术措施、作业规程及安全生产技术等方面的管理制度。4、 认真检查各项安全生产技术措施、规程的落实情况，发现安全隐患，提出整改或停产意见和措施，并监督隐患排除。5、 对生产中出现的“三违”现象和人员，做到“三不放过”。6、 负责本单位安全生产会议宣传教育工作的组织，与队长共同抓好每星期的安全活动日工作。7、 定期组织本单位职工学习“三大规程”，现场组织职工分析避灾路线。8、 协助有关单位抓好本单位职工的安全技术培训教育工作。9、 组织人力、物力解决生产中出现的安全技术问题，保障安全生产。10、 发生重大事故时，协助对领导以及上级领导部门，积极进行抢救处理，并从技术上提出防止灾害扩大的措施。11、 坚持深入现场，模范遵守各项规章制度，认真贯彻执行安全生产方针，按照安全监察条例，煤矿安全规程健全质量标准化标准，检查现场安全生产状况。12、 监督检查各项安全规章制度、条例等实施情况，认真检查安全生产责任制、安全技术措施、岗位操作规程的落实情况和特种作业人员持证上岗情况。13、 参加班组安全质量标准化考核，对班组安全工作提出具体指导意见。14、 参加当班事故的调查、分析、处理，如实汇报事故现场客观情况。 第四部分 带班经理安全生产责任制1、 经理是本班组安全生产的第一责任者。2、 服从厂领导的工作分配、指挥，不接受任何人的违章指挥。3、 对本班的安全生产负责，对班内每个职工的安全负责。4、 狠反“三违”，对违章蛮干、不听从劝阻的人有权停止其工作。5、 搞好班组协调配合，顾全大局，当班问题当班处理，如因特殊原因未能处理，必须向领导、安全组汇报，并在征得同意后方可移交下班。6、 对当班的生产、安全情况，必须汇报清楚。7、 每班上岗前，对作业现场进行一次全面检查，并安排员工组织处理不安全隐患。 第五部分 员工安全生产责任制1、 工人要遵循“四不伤害”原则，对所在岗位的安全工作负责，有权制止任何违章作业，拒绝任何人的违章指挥。2、 认真学习安全文件、命令、通报，并要遵章守纪。3、 认真学习煤矿安全规程，熟悉掌握操作规程，并执行作业规程。4、 发现现场的不安全隐患，及时报告当班经理，并按命令处理，积极参加事故抢救与处理工作。5、 为杜绝违章指挥，工人有权监督干部现场工作情况，干部在班前会不具体讲安全或不交代现场安全注意事项，工人有权不进现场。开工前，跟班干部，班组经理，兼职安全员不检查安全，工人有权不开工。发现危及人身安全隐患，上级领导，当班经理不足之处理，工人有权停止作业。安全例会制度为加强安全工作的管理，确保安全工作的有效、有力进行，能及时的发现并排除安全隐患，并保证将安全管理事项及时、准确的传达下去，特设立安全例会制度。具体事宜如下：一、 安全例会召开时间：每周五下午14:3016:00二、 会议地点：厂部会议室三、 会议内容各班组、机构汇报一周内的安全生产情况，以发现处理的安全隐患，并对下周的安全管理工作作安排。四、 与会人员：1、 扶贫选煤厂所有管理人员2、 所有安全管理组成员凡是应当参加会议的人员务必准时参加会议，如遇有事不能到会，必须向安全组长或有关安全管理人请假说明，并安排本部其他负责人到会，否则按旷会处理并处相应罚款。对无故不参加安全例会的单位，第一次罚款，连续两次不参加除追加罚款外，并通报批评。安全教育与培训制度一、安全培训贯彻执行“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全生产方针，认真落实“管理、装备、培训并重”的原则，坚持强制培训、考核发证、提高员工的安全技术素质。二、安全培训工作由各级行政领导负责，安全组负责组织编制安全培训计划，并负责组织实施。三、从事现场工作的职工都必须经过安全技术培训，并考试合格，取得安全资格证。未经培训的人员，不的指挥生产，不准上岗操作。四、安全培训要坚持“理论与实践相结合，正规培训与经常教育相结合，脱产培训与岗位培训相结合”的要求，教学内容必须学习安全生产法、矿山安全法、煤炭法、劳动法、煤矿安全规程和有关法规性文件外，应以煤炭行业统编教材为主，还要把公司的各种规章制度穿插其中，努力提高培训质量。五、安全培训时间要求新进厂的现场职工接受安全教育、培训的时间不得少于72小时，非现场作业职工接受安全教育、培训时间不得少于40小时。班组自行组织的培训，在班组学习室或现场实地。厂部组织的培训，在公寓楼活动室，培训内容要充实，考核严格，须经考试合格后方可分配到岗位工作。六、安全培训考试不合格者必须经再培训，直到考试合格。未经安全技术培训的职工，不准分配工作。七、建立健全安全培训档案，交办公室保管，考试卷保存一年。八、多形式宣传，充分利用录像、板报、橱窗、安全知识竞赛等多种形式，向员工做安全意识强化教育。 安全隐患排查制度一、 按照“企业主管、国家监督”的原则，厂部组织事故的排查。二、事故隐患的更改贯彻“分级负责、责任落实”的原则，厂长对本厂的事故隐患排查全面负责。副厂长、厂长助理、各班组经理、工长对厂长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查。事故隐患的整改做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。三、厂业务主管部门各专业组在日常检查的基础上，每月中旬、月末组织事故隐患等级确认。属于C级隐患，责令各施工单位限期整改完毕。厂里每月根据各专业组检查评级情况，组织A、B级事故隐患的确认并上报厂部。事故隐患在未整改完毕以前，必须每次都报，直至事故隐患整改完毕。四、安全组负责事故隐患的综合治理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。五、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业现场，必须制定切实可行的防范措施，无措施的，不准生产。六、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故责任者。七、做好隐患排查时间、内容及整改时限。 班前会制度一、 各班组经理必须每日组织召开班前会议，并做好班前会议记录。二、各班经理在班前会议中传达厂部领导对安全工作的各项指示。三、当班经理对当日工作及注意事项妥善安排，并做到每日学习相关安全知识。四、无特殊情况本班组所有人员必须按时参加班前会议，如无故缺席参照厂部制定的考核制度给予处罚。五、所有参会人员必须认真听取会议内容、学习安全知识，不得肆意扰乱会议秩序，确保会议正常召开。 交接班标准与制度 一、交接班时，值班经理与接班经理必须在现场进行交接，交班经理应向接班经理将当班生产过程中设备的运行情况及存在的隐患交接清楚。二、 接班后，值班经理组织当班人员对所有设备及消防器材进行全面、认真、细致的检查，使之处于战备完好状态。三、接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导报告。四、任何岗位、工种必须严格执行现场交接班制度。接班人员必须按规定提前15分钟进入现场，查看运行记录及专用记录，全面了解设备的运行情况和检修情况，查看备用设备情况，检查检修安全措施情况。五、交班人应提前做好交接的准备，将本班重要事项及有关情况记录齐全，交接班时向接班人员交待清楚，然后双方到现场进行巡视检查。把当班设备运状况、检修情况、设备注油保养情况以及当班存在的问题全面详细交待给接班人。六、接班人必须认真检查各项内容是否有问题，结合交班人交待的情况，确认无误后方可接班，对于接班后出现的问题由接班人全部负责。接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，随时处理可能发生的情况。 处理事故、进行重大操作时不得进行交接班，但接班人员可以在当班班长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，经双方同意后方可进行交接班。七、如交班人故意隐满问题或陷害接班人，给下班工作带来困难或出现事故影响生产，则停止责任者工作，并承担全部后果，处理完后按有关规定、程序建议矿予以辞退责任者。八、工具丢失或无故损坏，由责任者按价赔偿；盗用他人工具的，按工具的实际价格处以双倍罚款。九、接班人必须提前十分钟到达现场进行检查交接，有问题汇报，无问题接班，无故不得拖延；如有意为难交班人，对责任者处以50元罚款。十、交班人交班后应立即到达班前会议室汇报当班工作，无故不得拖延。十一、认真交接班。由接班人同意后交班人方可下班。干部值班制度一、 厂管理人员每日轮流进行值班工作。值班时间为：当晚10:00到次日8:00二、值班人员无特殊情况必须按时值班，如因工作原因无法按时值班可以互相顶替。三、值班人员在值班期间要了解设备运行情况，并不定时的进行岗位巡查，杜绝“三违”行为，对值班期间发现的违章行为进行处罚。四、在值班期间内值班人员应组织排除事故隐患、处理生产事故。五、值班人员认真做好值班记录，并在每日例会中将发现的问题、隐患及事故处理结果做出汇报。劳动纪律管理制度一、班前或班中饮酒的，不准上岗，除罚分外，按事假处理。二、挪动安全护网、护栏、护罩及消防器材应该及时恢复，不得肆意毁坏。三、员工不得在主厂房、配电室、库房内抽烟。四、设备检修履行停送电制度。五、登高作业时应系好安全带，并设专人监护。六、任何人不得违章作业、违章指挥七、发生安全事故要及时汇报不得隐瞒责任。八、班中或业余时间不得打架斗殴九、不得盗窃公私财物。十、不得对制止和查处“三违”人员进行打击报复、谩骂、恐吓威胁。十一、不得无事生非、挑拨离间、破坏团结。十二、员工须按照规定的上下班时间工作，不得迟到、早退、矿工，违者按本厂精细化管理条例予以相应处罚。十三、任何人不得私拉电线、电缆，违者按精细化管理条例予以处罚。 设备包机与巡检制度为了做好全系统设备的正常、安全运行，我厂把设备分片、分段、分台包机到个人，加强设备与岗位人员的联系，使岗位工和机电共对设备的维护保养意识加强，杜绝了人为损坏设备的事情发生。各岗点设备设立包机制，成立包机小组，责任到人。一、 包机人要做到“三懂”、“四会”，即懂结构、懂原理、懂性能；会操作、会保养、会维修、会排除故障。二、包机人要严格执行煤矿安全规程、操作规程、岗位责任制等相关制度，加强检修维护工作，确保包机设备在完好状态下运行。三、包机人员必须按照规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护。四、包机司机和包机维修人员对重大问题没有能力处理时，必须汇报机修经理和本厂的领导，并提出自己的见解，决不允许隐瞒。五、根据上级达标检修要求，及时进行达标整改。六、包机人员是包机设备运行的第一责任人，因维修保养不到，该设备发生事故，包机人员应负主要责任。 特种设备和主要设备器材使用管理制度一、 遵守并督促检查厂部遵守特种设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。二、督促检查厂各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。三、参加特种设备安装验收及试车。四、组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。五、组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。六、组织事故应急预案的演练。七、参加特种设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。八、经常检查特种设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。九、编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。 生产管理制度一、 清理设备粘煤、溜槽积煤、筛面杂物时，严禁开车作业，必须通知当班集控员停车断电后方可清理。二、当班集控员必须认真填写生产日报表并及时做好生产记录。三、集控员须按规定起停车，不得随意乱停、乱起。四、生产过程中，当班经理应及时了解个物料仓位、液位，以保证生产不出故障。五、集控员起车前必须和岗位工联系好，确认一切正常后方可起车。六、皮带机司机应及时清理机头、机尾积煤，防止煤块摩擦、划拉皮带。七、岗位上发现皮带跑偏应立即调整，并查明原因。八、在有轴封水的泵启动前，应该派人检查轴封水是否打开、是否畅通、有无黑水。九、所有员工都要节约用水、用电，领取设备零配件时，按需领取，不得超领，杜绝浪费。十、浅槽岗位工要随时注意入洗原煤的粒度，防止大块堵筛前篦子、卡浅槽刮板。十一、压滤司机应该根据煤泥水浓度和沉降速度及时调整加药量，不得过快或过慢。十二、发现皮带托辊有异响、停止转动等现象时，要及时更换。十三、注意厂房地面卫生，不得留有积水、积煤，发现后要及时清理。十四、经常启动330泵，将一楼泵坑内的水抽起参加循环。十五、出现设备故障或其他影响生产的故障时，在岗员工应该在经理指导下处理，处理故障要积极，不得推诿拖拉。 消防器材管理制度一、对于现场消防器材实行定制化管理，如有检修等需要挪用时，必须在使用完后放回原处。二、实行定期检查制度，将消防器材完好检查纳入到每周三安全质量标准化检查的内容中，每月组织一次消防专项检查，对于过期、失效的消防器材要及时更换。三、规范消防器材使用，做到不浪费、不乱用，确有需要的在使用完后必须向厂部汇报并说明原因，厂部根据情况及时更换。四、对于滥用消防器材的人员，一旦发现除按原价赔偿外，再按精细化管理细则予以处罚。故意破坏或偷盗消防器材的一经发现按“三违”处理。五、建立健全消防器材配备台账，并及时更新完善。六、严格执行消防器材交接班制度，岗位消防器材由当班岗位司机负责，配电室消防器材由当班电工负责，一旦发现消防器材丢失现象将按照丢失消防器材原价给予责任人相应罚款。七、作业场所必须配备足够的沙箱、灭火器和其它消防器材；沙箱内沙子充足干燥，无粗粒，无杂物；灭火器合格有效，不过期，定期检验，有消防部门的检验合格证。八、重点场所要有明显的防火标志，警示标志、火警电话等标志清楚、齐全。 库房安全管理制度一、仓库是公司财产存放的地方，所有工作人员要树立保护公司财产安全的思想。二、严禁在仓库内及周围吸烟。三、库房的宗旨是面向生产、服务于生产，根据生产需要准本充足的物资材料以满足于生产的要求。四、物资材料入库前应清点验收，名称、型号、数量要准确，质量要符合要求，否则不予办理入库手续。五、物资材料入库后，要分门别类摆放整齐，纵横成线、高低成垛、标志明显、清楚美观。六、库内物资材料必须建账设卡，做到账目明显、底子清、帐、卡、物相符。七、库房内物资材料每月清查一次，查处的亏、盈，要查明原因，做好处理。八、物资材料领用必须办理审批手续，要严格执行见条发料、交旧领新，因生产急需来不及办理审批手续的，事后在当日内补办，不得拖欠。九、库房内外要保持清洁、整齐、做好防火、防盗、防腐蚀、防霉烂的“四防”工作，保证公司财产不受任何损失。十、仓库重地闲人免进，非库房工作人员未经许可不得私拿乱动库内物资材料，发现后，轻者将物追回，批评教育，重者除追回物资外，按情节严重予以处罚，严重者交司法机关处理。文明卫生管理制度一、员工应该注意自己的形象，上班期间必须穿工作服，利用对讲机讲话时必须用普通话，用语文明礼貌。二、同事间相处要诚恳，不得拉帮结派，不得诽谤和中伤他人。三、下班期间不得聚众赌博、酗酒闹事。四、岗位卫生要整洁，经常打扫地面和厂房卫生，做到“四无”、“五不漏”。五、所有记录填写认真、摆放有序。六、中班负责厂房以外的其他厂区内卫生，打扫必须彻底干净，不得留有死角。七、库房保管员要定时整理库房内的物件，打扫库房内卫生，使库房井然有序，明丽亮堂。八、宿舍卫生按照精细化管理要求的标准整理，床铺整齐，床单被罩干净，地面无烟头、杂物，衣物不乱堆乱放。九、办公室保持清洁，办公人员每天两次打扫各个办公室卫生。十、集控员要负责集控室内的卫生，地面干净，桌椅、电脑等不得留有灰尘。十一、废弃的设备、配件等要摆放整齐，不得随意丢弃。十二、厂区内的宣传栏、通报栏要规范整齐，排列有序，美观大方。 事故应急救援制度为预防突发事故的发生，确保迅速有效的处理各类事故，将事故对人员、财产、环境造成的损失降至最小程度，最大限度的保障人民群众的生命财产安全，根据安全生产法，建立本制度。一、在厂部一把手的组织下，厂部建立重大事故应急救援预案。二、根据现场的特点，在预案中确定重大灾害类型范围，并成立应急救援指挥机构和抢险救灾队伍，明确相关人员职责、抢险救灾内容、事故发生后的上报时限、上报部门、上报内容和应该采取的应急救援措施等。三、重大事故应急预案应每年修订一次，如生产系统、设备、设施发生的重大变化，人员和机构发生较大变动，应及时修订预案。四、重大事故应急救援预案制定（修订）后，要组织员工学习，并每年应组织一次应急救援演习。 自保互保联保制度为加强班组的安全管理，落实班组各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝各种安全隐患和“三违”行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种“别人违章与我无关”的错误思想，特制定本制度。一、全班组必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识，每位职工工作中必须严格遵守安全管理制度，规范安全管理行为。二、安全工作实行互保联保制度，即经理保班组，班组内部互保联保。三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中相互提醒和监督。四、经理在班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子，班中加强检查，监督提醒。五、同一班组实行互保联保，即班组工作中遇到重大工作任务，危险作业等由于人员不足时可以和当班同岗或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保，经理必须及时安排援助。六、同一岗位的职工实行互保联保，相互监督。七、新员工经理必须指定师傅，师傅为联保互保责任者，发生事故师傅应付30%-100%的责任。 职工不安全行为管理制度一、不安全行为检查：1、安全组要对员工不安全行为进行检查，检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，动态检查由值班领导、安全组成员实行不定时检查。2、不定期检查要重点突出夜班的检查，检查频次和地点由值班领导随机确定。3、对检查中发现的不安全行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任班组处罚，情节严重的有安全组提出处罚意见并全厂通报。4、检查发现重大不安全行为，涉及人身安全或作业区域存在无法保证人员安全的，应责令从危险区域撤出作业人员、暂时停止一切作业。5、各班组有经理牵线，每周进行一次定期的针对工作现场不安全行为的纠正检查工作。6、各班组每月召开一次不安全行为管理分析会，对单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭等方面进行分析，并制定切实可行的防范整改措施。7、管理人员在与发生不安全行为的员工交流时应注意语气和态度，不能造成人员情绪不满，引发二次违章造成事故。二、员工不安全行为观察与预警：1、针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各班组要制定作业任务观察计划，并按计划实施。2、各班组的经理按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察