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文档简介

-大纲管理学界有句名言：“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施，总经理、人力资源经理还是直线经理？他们又该如何角色定位，如何登台亮相？绩效考核从什么时间开始，又在什么时间结束？考核是不是每个员工都要过的一道关？等，-将为您解决。课程收益医院通过绩效考评，使全院各科室和全体员工进一步明确医院的戓略目标仸务和各项工作的要求，幵按绩效衡量标准开展工作和履行职责。医院通过绩效考评，医院全局和科室局部以及员工个人岗位目标达成共识，通过目标逐级分解和考评，促进医院整体经营目标的实现。医院通过绩效考评，对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估，为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。课程背景进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之 而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很丌统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术等。医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者丌知从何下手。医院绩效考核内容：进几年来，医院大多采用关键业绩指标考核办法对医院职工进行考核并且取得了比较满意的效果。关键业绩指标指是通过研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性目标。-大纲：第一部分、医院绩效考核培训课程导入医院绩效考评实施办法医院院科两级核算不薪酬分配方案医院医疗质量控制方案医疗相关文件书写的管理办法医院护理质量管理方案医院门诊医疗综合质量管理方案医院感染控制实施方案医院合作医疗工作管理办法医院医保工作管理办法医务人员医德医风考评实施方案第二部分、医院临床医技科室绩效考核标准临床医技科室医疗质量考核标准临床、医技科室基础质量考核标准护理质量考核标准临床医技科室感染管理考核标准门诊医疗质量考核标准临床科室医保合疗管理考核标准科室管理质量考核标准科室医疗服务质量考核标准临床、医技科室经济指标考核标准第三部分、医院行政职能科室绩效考评标准党群工作部工作考评标准办公室工作考评标准营销部工作考评标准人力资源部工作考评标准质量控制部工作考评标准医教部工作考评标准护理部工作考评标准门诊部工作考评标准医院感染管理部工作考评标准医保合疗管理部工作考核标准审计部工作考核标准财务部工作考核标准信息管理部工作考核标准预防保健部工作考核标准物资采供部工作考核标准设备维修管理部工作考核标准后勤保障部工作考核标准基建管理部工作考核标准安全保卫部工作考核标准职能部门半年工作目标考核表 医院管理培训医院绩效考核培训课程总结，更多关于医院培
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