案例分享6：目标责任书.doc

股份有限公司2009 年度经营目标责任书甲 方：（集团）股份有限公司 董事长：乙 方：XX 房地产开发有限公司 负责人：第一条：考核目的与依据 为更好地敦促乙方做好经营管理工作，提高乙方经营绩效，实现甲方战略目标，甲方在集团三年战略梳理、对 09 年在建项目梳理、09 年财务预算的基础上，提出乙方 09 年度经营目标，并根据集团 绩效考核管理办法及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。第二条：考核期2.1 考核期为壹年，即从公历 2009 年 1 月 1 日至 2009 年 12 月 31日止。2.2 甲方每季度对乙方进行一次季度考核，考核依据为乙方完成 该季度考核指标的情况及完成年度指标的进度情况。第三条：考核内容3.1 经营目标（详见附件一：考核指标权重表）3.2 安全责任（详见附件二：安全管理责任书） 切实执行与甲方签订的安全管理责任书，实现全年安全目标。安全责任一票否决。第四条：双方权责14.1 甲方依照集团绩效考核管理办法，及本责任书约定的考核内容对乙方进行考核，根据考核结果，公司对其进行奖惩。4.2 乙方应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行企业管理职责， 实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业和企业资产利益的活 动，并接受甲方的经营目标考核。4.3 乙方及乙方负责人的主要经营管理权责（1）在甲方统一战略规划指导下，严格履行本年度经营目标责任 书，组织执行好项目开发计划，努力达成年度经营目标，确保本地区 公司业务健康发展；（2）对本目标责任书进行分解，与下属各项目及重要部门签订相 关目标责任书；（3）主持公司日常经营管理工作，代表公司签署各种文件；（4）负有统筹推进项目按计划进展，监控各业务单位的业绩，并 主持召开总经理办公会，统筹、督促、协调各项业务进展，敦促个业 务单位达成分期目标，从而达成公司总的年度目标；（5）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，督导公司 运营体系的建立与完善；（6）负责执行和检查落实甲方做出的各项经营决定；（7）审批项目节点计划和节点计划的调整；审批项目总体控制计 划；审批部门年度工作计划；（8）组织制定项目的市场推广和营销计划，报集团审批同意后监 控其有效执行；并督导项目销售工作的顺利完成；（9）组织对项目的阶段成果进行评审；（10）组织解决项目开发中的各种问题；2（11）负责组织好公司内部各种资源，组织做好年度资金预算工作；并可根据经营需要向甲方提出资源配置要求；（12）督导下属部门及各项目建立有效的绩效管理制度，组织好公 司的绩效考核，对下属部门及各项目进行考核；（13）在定岗定编的范围内，对部门负责人以下（不含部门负责人） 人员有录用、晋升与辞退权，并报集团备案；对部门负责人以上（含 部门负责人）人员有提议权，报甲方审批同意后任免；（14）审批决定 50 万元以下的预算内工程款或材料款支付，及 5000 元以下的管理费用的开支；但超出该范围的资金支付要报集团审批， 不得一单分多次自行审批；（如集团推出新的制度，与本条冲突的， 以新制度为准）（15）接受甲方监督，按照甲方制度要求将经营信息和数据及时、 客观、完整地向甲方定期汇报；对经营中发生的重大问题要及时报知 甲方，不得隐瞒；（16）提升企业内部管理水平，关注管理中存在的问题，积极改进， 建立和完善业务流程，监控发布的业务流程得到严格执行；并指导开 展培训和学习，确保流程有效执行。（17）负责在甲方授权范围内开展公共关系活动，组织有效地处理 危机事件；（18）参加重大业务洽谈、商业谈判、外事或其它重要活动；（19）领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观。 第五条：责任书的生效 本责任书经双方签字并加盖公章后生效。第六条：附则36.1 若本责任书发生变化，则本责任书相关内容按新的办法执行。本责任书未尽事宜双方将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任 书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的部分，具有同等考核效力。6.2 如发生不可抗拒的因素，第二季度考核时，可由乙方提出，甲方审批同意对考核指标作合理变更。6.3 责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：集团股份有限公司 乙方： 房地产开发有限公司 负责人： 负责人：签订日期：二 OO 九年 月 日附件一 考核指标权重表 附件二 安全管理责任书 附件三 项目开发计划4附件一房地产开发有限公司考核指标权重表公司名称：云南房地产开发有限公司指标名称 年度目标 权重 指标定义（计算公式） 分值计算说明100（1-未完成目标的销售销售面积财10%合同销售面积面积/年度目标）销售收入 合同销售收入 -务指 营销费用 5%标为销售而发生的直接费用（不含销售人员工资和折旧）100（1-超出预算的营销费用/年度预算）100（1-超出预算的管理费管理费用 5% 财务确认的管理费用用/年度预算）进度目标 见分季度进度目标 50% - 每个节点每延迟一天扣 1 分运营 单位目标指 建筑成本AA 城 BB 一、二期CC 广场一期DD 广场二期分值计算说明 权重作为项目目标责任书2标 1753 元/m2087 元/m22726 元/m22380 元/m2-考核内容工程目标成本变动率5% 10%以年终实际进度为准，以经批准的目标成本控制计划为依据，目标 成本变动率每超出 5%一个百分点，扣 5 分，扣完为止指标名称 年度目标 权重 指标定义 分值计算说明符合集团规定的工