浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略.doc

浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略摘要：企业人力资源管理是企业管理的重点内容，企业应该清楚的认识到当今的二十一世纪关于企业的竞争，主要是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就有竞争的资本。因此，本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。关键词：人力资源管理；管理策略；问题引言：在当今的市场竞争中，人力资源已经成为了企业之间的重要核心竞争力之一。企业要想提高自身在市场中的竞争实力，就必须加强对人力资源的管理，以企业的战略目标为导向，制度合理的管理策略，加强对人力资源的管理，提高企业的核心竞争力。一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析（一）人力资源管理没有从企业的战略导向出发对于我国的中小型企业来说，设置人力资源管理部门是为了对外招聘、内部调配、薪酬管理以及职级晋升而服务的，并不是为了企业制定的战略目标服务的。但是目前的大多数企业对此还没有正确的认识，存在缺乏人才管理、员工培训以及之际提升的战略服务意识，人力资源管理部门缺乏系统性的人才培养理念，使得企业的人力资源管理和企业的发展战略存在脱节的情况，人力资源管理没有从企业的战略导向出发，人员的培训也不能满足企业发展的实际需求。（二）人力资源管理落后，缺乏有效的考核机制目前大多数的企业在人事管理上，还缺乏现代人力资源管理理念。由于受到传统管理理念的影响，人力资源管理把财和物作为重要的资源，忽略了“以人为本”的管理理念，没有把人作为管理的中心，对组织的发展和员工的需求缺乏灵动性，不重视和员工的沟通。这些问题的存在，使得人力资源管理职能没有得到很好的发挥。另外，人力资源管理部门在薪酬制度上也存在问题，没有建立起有效的考核机制。薪酬制度是现代企业人力资源管理的重要内容，一个合理的薪酬制度可以有效的调动员工工作的积极性，从而更好的促进企业的发展。但目前企业人力资源部门在薪酬制度上，并没有建立起有效的考核机制，在薪酬的分配上存在分配不公，激励效果不明显的问题，使得薪酬制度没有有效的发挥应有的作用。（三）人力资源部门缺乏健全的培训机制就目前企业培训来看，大多数的企业并没有建立起完善的培训机制。在培训的队伍上看，培训的师资队伍并不健全，很多培训教师存在自身经验不足，专业知识不够，技术能力不够强硬的现状，使得员工的技术水平参差的现象并没有得到很好的改善。企业也没有建立起有效的激励机制，缺少相应的考核机制和奖惩制度，使得员工在培训的过程中，缺乏压力，没有参与培训的动力。同时，企业在实施培训教育的过程中，还缺乏针对性，没有从员工知识水平和技能掌握的实际情况实施培训，采取统一培训的方式。因此，培训的效果也不明显。（4） 缺乏战略人力资源管理理念企业管理理念是企业发展的导向，对企业的发展方向有重要的催动作用。但是目前的一些中小企业只关注企业的经营管理，忽略人力资源管理，没有对人力资源开发引起重视，也没有建立和完善人力资源投资战略规划，缺乏人才培养意识。二、基于企业战略导向的人力资源管理策略（一）制定合理的人才发展规划人力资源管理战略是企业实现进一步发展的途径，尤其是中小型企业的发展，必须顺应市场的需求和市场经济的发展规律，制度起符合企业发展实际情况和市场情况的人力资源培训战略计划，坚持以市场为导向，以企业的发展为目标，研究制定培养各类尖端人才的计划，并按照计划有效的执行，提高企业人力资源管理的效率和水平。（二）建立合理的薪酬机制企业建立起一个科学合理的激励机制，对于调动员工工作的积极性，激发员工的工作热情具有重要的作用。因此，企业也要加强对激励机制的构建。首先，要建立起符合公司特点的公司文化，企业文化是企业管理的重要机制，成功的企业文化可以调动员工工作的积极性，激烈员工树立团队意识，加强员工之间的凝聚力。其次，做好对企业员工的思想教育工作，让企业员工明白企业引入竞争机制的作用，让员工自觉的参与到企业的建设中来。再次，建立起公平、合理的企业激励机制，在广泛的争取企业员工的意见和建议之后，制定出一套大多数员工认可的竞争机制，对于员工的考核，要实行分别考核，对不同等级、不同职位的工作人员要制定起不同的考核机制，在遵循共性考核的基础上，还要体现出个性的考核。让员工有了工作的目标和工作的动力，调动广大员工工作的积极性。（三）制定合理的培训计划，加强对员工的培训面对当前竞争日益激烈的市场环境，企业要认识到企业之间的竞争，实质上就是对人才的竞争，要建立起一支高素质的人才队伍，提高企业的竞争实力，就必须要加强对员工的培训。制定科学合理的教学技术是做好教育培训的前提和基础。因此，企业在对员工实施教育培训之前，一定要对员工掌握知识技能的实际情况进行调查，了解员工掌握的知识结构，根据员工对知识的实际需求制定起科学合理的培训计划。同时，在培训之前，企业还要制定起系统的培训计划，制定起短期、中期以及长期的培训计划，按照培训计划一步一步的实施，从整体上提高企业员工的综合水平。（4） 建立科学的人力资源管理体制 企业人的人力资源管理是一项长期的系统工程，人才使用、人才培养、人才管理以及如何留住人才都是人力资源部门的重要工作内容。都需企业人力资源管理部门对其进行精心的设计和规划，最大限度的开发与企业员工的潜能，使得企业和员工实现互惠，建立科学的人力资源管理体制，以适应企业对人才的需求。在分析企业战略目标的基础上，了解员工的实际需求，并对员工的职业生涯进行规划和设计，使员工不断的学习和发展，增强员工对企业的信任，进一步促进企业人力资源管理体系的完善。总结：总而言之，企业人力资源管理是企业管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的关键因素。因此，面对当前激烈的竞争环境，企业要对人力资源管理引起重视，正视企业在人力资源管理中存在的问题，根据企业的战略目标，以市场为导向，为企业培养出合格的人才。参考文献：1李光. 企业战略性薪酬管理的策略研