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文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4企业管理计划书1000字公司经营管理计划书一、公司发展战略规划1、企业愿景与战略目标（1）企业愿景综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；（2）战略目标通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力；2、发展策略通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力（1）差异化策略依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透；（2）低成本策略此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；（3）市场集中化策略锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场；3、发展阶段计划分三个阶段实现公司转型升级；（1）产品经营阶段时间段1年半（目前至20XX年底），重点打造专业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率；（2）品牌经营阶段时间段3年（20XX年至20XX年），公司管理团队从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌/渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长；（3）资本运作阶段时间段5年（20XX年至20XX年），在前面经历了品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投资，并购重组，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额；二、公司战略执行体系（产品经营阶段）为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体系，包括管理团队的组织结构、业务运作流程、各大部门的责任/权力体系；战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整，且要与下一步的升级留有空间，以现在的产品经营阶段，制定如下执行体系1、公司组织架构图2运营流程图3、各中心的责权体系三、管理岗位人员定位与招聘需求1、管理岗位人员定位表
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