2019年品质部管理规章制度.doc

2019年品质部管理规章制度 品质部管理规章制度参考 一、目的： 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工负责执行本制度。 四、车间检验人员的规定 1.检验员根据各自车间、流水线的安排进行工作; 2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗; 3.下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。 五、来料检验规定 1.对外购紧固件的检查：对每月采购回来的紧固件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为5%，检验标准参照?来料检验规范?中的规定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。 2.对外购型材的检查：对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照?来料检验规范?中的规定，并同时检查型材表面是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 3.对外购铸件的检查：对每月采购回来的铸件必须做全检，检验标准参照?来料检验规范?中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 4.对外购电气件的检查：对每月采购回来的电气件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照?来料检验规范?中的规定，并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和3c标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。 5.对外购轴承，油封等的检查：对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为20%，检验标准参照?来料检验规范?中的规定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 6.对外购油漆的检查：油漆外包装上合格证及生产厂家的标识等是否齐全，是否在有效期内。 六、成品、出料检验规定 1、各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。 2、检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 3、检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。 4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。 5、检验员必须认真检验半成品，成品(如检查各部位紧固、连接等)都作相应地记录，合格证有关内容要清晰，以免造成安装错误。 6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如发现质量问题，对质检员作相应处罚。 7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。 七、检验管理 1.本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。 2.基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。 3.应每日、月、年向有关部门提供日报、月报和有关资料供部门之间工作的配合。 4.及时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和资料。 5.对原料仓库提供及时合格与不合格品处理意见。 6.及时反馈采购部门外协、外购、零配件等物资合格与不合格品的处理意见。 7.及时处理客户投诉。 8.及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质量信息，以利于产品质量的提高和改正。 八、检查与考核 1.对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。 2.对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格证的签署负责。 3.对不合格品的处置负责作出处理。 4.按照公司质量考核细则规定对各有关部门进行考核负责。 5.如违反上述考核细则及有关规定，按公司规定的经济责任制条款进行处罚。 九、质量分析例会 1.为保证质量目标的实现，使品管部及时准确地掌握质量情况，科学地搞好质量管理，品管部采取定期召开质量例会