生产与作业管理复习题40848887.doc

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螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈膅蒇薈羇膄膇螄袃膄艿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈蚁蚈芈芀蒄羆芇蒃蚀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羁羆莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蒇肂羃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁螀肀膆蒃螆肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螆蚈 生产与作业管理复习题1“5S”活动是指（ 整理、整顿、清扫、清洁和素养）2钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能3在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G三者之间的关系是V+G= V0 ） 4生产和作业系统的基础是 订单流） 5在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是定期检查库存策略6工作研究过程中的分析符号的表示意义是（检验）7定置管理的重要阶段是设计阶段 8生产与作业战略是职能战略9适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法 10被称为”科学管理之父”的是泰罗11六西格玛管理中的关键角色是指黑带 12综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期13在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程 14新产品的开发原则是坚持以市场为导向；突出技术特点，发挥技术优势；讲究经济效益；保持持续开展）15MPS输出不属于生产能力（MPS主生产计划）16在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性 17平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短18杜邦模式属于企业内部循环经济模式19应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理20以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票21单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期22 在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间 24企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种 25PDCA循环全面质量管理特点的是A, 第一个特点：PDCA管理循环是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环(如图2-4所示)PDCA管理循环作为全面质量管理的科学方法，可用于企业各个环节。B, PDCA管理循环每转动一次就提高一步(如图所示)PDCA管理循环是螺旋式上升的，如同爬楼梯一样。C. PDCA管理循环是综合性的循环PDCA管理循环四个阶段是相对的，各阶段之间不是截然分开的，而是紧密衔接连成一体的，甚至有时是边计划边执行。26生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产30在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制31属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术 32价值工程的核心是功能分析35看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。 36安全生产的动力是指安全生产科技37准时化采购下，要把质量责任给供应商 38在生产与作业系统结构化要素中，表达出企业生产与作业系统的结构形式的要素是（生产与作业系统的集成） 40投资方向属于企业、车间及设备决策41 敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤 前者包括敏捷制造哲理、敏捷制造 描述体系和敏捷制造实施方法三大部分，敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术 、敏捷设计技术、可重组可重用的制造技术 42进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益 431913年美国福特汽车公司采用的T型汽车生产移动式装配流水线的大批量生产方式是（具有里程碑意义）44世纪企业采用的代表性生产方式，到20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称（生产管理） 46生产与作业系统的首要功能和基本功能是（满足社会需要、市场需求）47产品或服务的选择、开发及设计属于（生产与作业系统的职能战略工作）48企业战略的组成包括（企业总体战略、经营战略和职能战略）49生产与作业战略具体属于企业的（职能战略，企业总体战略下的一个子战略）50质量控制是生产与作业能力决策中的（生产与作业计划与控制战略决策）51管理监督形式属于（关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策）52加快生产速度，解决局部影响全局的有效考虑因素是合理组织生产与作业过程的 要求。53影响生产与作业能力的因素包括（固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率）54在车间布置中关于设备布置的最典型的方法是（从至表法）55根据生产预测制定生产计划的是（综合生产计划）56价值工程的实质是（推陈出新）57在流水线生产的设计工作中，属于组织设计的是（进行一些有关“软件”方面的工作，如流水线生产节拍、节奏的确定；进行工序同期化；配置设备；配备工人；选择输送方式；确定实地布置形式；编制流水线 标准指示图等。）58在综合生产计划中，处于首要位置的是（产品品种指标）59当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应（短期企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移）60生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有关，以及（各项任务在设备上加工的先后顺序）61工业增加值的价值构成是（新创造的价值加上固定资产折旧）62大批大量生产条件的投入进度控制包括各个环节的日进度控制和（累计进度控制）63与关键路径法相比，除了工作持续时间的不确定性外，还允许工作存在的概率分支的网络计划技术方法是（图示评审技术）64通过对库存的管理，体现出规模经济性表现在两个方面：获得大量购买的折扣和（批量运输，降低运输成本）65下列属于设备使用情况评价指标的是（设备完好率，设备故障率）66在定置管理中，说明该物在何处的信息载体是（各式台账）67供应链采购的根本特征是（有一种友好合作的采购环境）68敏捷制造认为，在未来的新生产模式下，决定生产成本、产品利润和竞争能力的因素是开发、生产该产品所需的知识的价值而不是材料、设备和劳动力69生产与作业系统的非结构化要素包括的主要内容是什么（P6）70安全生产管理的灵魂是（ “以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”的意识和理念）71企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合理效应，体现出增量放大的是企业的什么（产品产量？）72下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是（ 生产线的规模；设计的稳定性；技术上的风险性；工程设计形式）73企业生产与作业能力是按照什么来计算的。（直接参加生产的固定资产）74关于对象专业化形式的缺点主要是（对市场需求变化的适应性差；设备利用率较低；增加了工艺管理和指导的困难）75生产过程研究的基础和细微化是指（动作研究）76按照间断生产的要求，生产面积的利用时间一般是指（制度工作日数）77核定生产能力时，品种比较稳定的多品种成批企业可以（用代表产品或假定产品作为计量单位）78物料需求计划属于（短期计划）79编制综合生产计划时，在反映外部环境和需要的信息资料中，尤其重要的是（反映外部需要的市场需求量；内部：可能的生产能力）80对于大量大批生产类型生产作业计划的编制采用的是（在制品定额法）81ERP的核心模块是（生产控制模块）82企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量是指（本年生产量）83每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量是指是指每周的需求被满足后剩余的可利用的库存量 上周末库存量加本周生产量，再减去本周的预计需求量或实际定货量84项目成功的根本保证是（事前制定详细的计划）85产品在规定时间内，在规定的条件下，完成规定功能的能力是指（可靠性）86设备检查按照技术功能分，可以分为（机能检查和精度检查）87生产与作业现场管理遵循的最基本的原则是（以市场为导向）88生产与作业现场管理的基地、基础是（有机转换体系）89设备运转到规定的期限，不管其技术状况好坏，任务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进行修理的设备修理方法是指（标准修理发，又叫强制修理法）90特殊订货且价值高的物资应该使用什么（）91供应链战略管理的重点和集成化供应链管理的核心是指（建立合作伙伴关系）92清洁生产的理论基础的是（物资平衡理论、最优化理论、技术进步支撑理论）93质量目标主要通过生产部门实现，通过生产部门进行生产工艺的控制，这是指实施质量管理状况中的（质量保证）94生产与作业系统应具备的功能包括（它的首要、基本功能是满足社会需要、市场需求，而实现基本功能具体体现在产品与服务的质量、数量、交货期、品种、价格和产品的服务等方面。） 95生产与作业战略的特征主要有（目标性、协调性和层次性等） 96在符号表示法中，代表着生产与作业过程的搬运符号有O, 97制造型企业的中期计划层主要包括（综合生产计划、主生产计划等） 98全员生产维修的特点包括哪些（全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。 所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、必要的事后维修和改善维修。全员参加即指这一维修体制的群众性特征，从公司经理到相关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。） 99和生产与作业战略属于同一层次的战略有（产品战略、市场营销战略、人力资源战略等） 100安全生产管理的要素包括（安全生产文化、安全生产法制、安全生产责任、安全生产科技、安全生产投入）101流水线按对象移动方式分类可分为（不变流水线、可变流水线、成组流水线等） 102生产与作业现场管理的特点包括（基础性、系统性、开放性、动态性、群众性） 103循环经济的行为准则按先后顺序应为（减量化、再使用、再循环、再思考） 104与制造业相比，服务业最突出的特征主要包括（服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性）105关于组织和管理方面的战略决策主要包括（组织形式、风险程度、人员的组织和管理的执行方式）106影响生产与作业能力的因素中，固定资产的数量中包括（正在运转和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因质量暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备）107企业生产与作业欲具备可运行的物质基础，主要通过哪些（）108六西格玛质量管理的核心思想主要包括真正关注顾客；以数据和事实驱动管理；采取的措施应针对过程；预防性的管理；无边界的合作；力求完美、容忍失败）109生产与作业能力决策主要是哪些（P25）110生产过程组织过程中，基本流程图的组成包括（开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成）111进行混合流水线平衡问题，应做的工作包括（计算流水线上需要的最少工作地数；绘制综合的工序先后顺序图；进行流水线平衡）112编制综合生产计划时，反映企业内部条件和可能的水平的信息资料主要包括（劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存供应水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成情况。）113企业实行“零库存”管理，具体的实现方式包括（无库存准备；委托营业仓库存储和保管货物；协作分包方式；采用适时适量生产方式；按订单生产方式；实行合理配送方式）114生产与作业管理、生产与作业过程是指（一个输入、转化、输出的过程）115 （目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作。所谓全面质量管理，就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。）116生产与作业控制、生产与作业战略是指生产与作业控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现生产与作业战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统是确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。）117企业战略、服务质量、期量标准是指企业战略是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。服务质量是产品生产的服务或服务业满足规定和潜在需求的特征和特性的总和。期量标准是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。）118价值工程、劳动定额、节拍是指价值工程是通过对研究对象的功能、成本分析、寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。节拍是流水线生产的最重要的计量标准之一，是指在流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔。）119敏捷制造、成组技术、工业增加值是指什么敏捷制造是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。成组技术又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。）120生产与作业能力决策的内容是指企业、车间级设备决策；生产与作业计划与控制战略决策；关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；产品设计和工艺方面的战略决策；组织与管理方面的战略决策）121编制定员的基本要求有哪些应以企业当前和近期生产发展为主要依据；定员水平必须先进、合理；合理安排各类人员的比例关系）122矩阵式组织结构的优缺点优点：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能、产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。）123实现大规模定制生产的策略有哪些（围绕标准化的产品和服务来定制服务；创建可定制的产品和服务；提供交货点定制；提供整个价值链的快速响应；构件模块化以定制最终产品和服务。）124生产作业计划的编制程序有收集资料；选择计划单位；制定期量标准；选择编制方法；编制下达具体实施与控制。）125生产与作业管理的内容有哪些明确清晰的生产与作业系统职能战略；确定合理的生产与作业组织形式；制定科学的生产与作业运行计划；实施准确的生产运作系统运转活动；提供良好的生产与作业系统维护、改进。）126流水线生产的优越性有工作地专业化程度高；生产节奏性强；生产过程封闭性强；流水线上各工序之间生产能力可相对控制。）127制定劳动定额时需注意的问题有哪些（基本要求是“快”、“准”、“全”；定额覆盖的工作要全面；要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫伤部分工人的积极性；定额应根据情况变化做及时、适当地修正；制定劳动定额一定要选用适合本企业特点的定额制定方法。）128六西格玛的定义及六西格玛质量管理的作用有哪些（六西格玛是指过程或产品业绩的一个统计度量；业绩改进趋于完美的一个目标；能实现持续领先和卓越业绩的一个管理系统。改善经营业绩；加强企业文化建设）129发展循环经济的意义有哪些（实施资源战略，促进资源永续利用，保障国家经济安全的重大战略措施；贯彻以人为本，实现可持续发展，防治污染、保护环境的重要途径；促进经济增长转变，通过降低成本，提高经济效益，形成增强企业竞争力；创造新的经济增长点，延伸产业链、扩大就业、使人力资源优势得以充分发挥；应对新贸易保护主义，直面“绿色壁垒”，立于世界贸易前端的迫切需要。）130生产与作业管理应遵循的原则有哪些（以市场导向为原则；创新的原则；讲究经济效益的原则；科学管理的原则；均衡生产与作业的原则）131简述价值工程的基本特征有哪些（以功能分析为核心；以不断创新为手段；以集团智慧为动力；以提高产品价值为目的；以定量分析为根本方法。）132JIT生产方式应满足的条件有哪些（生产计划平衡；减少调整准备时间；生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想；准时采购，消除原材料和外购件的库存；加强质量管理，消灭废品。 ）133库存的基本功能有哪些（平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用；减少运输的复杂性；降低运输成本；提高服务水平，实现企业工作（车间）或客户所需物资的组合；预防意外的发生。）134大规模定制生产的基本特征有哪些（产品设计模块化；产品制造专业化；生产组织和管理网络化；企业间的合作关系伙伴化）135生产与作业战略实施要做的具体工作有哪些（要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用；在运作前制定出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行；一定要坚决实施决策了的东西，千方百计去实现；生产与作业战略要注意及时作出适当的调整；经常进行检查。）136设施布置的总体原则有哪些（总体原则：有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益；有利于加强管理；有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康；具体原则：综合的原则；单一流向的原则；最小最大原则；安全原则；立体原则；弹性原则。）137供应链管理的具体内容有哪些（信息管理；客户管理；库存管理；关系管理；风险管理。）138定置管理操作时的要点有哪些（定制必有图；有图必有物；有物必有区；有区必挂牌；有牌必分类。）140平行移动方式和平行顺序移动方式需要多长时间如何计算（P46）T平平行移动方式下产品加工的生产周期；n批量；m加工工序的道数；t最长在各道工序中，单件工时最长的那道工序的单件工时；T平顺平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；n批量；m加工工序的道数；t较长比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较长比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时；141计算保本点的产销量（P126 盈利=成本）142要求建立一个最大利润的年生产计划的线形规划模型（P127）143要求计算利润额最大的分品种产量计划（P127）144要求制定网络计划图并确定关键路线（P196）145计算各车间的投入提前期和产品的生产周期（P140）生产提前期包括投入投入期和出产提前期。某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间的生产周期；某车间出产提前期=后车间投入提前期+车间之间的保险期。146求所需移动看板和生产看板的数量。（P169）N=Nm+NpNm=DTw(1+Aw)/bNp= DTp(1+Ap)/b式中，Nm：移动看板的数量 Np：生产看板的数量 D：对某零件的日需要量b：标准容器放置某种零件的数量 Tw:零件等待时间（日），即移动看板的循环时间 Tp:加工时间（日），即生产看板的循环时间 Aw:等待时间的容差 Ap:加工时间的容差147求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。（P224）经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 假设A全年需要量；Q每批订货量；F每批订货成本；C每件年储存成本。 则：订货批数=A/Q 平均库存量=Q/2 全年相关订货成本=FA/Q 全年相关储存总成本=CQ/2 全年相关总成本=FA/Q+CQ/2 经济批量=148求产品的铣床组生产能力和总产量。（P54 代表产品法和假定产品法）149试确定最优的加工工序。（P148）150计算生产某产品需要的两个车间的投入量（P143）N出=N后投+M售+（Z末库Z初库）N投=N本出+M废+（Z末内Z初内）N出：某车间、工艺阶段出产量N后投：某车间的后一车间、工艺阶段投入量M售：某车间、工艺阶段半成品外销量Z末库：期末半成品库存定额Z初库：期初半成品库存节余预计N投：某车间、工艺阶段投入量N本出：某车间、工艺阶段出产量M废：某车间、工艺阶段废品损失量Z末内：期末车间、工艺阶段半在制品定额Z初内：期初车间、工艺阶段半在制品结存预计 螆膈腿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅羇膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅蒁蕿肄芈莇薈膆蒄蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈薅肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃薈蚃肅肆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀蚅虿肁膂薁虿膄莈蒇螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅羇膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅蒁蕿肄芈莇薈膆蒄蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈薅肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃薈蚃肅肆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀蚅虿肁膂薁虿膄莈蒇螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅羇膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅蒁蕿肄芈莇薈膆蒄蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈薅肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃薈蚃肅肆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀蚅虿肁膂薁虿膄莈蒇螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅羇膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅蒁蕿肄芈莇薈膆蒄蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈薅肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃薈蚃肅肆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀蚅虿肁膂薁虿膄莈蒇螈袃膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄肈薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅羇膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅蒁蕿