薪酬分配办法(试行)

镇交建管200610号关于下发薪酬分配办法（试行）的通知各部门、各监理组镇江市交通工程建设管理处、镇江市润通交通工程监理咨询有限公司薪酬分配办法（试行），经多次研究，现决定将于六月一日起开始试行。请各监理组根据本办法的要求在五月三十一日前将本组的分配办法、考核办法、民主管理监督小组成员名单等上报公司。并要组织职工认真学习，各部门负责人和监理组组长要做好宣传解释工作。在试行过程中要注重总结，及时向公司反馈本办法的执行情况。特此通知附件：薪酬分配办法（试行）二00六年五月八日镇江市交通工程建设管理处镇江市润通交通工程监理咨询有限公司薪酬分配办法（试 行） 一、 监理项目（一）、总则为了提高本单位在监理行业的竞争力，调动全体职工的积极性，建立公正、平等、合理的分配制度。并根据本单位的实际情况，要逐步形成适应监理市场的内部企业管理机制，通过利益机制、竞争和淘汰机制，充分体现以人为本，激发项目管理者及其员工加强管理，增收节支，实现项目效益最大化，实现项目管理者及员工个人收益最大化，在监理项目管理办法的基础上，制定本办法。本办法的总体原则是依据监理项目管理办法中规定的公司和项目监理组收入分配比例，实行项目独立核算，自负盈亏。加大项目监理组管理者对本组职工考核分配的权力和管理职责，实行奖勤罚懒，奖优罚劣的内部竞争、淘汰、激励机制。同时加强项目执行过程中的财务监控，确保项目效益的实现。（二）、薪酬内容、标准及发放办法1、薪酬有岗位基本薪酬、考核浮动薪酬、专项津贴、效益奖金和风险酬金五部分组成。2、岗位基本薪酬和考核浮动薪酬标准见附件1。岗位基本薪酬于每月固定发放。考核浮动薪酬由监理组按预算执行情况及考核办法的考核结果每月浮动发放。3、项目监理组在按表列薪酬的基础上，另给予工龄、资质和职称津贴。工龄津贴按每满1年递增20元/月计，超过30年按30年计，外聘职工的工龄按在本公司连续工作的时间计；资质津贴按省专50元/月、部专100元/月、部监150元/月计；职称津贴按助工50元/月、工程师100元/月、高工150元/月计。以上津贴于每月随基本薪酬固定发放。4、效益奖金由项目监理组从其节余中提取，由项目监理组申报，公司审批同意后发放。5、项目监理组的净节余为管理者风险酬金，风险酬金在项目结束、财务结（决）算后发放。 （三）、薪酬分配办法实施中的有关事项1、项目监理组根据其项目需要设定岗位，必须依据本标准提出本组的分配办法和考核办法（包括经费节余的奖金和风险酬金的分成比例），以上办法须经本组管理者和民主管理监督小组审议通过，并报公司批准后予以实施。2、若项目出现超预算或累计支出超同期累计预算支出，项目管理者应提出弥补措施，或降低考核浮动薪酬，必须保证其最终不超支或执行过程中支出不超预算。3、效益奖金以其项目收支预算为依据，与项目效益挂钩，若支出未超预算且累计支出未超过同期累计预算支出，并有较大盈余，监理组可申请部分盈余作为效益奖金，报公司领导批准后发放。4、薪酬发放实行动态管理，以岗定薪，岗变薪变，并与项目效益挂钩。 5、监理组在项目未完工时提前退出人员，若已予以重新安排工作，则其退出人员的相关费用原项目监理组不再承担；若有困难未予以重新安排工作，则退出人员只享受其原岗位基本薪酬。其退出人员的相关费用，在项目未完工期间由原项目监理组承担一半，其中不包括临时增加的旁站监理人员，项目完工后其费用监理组不再承担。由于专业需要调换人员，需报公司领导批准，如其调出人员不能重新安排其它工作，则退出人员同样只享受其原岗位基本薪酬，项目监理组要承担调出人员3个月费用的一半。6、若项目完工退出人员不能立即安排其他工作，则其退出人员只享受其原岗位基本薪酬，其费用原项目监理组不再承担。7、项目管理者除岗位基本薪酬和专项津贴外，其它薪酬都作为监理项目管理者的风险基金。8、自本办法试行之日起，建管处在编职工工资将作为档案工资，不再另行发放，只保留建管处发放的年度目标奖。9、借用其它单位的人员，在借用期间，享受同岗位人员同等待遇。涉及借出单位费用，除支付社会保险费及管理费外，公司不再支付借用人员单位的其他任何费用。10、试用人员在试用期，只享受其岗位基本薪酬。11、如有违规违法行为受到处罚者，或受拘留者，停发其全部薪酬；违反公司（监理组）规章制度者，或未履行好其岗位工作职责者，视情节轻重停发或减发当月岗位薪酬或效益薪酬。（四）、损益分配1、损益分配，由项目监理组本着“利益（结余）共享、风险（超支）共担”原则，自行制定其节余分成比例和分配方案，经其管理者和民主管理监督小组审议通过，并报公司批准后予以实施。2、项目可提前发放已实现的部分结余作为奖金，由其项目组提出书面报告，经公司核批后予以发放。（五）、民主管理监督项目监理组应依据处（公司）颁发的相关规定成立民主管理监督小组，对本项目的收支预算及薪酬分配进行监督。公司也将加强对项目监理组的领导和管理，维护公司、管理者和职工三方的利益。 二、机关部门 （一）、总则为了提高本单位在监理行业的竞争力，加强公司内部管理，提高机关服务水平，体现以人为本，建立公正、合理、平等的分配制度。通过利益分配建立竞争、淘汰机制，激发机关管理者及其员工履行好职责，增收节支，提高效益，制定本办法。（二）、薪酬内容、标准及发放办法1、机关人员实行岗位基本薪酬、考核浮动薪酬、专项津贴和效益奖。2、机关人员岗位基本薪酬和考核浮动薪酬标准见附件2。岗位基本薪酬于每月固定发放。考核浮动薪酬依据目标完成情况和工作表现进行考核，于每月按考核结果发放。3、机关人员在按表列薪酬标准的基础上，另给予工龄和职称津贴。工龄津贴按每满1年递增20元/月计，超过30年按30年计，外聘职工的工龄按在本公司连续工作的时间计；职称津贴按助工100元/月、工程师200元/月、高工300元/月计，以上津贴均于每月随基本薪酬固定发放。4、效益奖依据各项目监理组效益情况和管理效能情况，由公司办公会研究决定后发放。（三）、薪酬分配办法实施中的有关事项1、机关依据本标准提出的分配方案和公司颁布的考核办法，经机关考核小组考核，其考核结果需报领导批准。2、机关根据其工作需要设定岗位，薪酬发放实行动态管理，以岗定薪，岗变薪变。 3、机关待岗人员只享受其原岗位基本薪酬。4、自本办法试行之日起，建管处在编职工工资将作为档案工资，不再另行发放，只保留建管处发放的年度目标奖。5、借用其它单位人员，在借用期间，享受同岗位人员同等待遇。涉及借出单位费用，除支付社会保险费及管理费外，公司不再支付借用人员单位的其他任何费用。6、公司借出人员按交通局文件规定，扣考核浮动薪酬的30%作为施工补贴，其余享受同岗位全部薪酬。7、试用人员在试用期，只享受其岗位基本薪酬。8、如有违规违法受到罚处者，或受拘留者，停发其全部薪酬；违反公司规章制度者，或未履行好其岗位工作职责者，视情节轻重，停发或减发当月岗位基本薪酬或考核浮动薪酬。三、附则1、本办法自生效之日起适用于公司内部的所有监理项目和公司机关。试验检测中心应制定与该部门相适应的分配办法。非公司内部的监理项目及公司批准的特殊项目，可参照本办法。2、单位引进的特殊人才，按双方的协定执行。3、本办法生效后，涉及原有文件条款与本办法条款相抵触之处，均以本办法条款为准。4、本办法自 2006年 6月 1日起试行。5、本办法由公司负责解释。二六年五月八日附件1：监理项目薪酬标准岗 位岗位基本薪酬考核浮动薪酬组 长1750200017502000副组长（技术负责人）1050175010501750专业工程师（标段长）82015008201