龙潭路管理模式 PPT课件

1 中建一局集团公司 我项目经理部三年来紧紧围绕集团 改革与发展三年规划 的思路 以 规范思想 规范管理 规范工作 为主要目标 以建立机构 加强管理 健全制度为手段 大力开展规范化服务管理 通过对项目 CI管理 安全管理 质量管理 技术管理 物质管理 合约管理 七大管理方向 达到对整个项目进行监控 龙潭路项目经理部 2 中建一局集团公司 我项目经理部三年来紧紧围绕集团 改革与发展三年规划 的思路 以 规范思想 规范管理 规范工作 为主要目标 以建立机构 加强管理 健全制度为手段 大力开展规范化服务管理 通过对项目 CI管理 安全管理 质量管理 技术管理 物质管理 合约管理 七大管理方向 达到对整个项目进行监控 龙潭路项目经理部 3 CI管理 项目管理之一 4 项目从视觉识别 行为识别 理念识别三个方面系统地导入了企业形象战略 根据中建总公司的 CI手册 对项目员工行为 着装 大门 围墙 标牌 办公区以及来往函件等进行全方位的整齐规范 标准统一的包装 突出了中建一局集团公司特有的文化氛围 项目管理之一 5 CI管理 现场道路 标牌的CI标识 中建一局集团公司 项目管理之一 龙潭路项目经理部 6 办公区 旗帜的CI标识 CI管理 中建一局集团公司 项目管理之一 龙潭路项目经理部 7 大门 围墙的CI标识 CI管理 中建一局集团公司 龙潭路项目部 项目管理之一 8 办公区标牌 胸牌的CI标识 CI管理 中建一局集团公司 龙潭路项目部 项目管理之一 9 CI管理 机械设备 材料库房 施工作业区的CI标识 中建一局集团公司 龙潭路项目部 项目管理之一 10 安全管理 项目管理之二 11 2001年 是我项目经理部施工任务最重的一年 龙潭路4个栋号几乎同时开工 且年底要求结构全部施工完毕 对于安全管理来讲 施工现场安全防护量大 临边用电量大 施工单位人员多 机械设备多 交叉作业多 安全部门主要从以下几个方面展开工作 项目管理之二 12 安全管理 项目管理之二 文明施工管理 项目管理 13 安全管理 项目管理之二 施工组织设计管理制度 目标管理制度 安全生产责任制 安全技术交底制度 安全检复查制度 安全教育制度 班前安全活动制度 特种作业制度 工伤事故档案 安全标志 14 项目管理之二 安全十种资料进行归档 15 项目管理之二 文明施工管理 消防保卫管理 现场管理 料具管理 环卫卫生 环境保护 临时用电管理 安全防护 机械安全 16 项目管理之二 安全十九种资料进行归档 17 安全管理 安全生产责任制 进入施工现场 我项目及时根据实际情况编制安全生产责任制并各级落实责任 做到奖罚分明 落实有力 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 18 安全管理 安全生产责任制 审查营业执照 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 整理资质 19 安全管理 安全生产责任制 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 进场后及时签署安全协议书 20 安全管理 目标管理 按项目管理整体要求 确定安全目标后 我项目马上组织控制指标及考核办法 分解责任 落实措施 按阶段考核 以确保目标的实现率达100 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 成立安全领导小组 21 中建一局集团公司 建立安全组织体系 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 目标管理 22 中建一局集团公司 责任制考核 龙潭路项目经理部 23 本着预防为主 技术先导的原则 我项目着重落实施工组织设计 施工专项方案的编制审批工作 利用各种验收制度落实对方案的执行情况 做到事事有措施 处处有监督 达到对现场的有力监控 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 施工组织设计 24 我项目严格执行安全交底制度 做到对不同工种 不同作业班组 月月进行专项交底 达到参与施工的工人明白各种安全要领 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 安全技术交底 25 项目按照北京市管理规定 确定安全员巡检制度 定出半月检查制度 落实各种检查复查整改制度 做到及时发现问题 马上落实责任 按时消除整改 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 安全检复查 26 通过有项目 管理者必须有培训 严格落实教育编制教育提纲 对新工人进行三级教育 坚决不放过转场教育 换工种教育 达到完全的教育 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 安全教育 27 教育记录 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 安全教育 28 对工人进行周一安全教育 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 办理教育上岗证 安全管理 安全教育 29 严格控制特殊作业工种 制定特殊作业工种管理制度 对特殊作业工种注册登记 及时查实 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 特种作业 30 严格控制特殊作业工种 制定特殊作业工种管理制度 对特殊作业工种注册登记 及时查实 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 特种作业 31 特殊作业人员挂牌 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 特种作业 特殊作业人员台帐 32 建立工伤档案 按时填写各种表格 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 工伤事故档案 33 现场制定标志管理制度 对现场进行整体规划 设立各种安全标语 安全标志 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 安全标志 安全标语 加安全标志 34 现场制定标志管理制度 对现场进行整体规划 设立各种安全标语 安全标志 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 安全管理 安全标志 安全标志 35 安全防护 指定安全带 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 指定安全网 36 安全防护 指定安全帽 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 洞口防护 37 安全防护 钢筋场地防护 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 现场通道 38 安全防护 电线的杉篙防护 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 架子工程 39 安全防护 钢筋场地防护 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 基坑防护 40 临时用电 电箱保护 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 41 入场教育 严把施工人员入场教育关 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 42 入场教育 严把施工人员入场教育关 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 43 入场教育 严把施工人员入场教育关 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 44 入场教育 严把施工人员入场教育关 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之二 45 制度实施 中建一局集团公司 严格执行安全验收制度和安全生产检查制度 项目管理之二 龙潭路项目经理部 46 制度实施 中建一局集团公司 严格执行安全验收制度和安全生产检查制度 项目管理之二 龙潭路项目经理部 47 安全活动 开展形式多样的安全活动 使安全保护意识深入人心 中建一局集团公司 项目管理之二 龙潭路项目经理部 48 安全指标 我项目经理部曾在西城区完成了各项安全指标 1 通过了各项达标及安全生产检查 2 安全隐患整改率达100 3 死亡 重伤事故为零 年负伤事故频率为零 获得了99年度西城区 安全施工先进工地称号 相信通过我们的努力会在崇文取的同样的成绩 中建一局集团公司 项目管理之二 龙潭路项目经理部 49 质量管理 项目管理之三 50 2001年 面对首次进入体育总局 4个栋号几乎同时开工 且5 6 楼必保长城杯 对于质量管理来讲 劳动力人员多 建筑结构诡异 施工单位多 场地小等特点 质量部门主要制定了几项管理制度并这几个方面展开工作 项目管理之三 51 过程控制制度 会诊制度 挂牌制度 奖罚制度 专人负责制度 成品保护制度 质量保证制度 项目管理之三 52 过程控制制度 中建一局集团公司 钢筋绑扎检查 混凝土平整度检查 项目管理之三 龙潭路项目经理部 53 会诊制度 定期会诊 发现问题 分析原因 追出责任人 及时复查 检查整改效果 举一反三 对同工种工人进行教育 中建一局集团公司 项目管理之三 龙潭路项目经理部 54 管理人员向工人讲解施工中的重点和难点 工人自觉阅读技术交底记录中的施工重点和难点 挂牌制度 中建一局集团公司 项目管理之三 龙潭路项目经理部 55 混凝土浇筑过程中 安排工人及时清理落地灰 对于落地灰清理不及时的班组 对班组长和工人处以不同程度的罚款 对做得最好的班组和工人给予适当的奖励 奖罚制度 中建一局集团公司 项目管理之三 龙潭路项目经理部 56 混凝土塌落度安排专人实测实记 对于达不到要求的混凝土坚决退回 专人负责制度 中建一局集团公司 项目管理之三 龙潭路项目经理部 57 成品保护制度 中建一局集团公司 混凝土墙体阳角成品保护措施 楼梯踏步成品保护措施 项目管理之三 龙潭路项目经理部 58 过程精品精选 成型的底板钢筋 中建一局集团公司 项目管理之三 龙潭路项目经理部 59 成型的墙体钢筋 中建一局集团公司 项目管理之三 过程精品精选 龙潭路项目经理部 60 成型的顶板钢筋 中建一局集团公司 项目管理之三 过程精品精选 龙潭路项目经理部 61 清理后的墙体模板 中建一局集团公司 项目管理之三 过程精品精选 龙潭路项目经理部 62 浇筑完毕的墙体混凝土 中建一局集团公司 项目管理之三 过程精品精选 龙潭路项目经理部 63 项目管理之四 技术管理 64 面对日益更新的建筑技术 同时针对我集团公司改革方案 我项目提出 以技术为先导的施工策列 明确指出技术为龙头 同时 通过技术部先期展开策划 彻底完成 事先的策划代替事后的管理 我技术部从以下几点展开工作 项目管理之四 65 前期策划 中建一局集团公司 施工组织设计方案 专项施工方案 过程检验计划 施工总控计划 工程试验计划 安全防护措施 通过前期策划各方面计划完成对现场的技术控制 同时力求做到施工方案必须体现规范要求 具有针对性 专业性 针对技术难点进行特殊交代 增加施工节点图的比例 做到图文并貌 提高施工方案的实用性 可操作性 龙潭路项目经理部 项目管理之四 66 塑料垫块控制钢筋保护层厚度 技术革新 PVC垫块 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之四 67 技术革新 中建一局集团公司 欧文斯可宁保温技术 地下室顶板保温 楼梯间保温 龙潭路项目经理部 项目管理之四 68 计划编制 总控计划 月计划 周计划 我项目在运作过程中始终坚持以计划为先导的原则 即以总控计划为龙头 并将总控计划层层分解为月计划 周计划及落实到班组的生产计划 以保证计划的落实 并通过计划实现现场人 机 料等各种资源的优化组合 中建一局集团公司 项目管理之四 龙潭路项目经理部 69 计划管理 计划编制 计划调整 计划执行与反馈 计划管理过程中 我们在保证计划严肃性的同时 也明确了计划的动态管理 即不断地通过现场反馈的信息 及时调整计划 以确保总工期目标的实现 中建一局集团公司 项目管理之四 龙潭路项目经理部 70 工期比较 我们在进度控制中 还采取了工期比较这样一种形象直观的方式描述计划的完成情况 即通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较来作为对现场形象考评的依据 中建一局集团公司 项目管理之四 龙潭路项目经理部 71 技术资料 技术资料 技术资料必须按照北京市建筑安装工程技术资料管理规范569号文件的要求进行管理 分类 编目等 要求真实 交圈 字迹清楚 内容齐全 且与施工同步 技术资料主要包括六大内容 如左图所示 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之四 72 资料管理 为确保竣工时工程结算工作的顺利进行 各种资料分门别类并及时归档 中建一局集团公司 龙潭路项目经理部 项目管理之四 73 项目管理之五 合约管理 74 对与成本的控制 我项目部通过形式多样的合同交底 管理例会等 将成本的意识贯彻于每个员工的工作意识中 通过全体员工的努力 通过精益求精的工作态度 将成本控制于最低 项目管理之四 75 签约管理 合同起因 合同起草 合同谈判 合同会签 在合同正式签订之前 必须经过合同起因 合同起草 合同谈判 合同会签四个流程 中建一局集团公司 项目管理之五 龙潭路项目经理部 76 履约管理 商务部人员主动深入现场和各部门 以便了解分包的履约情况 并据此采取相应的经济措施 中建一局集团公司 项目管理之五 龙潭路项目部 77 物资管理 项目管理之六 78 为了保证进场材料质量及材料消耗处于受控状态 达到北京市文明施工现场料具管理标准 保证项目施工生产的顺利进行 以适应当前的市场竞争体制 我项目物资部门在材料采购过程中按照ISO9002的要求严格执行公司合格分供方制度 同时根据现场的实际情况 制定了相应的管理制度 通过这些管