中层干部会议代表发言

1/13中层干部会议代表发言中层干部会议纪要XX年XX月XX日XX点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议XXX主持。公司中层以上人员33人参加。本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司XX提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时XX对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。一、四月份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响，XX政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要”提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。XX公司四月开票销售同比三月份下滑20，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们XX产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。二、公司考核制度需进一步完善2/13公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。三、公司产业链的完善与技术改进为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了XX设备。总体来讲XX产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评3/13与总结总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质4/13量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长XX提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。关于XX主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。XX建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。关于XX提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。五、全体参会人员进行自评打分所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对5/13每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。今天会议结束。第三篇中层干部会议制度中层干部会议制度一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午1800如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容1各部门的工作报告。顺序市场部主管经理设计部主管经理工程部材料部行政部2总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3需协调事项讨论，拿出解决方案6/134新制度的公布、学习、新进人员的介绍5其他需讨论或公布事项六、会议纪律1所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。2凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3行政以后只通知经理，由经理逐一传达4手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。5会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款100元一次。6会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。第四篇中层以上干部会议主持词全镇中小学中层以上干部会议主持词同志们今天这次会议是经党委研究同意召开的一次重要会议。会议的主要议程是，一是由党委组织委员李林同志传7/13达镇党委关于公布文教卫生党总支部分党组织成员的通知、关于公布中小学中层干部任职的通知、中小学中层干部选拔任用暂行规定和中小学校长工作责任制考核实施意见四个文件；二是由党委委员、副镇长李雨同志就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见；三是由部分学校干部作表态发言。会议进行第一项，由党委组织委员李林同志传达镇党委四个文件。大家要认真听，认真记，切实领会文件精神，以下一步便更好地开展工作。会议进行第二项，由党委委员、副镇长李雨同志就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见，希望大家在李镇长讲话时，各自对照一下，看一看自己在哪些方面存在问题，有则改之，无则加勉，不断提高自身素质和管理水平。会议进行第三项，由部分学校干部作表态发言。首先由一中党支部书记、校长同志作表态发言。下面由二中党支部书记、校长同志作表态发言。8/13下面由学区党支部书记、中心小学校长同志作表态发言。下面由学区党支部书记、小学校长同志作表态发言。同志们，刚才，党委李主任传达了镇党委关于公布文教卫生党总支部分党组织成员的通知、关于公布中小学中层干部任职的通知、中小学中层干部选拔任用暂行规定和中小学校长工作责任制考核实施意见四个文件，李镇长就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲了重要意见，四位学校校长作了表态发言，听后深受启发、深受鼓舞，会后，大家要结合自身实际和学校实际，深入学习，深刻领会，抓好落实。为进一步贯彻落实好会议精神，根据李主任传达的党委文件精神和李镇长的讲话要求，我再补充性地讲二个问题。一、坚持公道正派，努力营造风清气正的工作氛围9/13公道正派是一名干部应有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一个班子富有战斗力的基础。在以下三个方面坚持公道正派一是在评价同志的标准上坚持公道正派。对于过去取得的成绩，我们不能沾沾自喜；对于过去存在的问题或失误，也不能成为思想包袱。评价一名干部，不能盯着过去不放，更不能定调子、带框子、抓辫子；要坚持一切向前看，重表现，重公论、重政绩。不仅要听同志们怎么说，更要看同志们怎么干。二是在选人用人原则上坚持公道正派。做到唯才是举，任人唯贤。对那些想事的、干事的、会干事的、能干成事的，而且做人厚道、对组织忠诚的同志，一定要大力宣传，积极树立，注重培养，大胆启用。反之，对那些能力不强个性强、不干实事讲客观、不比工作比待遇、投机钻营拉关系、拉帮结伙搞派性、各自为政无组织、自以为是闹个性、不随心意撂挑子、争权夺利暗中斗、上蹿下跳拨弄事的人，不论在哪个岗位，坚决要做组织调整，绝不能任其放纵。也绝不能让那些修养好、涵养高、讲风格、能谦让、有能力、干实事、为人正、不张扬、德才兼备的干部吃亏。要务必在全镇教育系统营造一种风清气正的工作环境。二、大力倡导团结，积极创建适宜工作、适宜学习的和谐校园10/13和谐万事兴，团结才共赢。创建和谐校园最根本的也是最核心的问题，就是全校上下要搞好团结。我觉得应着重搞好二个方面的团结。一是搞好学校领导班子的团结。搞好领导班子团结，“一把手”是关键。作为校长，一定要做到为人要正、处事要公、能力要强、为官要清，处处率先垂范，事事按章运行，严格坚持原则，敢于大胆碰硬。在领导工作中，要注意弹好钢琴，充分调动和发挥副职的积极性。重大问题要坚持集体讨论研究，实行民主、科学决策，做到会前多沟通、会上多研究、会中多引导、会后多交流。在工作推进中，力求做到思想上合心、思维上合拍、工作上合作、关系上和谐。搞好领导班子团结，副职责无旁贷。在日常工作中，作为副职应该做到，加强思想修养，把握工作方法，找准个人定位，积极发挥作用。注意把握好四个问题1摆正位置，当好配角。胸怀全局，当好参谋。3服从领导，当好助手。4恪尽职守，当好主将。尤其是要明确自己所处的从属的“配角”位置，要把配合作为自己的主意识，自觉维护校长的核心地位，置于校长的领导之下，对校长负责。领导成员之间要以诚相待。把工作中的意见或分歧摆到桌面上，主动化解和消除矛盾及误会，绝不能在背后11/13搞自由主义。自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。二是增进干群之间的团结。对于我们学校工作而言，如果失去了教师的理解和支持，那就失去了学校生存和发展的根基和土壤，失去了事业发展的力量和源泉。因此，学校领导班子要认真处理好领导与教师之间的关系，主动了解教师们的思想、愿望、要求和呼声，以人性化的管理和人文化的关怀，保护和调动广大教师的积极性。特别是在与教师沟通、交往中，讲究工作方法，尽量做到多一份商量，少一点命令；多一些指导，少一点指责，不要让教师在指责压抑中工作；要积极看待教师的进步，善于发掘教师的优点，激发教师的工作热情。要努力营造一个平等、关爱、温馨的工作环境。在会议最后，送给大家“四颗心”共勉一是要有责任心。“在其位，谋其政”是起码的要求。二是要有爱心。对待工作、对待单位有了爱心，就会有工作热情，就会讲奉献。三是要有进取心。特别是年轻干部，要知荣辱，有自尊心的人，是希望别人尊重的，积极进取，才能得到别人的尊重。四是要有平常心。宠辱不惊，不斤斤计较，就会有阳光的心态去协调好周围人的关系。第五篇中层干部会议我院召开6月中层干部会议12/137月11日下午，我院召开每月中层干部例会，医院领导班子及全体中层干部共90人参加了会议。会议由吴培群副院长主持。会上，分别由梁胜汉、吴培群、农永栋、韦献琼、梁乃广副院长对上月所管辖的各项业务工作情况进行了汇报。梁胜汉副院长汇报中指出上月我院环境保洁工作经整改后，环境卫生改观明显，在节能方面，有部门科室没落实到位；他强调要加强科室管理、后勤耗材管理使整体有节能降耗意识。吴培群副院长汇报中通报了我院上月服务满意度为98,等级医院评审有部分科室未按进度完成。他强调各部门加强服务管理及结合日常工作按进度完成二甲复评工作。农永栋副院长汇报中通报了护理管理质量检查情况，有落实整改，还有部分科室未很好地落实，他强调各科室要加强医疗安全检查，抽检核心制度。韦献琼副院长汇报了公共卫生科的工作情况，公卫项目按各指标完成，6月份县局第二季度督导检查排名第三，她指出“爱婴医院”复评将在近期进行，“爱婴医院”为我院等级医院复评的基础。她强调各科室必须妇、产、儿、新生儿科、妇保组要召开会议部署相关工作。13/13梁乃广副院长通报了所分管党办、院办、宣传科工作，他指出“五常法”检查有部分科室对上月问题未整改，院内宣传栏更新较少。他强调各科室要加强五常法管理及加强科室技术介绍