技术专家管理规定.doc

技术专家管理规定 页码：6/6 1 目的为建设一支掌握油气储运及相关业务核心技术，创新能力强、技术水平高的高层次专业技术人才队伍，为公司持续稳定发展提供人才保障，制定本规定。2 范围本规定适用于公司技术专家的选聘、考核、调整及其后备人才的培养等各项工作管理。3 术语和定义3.1 技术专家本办法中的技术专家，是指公司范围内专业理论知识比较雄厚、实践经验丰富、了解本学科前沿、具有较高知名度、在石油储运等相关专业技术领域中具有权威性作用的专业技术人员。4 职责4.1 人事处(党委组织部)（以下简称人事处）4.1.1 负责技术专家队伍建设的管理；4.1.2 负责推荐享受政府特殊津贴人员、国家有突出贡献中青年专家、集团公司高级技术专家候选人；4.1.3 负责技术专家岗位设置和选聘、考核、调整及其后备人才的培养。4.2 所属各单位4.2.1 负责对本单位符合技术专家选聘条件人员的推荐；4.2.2 负责组织本单位技术专家的任职考核。5 管理内容5.1 技术专家选聘管理5.1.1 选拔范围a) 具有实事求是、开拓创新的科学精神和良好的职业道德，热爱石油事业，遵纪守法，学风朴实严谨的在岗专业技术人员。b) 在石油管道储运工艺、通信与电气、仪表及自动化控制、信息技术、计量管理等专业技术领域起主要作用、有明确研究方向和独到学术见解的专业技术人员。c) 未担任处级及以上管理岗位职务的人员。5.1.2 技术专家选拔条件具有与所从事工作相同或相近专业大学本科以上学历、副高级及以上专业技术职务任职资格，能够作为公司级及以上重大生产、科研项目的技术负责人，具有解决生产、科研中的重大技术难题和技术创新的能力，能够组织高层次的学术交流活动，撰写过高水平的论文、论著，同时原则上应具备下列条件中的两项，可作为技术专家候选人。a) 承担公司级及以上重大科学研究、技术开发项目，担任重大科技项目的项目组长，从事核心技术研发并取得重大成果，获得国家科技进步奖或自治区科技进步奖、集团公司技术创新奖二等奖及以上级别奖项的主要贡献者，或者获得两项公司级技术创新一等奖的主要贡献者（排名在前五名）。b) 参加过国家、集团公司或公司的重大工程或科研项目并做出突出贡献者，或在制定公司生产技术改造、科技创新方案及在公司长远战略发展规划等工作中，为生产运行重大决策提供科学依据或提出重大技术改革措施，经实践证明具有显著经济效益者。c) 在引进吸收国内外先进技术、推广应用国内先进科技成果方面取得显著经济效益，或在技术改造中创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处于国内同行业先进地位，在管道同行中享有较高声誉的关键技术组织者。5.1.3 技术专家选聘程序技术专家的选拔采取自下而上逐级考核推荐的方式进行。5.1.3.1 推荐候选人公司各部门、所属各单位根据公司公布的技术专家岗位设置和选聘条件推荐、个人自荐、同行专家举荐，并将推荐的参评人员相关材料技术专家推荐表、技术专家登记表一式3份，学历学位证书、获奖证书或足以证明其水平的鉴定、评价材料复印件，有代表性的成果、论文和论著）报公司人事处。5.1.3.2 资格审查 公司人事处对各部门、单位推荐的参评人员进行资格审查，会同公司科研成果管理部门对成果资料、获奖证书等进行确认，合格后即确定为候选人。5.1.3.3 评委会评审a) 技术专家评审委员会由专业技术专家组成。b) 召开评审委员会，由候选人进行述职答辩或直接由专业评议组以专业技术工作能力、业绩、贡献为主的综合评价，根据评价结果实行一次性无记名投票，票数超过评委会人数三分之二为通过。评议结果产生后，以书面形式呈报公司。5.1.3.4 公司审定将评委会评审结果报公司审定。5.1.3.5 公示将经公司审定的评审结果及有关材料进行公示，接受群众监督。5.1.3.6 公布结果最终确定公司技术专家，并行文聘任。5.2 技术专家管理 5.2.1 建立岗位目标管理责任制公司总经理或被其授权的委托人与受聘的技术专家签订聘任协议，作为考核的重要依据。聘任协议应明确规定受聘人的聘期、岗位职责、任期目标、工作任务、岗位待遇、违约责任，以及双方应共同遵守的条款。5.2.2 技术专家在管理期内须履行以下基本职责：a) 负责指导或承担公司级以上科研项目、重点工程建设项目的技术工作，承担生产或科研中前瞻性重点课题和难点问题的研究，解决其中的关键性技术难题。b) 负责提供技术咨询，负责公司重大科技攻关。c) 参与国内外先进技术经验的交流和引进，推广应用先进生产技术的理论和经验。d) 负责培养本专业技术的后备人才。5.2.3 技术专家考核管理5.2.3.1 根据聘任协议，按照干部管理权限，公司与各部门、单位共同对技术专家实施任职考核。重点考核其科技创新能力和课题（项目）的完成情况、解决技术难题的能力和任务完成情况。5.2.3.2 建立技术专家考绩档案和信息库，对其学识的提高、业绩贡献以及政治表现做出公正评价。考绩表一式两份，分别由公司人事处和所在部门、单位存档。5.2.3.3 在考核的基础上，对技术专家队伍实行动态管理。对考核不合格的要及时帮助分析原因，提出改进意见。仍不适应岗位的，要及时进行调整。对取得突出贡献的专家要及时进行表彰。5.2.4 技术专家培训与学术交流管理针对业务专长和工作需要，有计划地选派技术专家到国内外有关院校和研究机构深造、学术交流和考察，从而不断改善知识结构、增强技术创新能力、提高综合素质。5.2.5 有下列情况之一者，应直接调整出技术专家队伍：a) 因违反公司有关规定或工作失误造成重大损失或恶劣影响的;b) 泄露公司商业秘密,造成重大损失或恶劣影响的;c) 有弄虚作假谎报工作业绩剽窃他人成果及其它严重违反职业道德行为的;d) 因触犯国家法律,受到刑事处罚的;e) 年度考核不合格的;f) 其它不能胜任专家岗位工作的;g) 因工作需要被聘任到其它管理、技术岗位或中层及以上领导岗位上的。5.2.6 公司从技术专家中推荐国家有突出贡献中青年科技专家、享受政府特殊津贴人员、集团公司高级技术专家候选人。5.3 技术专家待遇公司实行技术专家津贴制度。技术专家按3000元/月计发技术专家津贴。 6 流程暂无7 相关文件7.1 相关的公司体系文件7.2 相