奖励办法 (1).doc

枣庄市沃丰（峄州）水泥有限公司关于避峰填谷节电奖励分配办法(第2版) 2014年 月 日发布 2014年 月 日实施起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 枣庄市沃丰（峄州）公司关于避峰填谷节电奖励分配办法为进一步落实生产绩效考核制度，加强节电、节支奖罚粒度，依据生产绩效考核规定主机设备避峰用电奖罚考核规定总体要求，结合生产实际特制定奖励金额分配办法 一、避峰节电奖： 1、 奖励部门：生产部门（熟料部、水泥部、设备保障部、生产品质部、安全环保办）;后勤部门（物资采购部、财务部、行政人事部、党群部，含车间内勤人员） 2、奖励权重：后勤部门奖励金额为生产部门的60%。3、奖励方法：根据当月的生产情况，按照当月节约电费的10%-15%进行调剂奖励，节电奖励总额=（月奖罚2014年每月的电价-2013年的平均电价为基数）当月用电量奖励额度;各部门调剂后结余的金额在年底时进行统算，统一考核奖励。4、分配细则：生产部门奖励总额=节电奖励总额1.6 ； 后勤部门奖励总额=节电奖励总额1.660% 5、各车间、科室奖励额计算方法： 生产车间奖励金额=生产部门总奖励额/生产部门总人数*该车间人数 后勤科室奖励金额=后勤部门总奖励额/后勤部门总人数*该科室人数6、本规定从下发之日起执行，由生产品质部负责解释。枣庄市沃丰（峄州）水泥有限公司关于仓库耗材节支奖励办法(第1版) 2014年 月 日发布 2014年 月 日实施起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 枣庄市沃丰（峄州）公司关于仓库耗材节支奖励办法1、 目的为加强仓库材料消耗过程控制及消耗定额管理，强化成本管理降低生产成本，鼓励节约，杜绝浪费，提高企业经济效益，结合公司实际制定奖励办法。2、使用范围 适用于沃丰（峄州）各生产部门3、 职责 3.1生产品质部负责各部门仓库消耗定额指标的制定，结合公司实际，不断修订和完善消耗定额，并负责材料使用中的管理监督和考核。 3.2财务负责出库材料的统计及价值的核算，并将每月真实数据向生产品质部提供。 3.3生产各部门负责仓库材料消耗的管理和材料的使用管理，随时掌握材料的消耗动态，及时分解材料消耗指标，努力节约材料减少浪费，如实做好仓库材料消耗的月报工作。4、 管理要求 4.1仓库材料消耗定额指标由生产品质部在年初根据上一年度的完成情况调整制定，报公司领导批准后实施。 4.2调整定额，由部门提出书面申请，说明调整定额的理由和具体要求，报公司副总经理审批后执行。 5、考核奖励部门：1）沃丰熟料：生料车间、烧成车间、余热车间、电气车间、机械车间、化验室。 2）峄州熟料：原料车间、粉磨车间、包装车间、化验室、机械处、电气处。3）矿山室、中控室、生产品质部、安全环保办、生产车间内勤人员按照所在公司被考核部门人均奖励额的60%-100%进行调剂奖励。 6、奖励办法：按照各部门每月仓库耗材节支总额的10%-20%进行调剂奖励，各部门当月结余奖励金额年底进行统算，统一进行调整奖励。1） 部门仓库耗材节支奖励总额=（当月仓库耗材单耗实际值-目标值）当月产量（生料/熟料/水泥）奖励比例2） 部门个人奖励金额=部门仓库耗材节支奖励总额该部门人员总数3） 定额指标序号部门目标值公司1生料车间0.9沃丰熟料2烧成车间1.23余热发电0.0044电气车间0.25机械车间0.196化验室0.051原料车间0.7峄州水泥2粉磨车间2.153包装车间0.254化验室0.0