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文档简介

14绩效考核办法1. 考核周期：每个季度进行1次绩效考核；2. 考核对象：研发部所有人员（包含试用期员工）；3. 考核指标：考核指标分值评分标准投入度20分根据人事统计的加班次数进行评分，如下：6次 5分； 12次 10分； 24次 15分； 36次 20分沟通协调15分组长根据组员的实际工作情况，客观进行评价并打分执行力15分组长根据组员的实际工作情况，客观进行评价并打分任务完成50分组长根据安排给组员的任务完成情况以及项目的最终质量进行综合评价并打分 说明： 加班次数统计以人事部考勤记录为准，工作日工作时间超过20:30为加班； 非工作日加班，工作时间6小时以内，按1次加班计算；超过6小时，按2次加班计算； 加班到20:30后，公司提供统一配餐；加班到21:00之后，第二天上午上班时间可以推迟到9：30，但不能晚于9：30，否则按迟到或旷工处理；加班到22:00之后，交通费实报实销； 各组组长，要在各组的每周加班记录表上，签字确认；4. 考核结果分为A，B，C三个级别，如下：考核结果分值A80分优秀B 60分良好C =35分月工资 6 业绩系数A积分 =30分月工资 5 业绩系数B+ 积分 = 25分月工资 4 业绩系数B 积分 = 20分月工资 3 业绩系数C 积分 20分月工资 2 业绩系数 年度奖金按实际参与季度考核次数进行折扣，即：年度奖金 = 原年度奖金 （实际参与季度考核次数4）； 因为2014年Q1季度按原AA绩效考核办法执行，所以2014年公司按本制度进行的绩效考核次数为3次； 1年内，员工参与绩效考核次数少于2次，无年度奖金； 员工1年内月工资有调整的，年度奖金按平均月工资（按时间加权平均）来计算； 年度奖金在春节前发放50%，第二年的7月份发放50%；9. 优秀员工：公司每年将评选优秀员工，并给优秀员工颁奖；对于优秀员工，公司奖励1次国外或国内的旅游。10. 事故的认定和处罚： 项目上线后，如果出现重大Bug，对用户或运营产生影响的，将认定为事故； 运维过程中，如果出现线上服务计划外中断，对用户或运营产生影响，将认定为事故； 事故发生后，相关责任人要及时处理，并发出事故处理公告； 公司将根据事故影响的范围和程度，认定为一级事故、二级事故、三级事故，并对责任人进行罚款：一级事故：责任人、小组组长及分管总监，通报批评，每人各罚款500元； 二级事故：责任人、小组组长及分管总监，通报批评，每人各罚款100元；三级事故：责任人、小组组长及分管总监，通报批评 事故罚款所得，将纳入员工活动基金；11. 其他： 为了营造良好的团队氛围，公司每年组织1次全体员工的省内旅游。欢迎员工带家属参加，员工的费用由公司承担，家属自费； 员工绩效考评结果，作为不定期加薪的重要依据。1年内，考评结果很好，可获得多次加薪机会；否则没有加薪机会； 以上规定，自2014年4月1日
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