绩效考核标准样表.xls

生生产产经经理理考考核核表表 部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 日日期期 工工作作绩绩效效 30 30 管管理理能能力力 20 20 执执行行能能力力 20 20 专专业业技技能能 10 10 工工作作态态度度 10 10 品品德德操操守守 10 10 总计得分备注 提示 从以下方 面考核 1 任务达成率 2 安全生产 工 伤发生率 3 生产成本控制 提示 从以下方 面考核 1 工作和人员的 掌控 2 生产现场监督 和管理 3 工作的氛围 人员思想状态 任务的合理分配 提示 从以下方 面考核 本部门目标的执 行 1 计划 目标执 行时效 2 沟通 追踪 能力 提示 从以下方 面考核 1 生产工艺知识 掌握的程度 2 对生产机器 设备的熟练程度 3 生产管理方法 与技巧 提示 从以下方 面考核 1 责任心 2 投入度 3 学习性 4 配合度 提示 从以下方 面考核 1 胸怀气量 2 原则性 3 为人正派 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 9 9 10 1111 12 1313 14 1515 16 1717 18 1919 20 2121 22 2323 24 2525 26 2727 28 2929 30 3131 月月度度综综合合评评分分 考核结论 绩效改善方面 总经理 副总 非非生生产产部部门门经经理理考考核核表表 部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 日日期期 工工作作绩绩效效 30 30 管管理理能能力力 20 20 执执行行能能力力 20 20 专专业业技技能能 10 10 工工作作态态度度 10 10 品品德德操操守守 10 10 合计得分备注 提示 从以下方 面考核 1 本部目标完 成率 2 本部目标完 成质量 3 本部管理成 本的控制 提示 从以下方面考 核 1 部门整体运作规 划 人员合理运用与 考核工作合理分工 管理效果掌控等 2 工作目标的规划 3 后备人才培养 提示 从以下 方面考核 本部门目标的 执行 1 计划 目标执 行时效 2 完成上级安 排的程度 提示 从以下 方面考核 1 本职相关专 业知识 2 管理方式和 技巧 提示 从以下 方面考核 1 责任心 2 投入度 提示 从以下 方面考核 1 胸怀气量 2 原则性 3 为人正派 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 17 1818 19 2020 21 2222 23 2424 25 2626 27 2828 29 3030 3131 月月度度综综合合评评分分 考核结论 绩效改善方面 总经理 副总 月月车车间间组组长长考考核核表表格格 部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 岗岗位位 日日期期 工工作作效效果果 40 40 工工作作技技能能 20 20 管管理理能能力力 20 20 工工作作态态度度 10 10 执执行行力力 10 10 总计得分 备注 特殊情况说明 即优秀 者 非常差的情况说明 提示 从以下方面 考核 1 任务完成率 2 任务完成效果 3 安全生产 工伤 发生率 4 成本控制 提示 从以下方 面考核 1 实操能力 2 生产工艺相关 理论知识 3 能否掌握一定 的管理方法 手 段对下属进行管 理 提示 从以下方 面考核 每项5分 1 工作和人员的 掌控 2 现场监督和管 理 3 工作的氛围 人员思想状态 任务的合理分配 提示 从以下方面考 核 1 纪律性 2 协作性 3 积极性 4 责任感 5 勤奋性 提示 从以下 方面考核 1 沟通 协调 能力 2 追踪力度 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 1111 12 1313 14 1515 16 1717 18 1919 20 2121 22 2323 24 2525 26 2727 28 2929 30 3131 月月度度综综合合评评分分 考考核核结结论论 绩绩效效改改善善 说说明明 人人员员分分为为ABCDEABCDE五五等等 A 95 A 95分分 B80 94B80 94分分 C65 79C65 79分分 D50 64D50 64分分 E 50E 50分分 副总 总经理 人力资源部经理 生产部经理 月月管管理理人人员员考考核核表表格格 部部门门 被被考考核核人人姓姓名名 岗岗位位 日日期期 工工作作效效果果 40 40 工工作作技技能能 20 20 工工作作态态度度 20 20 执执行行力力 20 20 总计得分 备注 特殊情况说明 即优秀者 非常 差的情况说明 提示 从以下方面 考核 1 任务完成率 2 任务完成效果 提示 从以下方面 考核 1 对本职工作的实 操能力 2 本职相关理论知 识 提示 从以下方面考核 1 纪律性 2 协作性 3 积极性 4 责任感 5 勤奋性 提示 从以下方面 考核 1 时效性 2 追踪力度 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 1111 12 1313 14 1515 16 1717 18 1919 20 2121 22 2323 24 2525 26 2727 28 2929 30 3131 月月度度综综合合评评分分 考考核核结结论论 绩绩效效改改善善 说说明明 人人员员分分为为ABCDE五五等等 A 95分分 B80 94分分 C65 79分分 D50 64分分 E 50分分 各各等等级级占占人人数数比比率率分分别别为为5 20 50 20 5 副总 总经理 人力资源部经理 本部门经理 月月车车间间工工人人考考核核表表 被被考考核核人人姓姓名名 部部门门 岗岗位位 日日期期 工工作作效效果果 60 操操作作技技能能 20 工工作作态态度度 10 服服从从性性 10 总总计计得得分分 备备注注 特特殊殊情情况况说说明明 即即优优秀秀 者者 非非常常差差的的情情况况说说明明 提示 从以下方面 考核 1 任务完成率 2 完成质量 提示 从以下 方面考核 1 实际动手能 力 能否独立完 成 2 操作规程掌 握程度 熟练程 度 提示 从以下方面考核 每 项4分 1 纪律性 2 协作性 3 积极性 4 责任感 5 勤奋性 提示 从以下方面考 核 1 规章制度 2 是否服从领导安排 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 月月度度综综合合评评分分 考考核核结结论论 绩绩效效改改善善 说说明明 人人员员分分为为ABCDE五五等等 A 95分分 B80 94分分 C65 79分分 D50 64分分 E 50分分 各各等等级级占占人人数数比比率率分分别别为为5 20 50 20 5 人力资源部经理 生产经理 组长 经理级考核评分细则 考核项目 分解项目评分标准得分 工作绩效 30分 任务完成 率 20分 能出色完成任务 工作效率高 具有卓越创意 20分 能胜任工作 效率较高 16 19分 工作不误期 符合工作标准 13 15分 勉强胜任工作无甚表现 10 12分 工作效率低 时有差错 10分以下 成本意识 10分 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 部门管理成本控制很好 10分 具备成本意识 并能节约 部门管理成本能得到较好控制 8 9分 尚有成本意识 尚能节约 部门管理成本稍微能得到控制 7分 缺乏成本意识 有浪费现象 部门管理成本超支 5 6分 无成本意识 经常有浪费现象 部门管理成本超支严重 5分以下 管理能力 20分 善于领导部署 提高工作效率 积极达成工作计划和目标 20分 灵活运用部署 顺利达成工作计划和目标 16 19分 尚能领导部署 达成工作计划和目标 13 15分 不得部署信赖 工作意愿低沉 10 12分 领导方式不佳 无法领导部署 达成计划和目标 10分以下 执行能力 20分 对于上级指示和安排 能雷厉风行 迅速领导下属开展工作 完满达成 目标 20分 对于计划和任务 能采取办法 较快领导下属开展工作 达成目标 16 19分 对于计划和任务 反映较慢 能领导下属开展工作 在任务期内达成目 标 13 15分 对于计划和任务 有畏难情绪 不能很快领导下属开展工作 在领导督 促下勉强完成 10 12分 对于计划和任务 经常拖拉 无法完成工作 10分以下 专业技能 10分 专业技能突出 经验丰富 完全具备岗位所需知识和技能 并能不断学 习新知识和技能 20分 专业知识和技能较为丰富 可以胜任岗位需要 16 19分 专业知识和技能较为丰富 但在某方面还有待提高 13 15分 有一定的专业知识和技能 勉强胜任岗位需要 但在某方面还有待大力 提高 10 12分 具备一定的知识和技能 但仍不能胜任岗位需要 10分以下 工作态度 10分 工作态度非常好 对工作积极负责 任劳任怨 忠于职守 10分 工作态度较好 工作努力 主动 能较好完成任务 8 9分 有一定责任心 能自动自发 6 7分 态度较为不好 有缺勤情况 需要督促完成工作 5分 敷衍了事 无责任心 5分以下 品德操守 10分 正派 正直 品德高尚 坚持原则 大公无私 足为属下之楷模 10分 为人较为正派 坚持原则 以公司为先 8 9分 为人一般 能坚持原则 7分 斤斤计较 原则性稍差 5 6分 品德有欠缺 声名不好 5分以下 一般人员考核评分细则 考核项目 分解项目评分标准得分 工作绩效 40分 任务完成率 20分 能100 出色完成任务 工作效率高 具有卓越创意 20分 能胜任工作 完成任务的80 以上 16 19分 完成任务的60 80 13 15分 完成任务的50 60 10 12分 完成任务的50 以下 10分以下 工作质量 20 分 出色 准确 无任何差错 10分 完成任务质量尚好 但还可以再加强 8 9分 完成质量一般 6 7分 工作疏忽 偶有小差错 5分 工作质量不佳 常有差错 5分以下 专业技能 20分 业务技能娴熟 工作中有创新精神 能独立 顺利地完 成工作任务 能将新的理念融入工作 不断完善工作流 程 30分 专业知识和技能较为丰富 业务熟练 能根据公司现有 的工作指示独立 顺利地完成本职工作 有一定的主观 能动性 对工作有建设性意见 24 29分 业务比较熟练 基本能独立按公司的工作指示完成本职 工作 工作 学习积极主动 有悟性 20 23分 有一定的专业知识和技能 勉强胜任岗位需要 业务熟练 程度不够 但能在上级或同事帮助下完成本职工作 15 19分 知识和技能欠佳 不能胜任岗位需要 15分以下 执行能力 20分 对于上级指示和安排 能雷厉风行 迅速开展工作 完满 达成目标 20分 对于计划和任务 能采取办法 较快开展工作 达成目标 16 19分 对于计划和任务 反映较慢 能开展工作 在任务期内达 成目标 13 15分 对于计划和任务 有畏难情绪 不能很快开展工作 在领 导督促下勉强完成 10 12分 对于计划和任务 经常拖拉 无法完成工作 10分以下 工作态度 20分 工作态度非常好 无缺勤 工作积极主动 有负责心 任 劳任怨 忠于职守 20分 工作态度较好 工作努力 主动 协作性稍差 能较好完 成任务 16 19分 偶尔有迟到 早退 工作态度尚可 主动性 积极性稍 差 尚能完成任务 13 15分 态度较为不好 经常迟到 早退 需要督促完成工作 10 12分 敷衍了事 无责任心 在督促情况下仍不能完成任务 10分以下 车间组长考核评分细则 考核项目 分解项目评分标准得分 工作绩效 40分 任务完成率 20分 能100 出色完成任务 工作效率高 具有卓越创意 20分 能胜任工作 完成任务的80 以上 16 19分 完成任务的60 80 13 15分 完成任务的50 60 10 12分 完成任务的50 以下 10分以下 工作质量 20 分 出色 准确 无任何差错 20分 完成任务质量尚好 但还可以再加强 16 19分 完成质量一般 13 15分 工作疏忽 偶有小差错 10 12分 工作质量不佳 常有差错 10分以下 专业技能 20分 业务技能娴熟 工作中有创新精神 能独立 顺利地完成 工作任务 能将新的理念融入工作 不断完善工作流程 20分 专业知识和技能较为丰富 业务熟练 能根据公司现有的工 作指示独立 顺利地完成本职工作 有一定的主观能动性 对工作有建设性意见 16 19分 业务比较熟练 基本能独立按公司的工作指示完成本职工 作 工作 学习积极主动 有悟性 13 15分 有一定的专业知识和技能 勉强胜任岗位需要 业务熟练程 度不够 但能在上级或同事帮助下完成本职工作 10 12分 知识和技能欠佳 不能胜任岗位需要 10分以下 管理能力 20分 善于领导部署 管理和控制下属 提高工作效率 积极达成工 作计划和目标 20分 灵活运用部署 能合理安排 领导下属顺利达成工作计划和 目标 16 19分 管理能力一般 达成工作计划和目标 13 15分 管理能力较差 不能合理安排 领导下属 10 12分 管理能力很茶 无法领导部署 达成计划和目标 10分以下 执行能力 10分 对于上级指示和安排 能雷厉风行 迅速开展工作 完满达成 目标 10分 能采取办法 较快开展工作 达成目标 8 9分 反映较慢 能开展工作 在任务期内达成目标 6 7分 有畏难情绪 不能很快开展工作 在督促下勉强完成5分 经常拖拉 无法完成工作 5分以下 工作态度 10分 态度非常好 无缺勤 工作积极主动 有责任心 任劳任怨 忠于职守 10分 态度较好 努力 主动 协作性稍差 能较好完成任务 8 9分 偶尔有迟到 早退 工作态度尚可 主动性 积极性稍差 尚能完成任务 6 7分 态度较为不好 经常迟到 早退 需督促完成工作5分 敷衍了事 无责任心 督促仍不能完成任务 5分以下 车间人员考核评分细则 考核项目 分解项目评分标准得分 工作绩效 60分 任务完成率 30分 能100 完成任务 工作效率高 具有卓越创意 30分 能胜任工作 完成任务的80 以上 完成率 30分 完成任务的60 80 完成率 30分 完成任务的50 60 完成率 30分 完成任务的50 以下 完成率 30分 工作质量 30 分 出色 准确 无任何差错 30分 完成任务质量尚好 完成任务有5 以下差错的 26 29分 完成质量一般 完成任务有5 10 差错的 21 25分 工作疏忽 完成任务有10 15 差错的 16 20分 工作质量不佳