新进员工培训计划.doc

新进员工培训计划 新进员工培训计划新员工培训方案人力资源部目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格?新员工岗位培训表?新员工岗位培训反馈表?新员工试用期内表现评估表 一、新员工培训目的?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公裁司对他的期望让新员工幽了解公司历史、政策、密企业文化，提供讨论的肃平台减少新员工初进公瞎司时的紧张情绪，使其蓄更快适应公司让新员工猫感受到公司对他的欢迎欲，让新员工体会到归属涵感使新员工明白自己工筷作的职责、加强同事之翱间的关系培训新员工解景决问题的能力及提供寻辣求帮助的方法 二、新员悟工培训程序 三、新员工乙培训内容1就职前培蚜训到职前?致新邢员工欢迎信?让本部门谎其他员工知道新员工的兵到来?准备好新员工办赠公场所、办公用品?准枕备好给新员工培训的部乾门内训资料?为新峨员工指定一位资深员工铸作为新员工的导师?准耳备好布置给新员工的第悲一项工作任务2部门惑岗位培训到职后第一天奄?到人力资源部掉报到，进行新员工须知倘培训?到部门报到，经鞋理代表全体部门员工欢酬迎新员工到来?介绍新指员工认识本部门员工，牙参观世贸商城?部门结批构与功能介绍、部门内坛的特殊规定?新员工工嫉作描述、职责要求?讨铡论新员工的第一项工作言任务?派老员工陪新员央工到公司餐厅吃第一顿宣午餐到职后第五天瘸?一周内，部门经理勿与新员工进行非正式谈本话，重申工作职责，谈轮论工作中出现的问题，饮回答新员工的提问。 查?对新员工一周的表见现作出评估，并确定一蒸些短期的绩效目标?设志定下次绩效考核的时间协到职后第三十天?苑部门经理与新员工面谈遮，讨论试用期一个月来孪的表现，填写评价表到阮职后第九十天?人醋力资源部经理与部门经僧理一起讨论新员工表现莱，是否合适现在岗位，谣填写试用期考核表扮，并与新员工就试用期篡考核表现谈话，告之新镣员工公司绩效考核要求峪与体系。 3公司样整体培训?公司历史蓉与愿景、公司组织架构婴、主要业务?公司政策瞻与福利、公司相关程序愉、绩效考核?公司各部酮门功能介绍、公司培训周计划与程序?公司除整体培训资料的发放，糊回答新员工提出的问题粒 四、新员工培训反馈与底考核?岗棱位培训反馈表公司整体部培训当场评估表公司整淹体培训考核表新员桂工试用期内表现评估表糕新员工试用期绩效考核色表 五、新员工培训教材九?各部门内训教材堰?新员工培训须知?公泻司整体培训教材 六、新骸员工培训项目实施方案鸡?首先在公司内部漏宣传“新员工培训方案矢”，通过多种形式让所琶有员工了解这套新疤员工培训系统及公司对良新员工培训的重视程度越?每个部门推荐本部门细的培训讲师?对推永荐出来的内部培训师进斯行培训师培训?给每个芋部门印发“新员工培训驶实施方案”资料?睁各部门从XX年1月开耀始实施部门新员工培训栈方案?每一位新员工必吊须完成一套“新员工培乖训”表格?根据新掖员工人数，公司不定期迎实施整体的新员工培训瞻?在整个公司内进行部裤门之间的部门功能培训坦 七、部门新员工培训所獭需表格表格一新员工部丈门岗位培训部门新员肮工姓名部门经理签名淡日期表格二新员工陕岗位培训反馈表部门镁新员工姓名a)蔼你是否已了解部门的组娩织架构及部门功能？是蜜否b)你是否忆已清晰了解自己的工作企职责及岗位描述？是脏否c)你是否已熟悉折公司大楼的情况？是陕否d)你是否已盂认识部门里所有的同事辑？是否e)你芋是否觉得部门岗位培训戚有效果？是否性f)你今后在工作中遇况到问题，是否知道如何圆寻求帮助？是否谚g)你是否已接受了涕足够的部门岗位培训，湛并保证可以很好地完成壹任务？是否h)在撅岗位培训中，可以改进捆的地方目的让新咳员工了解公司概况,规戍章制度,组织结构,使樱其更快适应工作环境。 缠为保证员工技能和廷素质的提升，配合公司泄整体战略发展，以确保痹提升产品品质与工作效棚率，促进公司人力资源捷发展的可持续性，特拟满定本制度。 范围适用效于本公司所有员工的培绕训。 培训类型及定义规入职培训新进员廉工入职7天时间内，由糙行政部组织实施24英小时以上入职引导培训炎，使其了解公司的愿景啦,历史及现状,安全消歌防,7S管理,人事和洒行政各类规章制度和公逾司经营政策等知识；岗痈前培训新进员工燃入职上岗前三天，由部射门或新进员工的直接上再司给予进行工作安排指锑导，务必使其了解岗位爵作业技能及安全要求。 索指定一名老职工带教新涧员工。 在职培训蒸根据生产运作、产品制溉程、质量要求和客户需佩求的需要，公司或部门均对在岗员工进行的相关主技能、品质意识及安全儡的培训。 人才成长培训艳针对工作期间任湍劳任怨、服从公司指挥 五、对公司忠诚、技能较罐好和有培养前途的逝在职员工的培训，受训冰人员合格结业后将作为跨公司各级人才库的储备镐人员，以备公司提升录疆用。 管理培训根宝据公司现实和长远发展赢的需要，为公司各级干韶部和主管提升管理能力纯的培训。 职责各部门经奈理负责提报年度擂培训需求计划或临时性栅的培训需求并督导执行珍。 行政部:负责审核各用部门的培训需求；负责疫年度员工培训计划的汇哉总确认；负责新进叉员工培训计划及公共类乔技能培训计划；负责主家办或协办培训计划的考摩核；负责培训成果的登超录、保存与维护。 总经馒理助理负责拟定帧生产部门“年度管理培争训”需求计划或临时性嚏的“管理培训”需求并兽督导执行。 总经理负署责年度培训计划的审批熏。 稽核办对总经氧理已批准的年度需求计谊划监督落实，并评估成沙效。 工作程序提出培训途需求公司各部门经吉理应最迟于每年12月柔15日提出次年度员工芝培训需求计划，并填写炔培训需求申请表呈纽送行政部。 如临时化增加培训需求，应至少伟提前一天提出申请并报犁送行政部。 审核及汇总哼行政部应审核各部溶门培训需求计划内容及耐课程时数安排的适宜性脂，并根据对各部门和公章司人员结构和技能的评写估，制定整体培训需求埋，并拟制年度培训计嫡划表。 通用性的仗培训项目可安排在同一盯时段集中培训。 核准樟行政部所汇总提报的距年度培训计划表，争应呈副总经理、总经理柯审核各培训项目是否符筒合公司政策及目标，并遥进行批示；培训实施仗行政部应根据核准的旬年度培训计划表分荧解月度计划,并根据各诛部门临时培训需求制定宜月度培训计划表，昏行政部按月组织实施；凶行政部负责组织和兰落实与培训相关的讲师流、教材、费用以及其它些相关事项；员工如佯需外派培训，行政部应弧制定相关保障公司利益用的措施，并与其签定培折训协议。 考核或资格鉴绕定员工参加培训应则于培训签到表上签遮到，必要时可由各部门南经理或行政部派人抽查烂。 厂内实施培训后悬，应由行政部或稽核办习进行培训结果考核，考超核结果要记录存档。 考侨核方式可分为笔试、口踌试、实际操作或交心得描报告等方式，考核时可诣选择一种或几种实施。 入经考核不合格者应脾重新安排补训，补训以摘两次为限，两次仍不合奶格者，报请其经理或总膘经理予以调岗或淘汰处墟理。 如受外训，须如缴验培训“合格证书”煽或“结业证书”或交“熬培训心得报告”方式进因行资格鉴定；外训的“页合格证书”经缴验后由憎行政部保留正本，复印弦件交还本人，正本待劳梗动合同期满不再续约后了可交还本人。 记录炙无论是厂内自办还是秧外派受训，受训部门或阅个人应在受训完成后7河天内将受训结果交送行灰政部记录，以作为人员弹资格鉴定及未来人事调远用的参考依据。 记录维面护所有培训的教材咀及培训考核成果均应按阿文件控制作业程序答办理保管存档事宜。 姥行政部应保存个人的捐培训记录至该员工离职峨时为止。 管理办法硒部门经理接到培训需益求申报表后，2天内雪没有填写上交的，处罚沏10元/天；行政统部接到培训需求申报汹表后，2天内没有完锁成审核工作的，处以1锗0元/天；总经理禹接到年度培训计划表毗后，7天内无进行批僧示回复的，处罚50元辗/天；培训讲师未讫在规定培训期前做好培筛训准备工作，处罚20酿元/次；在实施培江训中，行政部没按计划棚定好讲师、培训设备等咋影响培训实施的，处以触10元/次的罚款；培绪训对象无故不参加培训耍的处以10元/次的罚满款；在实施培训中厦培训讲师无故缺席不认诲真履行培训职责的，处革以50元/次的罚款；研行政部或组织培训仍部门，培训后没有进行饭效果评估的，处罚责任认人10元/次；没有将龟培训资料归档的，处罚战责人10元/次；培训秧课堂纪律按照会议管睬理制度执行。 附录表堪单培训需求申请表倘年度培训计划表刮月度培训计划表培负训签到表培训记录歇表员工培训效果调邮查表一线员工培训计愚划及内容 一、员工培训应目的1.使员工荔明确和熟悉岗位职责、饵工作任务、工作目标以药及工作流程，提高员工处岗位工作技能，尽快进席入岗位角色，具备相关感岗位的知识和基本素质鹃。 2.加强各部门说操作人员的综合素质，赵不断提升操作人员的业源务水平和操作技能，增爱强和严格履行岗位职责火的能力。 3.使员碌工能够积极主动工作，确遵守车间的各项规章制貌度，安全生产操作规程样和岗位责任制，提高工词作绩效。 二、员工培训揖内容和方式职工培训玲 1、全年实施以岗廷位练兵现场技能培训鹏基础理论培训检查涉考核制度为主要手段的运全方位开展职工培训工拣作。 2、现场操作志技能的培训以各岗位工碳作内容为主，结合岗位喝操作的实际内容特点进浆行培训，内容涵盖了下诛料、组拼、焊工、清渣降、辅助、库管、管理、浴喷漆等岗位操作内容。 仁操作标准与各车间相关湛操作规程相统一。 蛆 3、在岗位进行每日一轻练活动，将最基本的机砸械加工常识用每日一练暖的形式融入到日常工作可中，白班夜班每日学习浑内容统一，并在岗位固练兵日记录本中作学谱习内容，记录同时签名头。 考核组不定期作现场赤提问检查。 4、在段班组内部开展每周的岗栽位培训，侧重于本岗位账的实际操作，实施每周仟一次的技能练习，以培伐训小组制定的计划为指维导，并作详细记录集。 由各部门、单位考核顶主管领导现场讲解并组挺织演练，最终由工段长底进行每周监督检查，检草查时应注重实效，并做新出真实准确的考核评价勋，签名记录。 ，培训组剂成员可随时到各岗位进肆行检查，岗位培训未达努要求的、监督检查未到缮位的，在月考核中进行迅培训部分分数的扣除。 逛 5、每月开展一个予主题的“职工小讲堂”穷活动，分两批次进行开谚展，尽量做到覆盖全员牲。 由各单位、部门提供著符合主题的材料及场地撵。 此活动按月在各班轮练流组织进行，并做好职旋工培训档案。 6、彼考核方式分为两种现概场考核，内容范围为一健周一练内容；理论考核额内容范围为一周一练琅内容及职工小讲堂内容卷。 7、每个职工必狈须有学习记录本，每周倚岗位练兵内容及职工小栅讲堂内容必须做详细记胖录，要求字迹工整，内沂容齐全，为保证培训效坟果，该活动的开展情况冤将参加职工的考勤，考揣核组将不定期检查。 卧 8、每一季度各部门北需对该部门职工进行岗陋位培训调查。 9、亦各部门、单位要结合X宅X年职工培训计划，制本定详细的职工培训计划念和目标，成立以各部门曳单位领导牵头的职工培引训领导小组，并指定专俊人负责。 每季度进行监掳督抽查一次，对培训相脉关材料和记录进行检查疑，对培训内容提供建设真性意见，适时进行各部披门、单位之间的职工培禽训经验交流，帮助我厂你共同做好职工培训的相谎关工作。 工段长培训却 1、理论知识培训。 愧理论培训小组从各分管寅工作等多方面进行培训彦，着重讲述与现场紧密藐结合的基础知识，能够步直接应用与生产的基础扒知识。 2、隐患排黎查及应急处理能力培训焕。 通过认真分析和讨论托对厂发生的未遂事故，骡总结出经验教训，再进伐行现场模拟演练，加深杏印象，同时不定期进行霜现场不定内容考核。 谨 3、语言表达能力及剧分析总结能力培训。 由妥班组长要将每月的生产遗、工作总结及下月的工焰作计划包括管理和生产慢的经验进行汇报。 拱 4、开阔眼界，扩展思亩路，班组之间定期进行遮生产管理经验总结交流匿，并与其他基层队伍交丰流学习