浅谈企业财务管理与内部控制.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈企业财务管理与内部控制浅谈企业财务管理与内部控制 摘要：现阶段，内部控制作为现代企业经营管理中重要环节，在企业对其经济财务进行有效管理过程中发挥着重要的作用。应该来说一个企业其内部控制工作的好坏，对企业日常经营管理及自身竞争力等方面都有着直接影响，尤其是对企业内部的财务管理工作有着更为重要的影响。文章通过结合企业财务管理过程中存在的问题与现状，对企业内部控制同财务管理之间的相互关系及其重要作用进行详细的探究与讨论 关键词：财务管理；内部控制；相互关系 当前随着市场经济的不断成熟与发展，企业通过不断的完善和优化企业自身的内部控制制度，可以帮助管理者在日常经营管理过程中，对企业的整体经营及财务状况进行有效的检查、监督和控制，进而使得企业管理者都够就是的发现在经营管理过程中存在的各种状况与问题，并据此提出相应的解决和处理措施，从而改善和促进企业的经营环境，实现企业的经营目标，确保企业健康持续发展。 一、内部控制在企业财务管理中的作用 内部控制是企业经营管理工作中的有机组成部分，不论是在任何企业及公司当中，都有着非常重要的作用及地位。一个企业，如果能将其内部控制工作做好，就能够使得企业自身的生产经营，以及管理工作合理、有序的进行，而且能在提高生产作业效率的基础之上，有效的降低生产成本，这样就能帮助企业完成既定市场目标的同时，实现企业经济效益的最大化。相反，如果一个企业在经营管理过程中，没有一个科学、合理的内部控制制度，势必会对企业内部的生产经营及经营管理造成比较大的负面影响。因此做好企业的内部控制工作对企业生产经营的健康运行都有着非常重要的意义。 （一）做好内部控制工作是企业管理的有效手段 近些年，随着市场经济的不断发展与成熟，企业的现代化生产对其内部的各项生产经营活动组织形式以及管理模式和具体计划等提出了更高的要求。而企业管理者要想真正意义的实现这一具体目标，在实现提高企业经营效率的基础之上，来提升企业的整体竞争力，就必须依据一定流程来构建一套科学、合理的控制制度，同时依据制定好的内部控制制度，来对企业内部各职能机构的相关经济，以及业务活动进行有效的控制、管理以及调节与考核。因此从这个层次上讲，企业其内部的内控制度其实现代化企业生产与发展的重要产物。另外，严密、有效的控制措施也是现代企业对其内部生产、经营近些有效化管理的重要保证。所以我国要在未来的社会发展当中，通过发展自身生产力来促进企业的自身发展，就应当依据实际情况，构建一个科学、合理的内部控制制度。 （二）内部控制制度是企业保证资产安全管理的有效途径 在企业内部控制管理过程中，其中有一条非常重要的活动原则就是企业在对其内部生产，以及经营管理过程中各工作作业人员，以及各职能机构之间的相互关系及其各自的职责进行具体明确。但是在内部控制中，其实际要求是在企业的每个生产经营环节当中，都是有两个或者是两个以上的人或组织部门去完成，并且在作业过程中要严格遵循已有的作业流程和标准来执行。在西方一些发达国家，它是通过企业内部各组织部门之间的职务划分以及接近限制来有效的反映出来的，也就是人们常说的不相容职务相分离。而且在企业的生产经营及管理过程中，企业通过内部控制制度可以对各组织机构的权利以及责任进行明确划分，并对其进行有效的监督和管理，保证各组织部门之间通力合作，又各负其责。这样就使得企业在经营以及生产管理过程中不但有效的提高了工作的效率，同时也能在一定程度上确保了企业财产的安全性及可靠性。 （三）内部控制制度在一定程度上确保了会计资料的真实性及可靠性 企业通过内部控制制度可以实现对相关会计资料的有效处理和严密控制，如对企业所整理和所编制的会计资料进行相应的复查、审核及相应稽查审核，并通过采取各种有效的措施来确保会计账簿、会计资料和凭证的真实性、准确性。此外企业通过这种严格的检查、审核也能有助于其及时的发现错误和纠正错误。 （四）企业通过内部控制制度能够有效保护企业资产完整 在现阶段的企业生产及经营管理过程中，由于没有科学、合理的内部控制制度，导致很容易发生偷盗、舞弊行为。而通过不断的完善和优化管理制度，能够实现对企业经营管理的监督与控制，也就在一定程度上有力的打击和避免了舞弊行为的发生。 二、内部控制与财务管理之间的相互关系 企业的财务管理和内部控制是相辅相成的，财务管理是实现企业内部控制，保证内部控制有效实施的重要手段；而内部控制又促进企业财务管理工作，有效的内部控制是加强企业财务管理工作的有效途径。内部控制能够帮助企业进一步的做好财务管理工作。在当前的企业发展过程中，随着其内部控制制度的不断完善和健全，在增强企业经济财务管理工作的同时，也有力的提升了企业自身的竞争力。从某种层次上来讲，企业财务管理是伴随着企业内部控制制度的不断完善和优化而逐渐增强的。不断的完善和优化内部控制制度是当前企业做好财务管理工作的有效前提。而且一个企业要想真正意义上的做好财务管理工作，首先就是要以企业自身的行业特点和实际经营状况来不断的完善和优化内部控制制度；其次是依据当前的内部控制制度对企业生产以及经营管理过程中的每个环节进行合理有效的监督与控制，并依据其基本原则来加强财务管理工作，并积极的找出在企业日常财务管理过程中存在的问题与缺陷，同时采取合理、有效的措施来对这些问题进行及时有效的解决。 现代企业在开展自身财务管理工作时，应依据当前的行业特点及自身的经营状况，通过采用合理、有效的内部控制措施来做好企业内部的财务管理工作： 1.合法性控制。这主要是指在企业内部的经营管理过程中，财务及相关的会计工作应当依据当前国家制定的相关法律、法规及行业标准来对企业内部的日常管理以及经济业务活动进行有效的管理与控制。 2.目标性控制。也就是在企业生产以及经营管理中，制定各种生产、营销以及财务和成本等目标，并依据一定流程和标准来对其的具体实施和完成情况进行合理控制。 3.授权控制。在企业的生产及经营管理过程中，不论任何工作人员在执行和开展某项经济业务及经济活动室，都首先要取得相应的授权，只有通过相关人员正式授权之后，才能据此开展经济业务及经济活动。 4.群众性控制。也就是在企业的生产经营中，企业员工通过企业内部相关的职工大会及监督小组等来实现和开展内部控制。 5.会计信息相对稳定性控制。比如在企业经营管理中，将财务总账同相关的明细账进行并行记录登记，或者采用复式记账等方法来做好企业内部控制工作。 6.内部相互牵制制约性控制。这种控制方法也就是人们常说的在企业的经营管理过程中，将某些比较容易出现舞弊及错误的职位，例如记账与出纳、产品销售及货款收取、账面记录与仓库保管等，由于这些职位之间，关系比较密切，因此在任命这些职位时，一定要遵循不相容职位相分离的基本原则。以有效避免在以后的经营管理过程中出现舞弊或者偷盗现象。 三、做好内部控制与财务管理工作的有效措施 现阶段，不同的企业因其经营规模及内部组织结构和企业性质的不同，而选用不同的内部控制制度，因此特点及特性也是大不相同。但尽管如此，有些共性的因素在不断完善其内部控制制度及增强企业自身财务管理工作等方面中都起着非常重要的作用。依据一定标准，可以将这些因素概括成为：编制合理、有效的组织方案；完善和优化会计制度等。 （一）编制合理有效的组织方案 在企业的管理过程中，一个科学、合理的组织方案，不但能在一定程度上加强企业的内部控制，还能降低生产成本的基础之上，提高企业经营效率。但是在日常管理过程中，要想设计一个相对完善且又合理的组织方案，最起码要符合以下几点要求：一是要保障企业既定经营方针的有效实施和执行；二是要能在一定程度上确保企业经营效率的提高；三是能够保障企业财产及资产的安全；四是确保会计资料的真实性及可靠性。 （二）完善和优化会计制度 1.建立相对完善且统一的凭证手续。企业在对其每项经济业务及经济活动进行相关处理和操作时，都应依据相关流程做好相应的凭证手续，此外相关作业人员以及经手人员都必须在此凭证上签证，同时并对这些凭证进行相应的顺序编号。 2.依据各职能部门之间的不同职责分别设立账户。在企业的经营管理过程中，应当要把设立账户看成是企业在实施内部控制的一种有效工具。比如在专门开设“备用金”账户，用来对企业内部的备用金进行合理有效的控制使