联通通信工程施工组织方案.doc

中国联合网络通信有限公司佛山市分公司施工组织方案编制单位：广东*通信工程有限公司编制日期：二九年二月二十日 施工组织方案 我司长时间从事通信设备安装调测工程，在工程方面主要坚持质量为主的原则。根据甲方的总体规划，结合本公司长期从事通信工程的实践经验和佛山地区的实际情况，为保质、按时地完成甲方委托的施工任务，制订以下方案。1概述针对目前*联通公司工程项目工作量大、工期紧的情况，我司认真听取甲方和监理方的宝贵意见并详细分析工程总体实施计划之后，在确保工程施工安全、质量的前提下特制定如下计划： 施工依据：按照国家、信息产业部（或原邮电部）、中国联通有限公司佛山分公司、监理单位、设备厂家、设计单位等颁布的质量标准、施工规范、验收细则、设计文件及安全操作规程施工。 技术指标及要求：依据佛山分公司提供的通信工程验收规范、评分标准及招标方、招标方委托的监理公司提供的技术指标。要求并达到优良质量标准。2施工组织 根据通信工程的施工特点，在本工程的管理方面我司将采用项目负责人负责制，由项目负责人负责工程管理、工程事务协调、沟通，在质量管理方面采取多层控制，安排有经验的技术人员、保持人员稳定，保证优质、按时完成工程任务。2.1人员配置根据本工程的施工任务，我司将安排四十余人参加本工程的管理和施工，其中工程总负责人一名、后勤及管理人员四名、五个区域共八支施工队，为明确个人的具体职责，具体安排如下：施工一队、施工二队：负责禅城区、南海区施工及测试相关工作；施工三队、施工四队：负责高明区施工及测试相关工作；施工五队、施工六队：负责顺德区施工及测试相关工作；施工七队、施工八队：负责三水区施工及测试相关工作；其中每个施工队配置一名安全员：负责本施工队所施工的通信安全、人身安全等工作；每个施工队配置一名技术人员；负责施工中技术指导、并向资料员发送工作量等工作。各施工队长主要安排本队各人员的主要工作任务。资料管理人员主要负责工作量汇总及汇报，并管理好各相关文件、资料。后勤人员主要协助好各队人员、按时按量地完成设备运输、材料管理等相关工作。各队人员分工不分家，互相协调做好本次工程2.1.1施工组织结构图如下： 工程总负责人 施工组 综合组 施工八队施工七队施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队施工六队资料 管理组后勤组 工程总负责人：*职责：负责本工程的全面实施及协调工作。1. 后期组组长：* 职责：负责材料管理及设备运输等工作。2. 资料管理组： *职责：负责工程各相关信息统计，负责文件管理、钥匙管理等。 3.各施工队长名单如下:*2.4本地化措施 为客户提供更好的服务是我司的宗旨，我司已有一套完整的本地化管理措施及配套的方案。根据本期工程的实际情况，拟采取如下措施：1) 已在总公司内设立专项工程项目部，并建立了完善的管理制度。2) 在工程期间项目负责人、资料管理员、施工队人员均长驻佛山。3) 项目处对本工程项目负责，尽量为客户提供贴身的服务。4) 通过本地化的办公，缩短施工队的路途时间，提高工作效率和管理效率。2.5仪表、工具、车辆配置1) 根据本工程的实际情况安排八辆工程车，一辆行政用车。2) 在工程期间，根据工程需要可随时增派工程车。3) 仪表、工具配置具体如下表：仪表、工具名称单位 数量SDH测试仪台22M误码仪台8工程车辆8行政用车辆1手提电脑台8台式电脑台3光功率计个8万用表个8冲击钻把8液压钳把8手电钻个8水平尺把8GPS台2其他配套施工工具套8数码相机台82.5工程管理措施2.5.1项目管理 本工程我司将采取项目管理制和项目负责人责任制，对项目负责人的要求如下：1) 项目负责人负责安排施工队的工作与建设单位的协调工作、施工计划的编制以及工程进度的控制等工作。2) 项目负责人与建设单位应保持良好的关系，在建设单位工程计划有调整或有应急工程时，由项目负责人负责制定与之相适应的工作计划并报建设单位，获得同意后积极进行施工调度，跟踪实施情况，及时向建设单位汇报工程进展情况。3) 每周与建设单位工程管理人员举行一次工程协调会，落实工程施工进度的措施、施工难点的预见及处理办法以及其他方面的工程问题。4) 每天一次队长例会，每周一次全员例会：通过这些会议，可将近期出现的问题，新的要求和规范等信息能及时地、最大范围地流通和共享，从而及时地统一工作规范、落实各项标准和解决工作中出现的实际问题。5) 及时将上周的工程进度表发送到建设单位工程管理人员处。每月提交一份书面工程情况总结和报表。6) 每季度组织一次安全生产考核。7) 建立公司内部的计算机网络，与各办事处之间实现资源共享。25.2工程管理人员的具体职责 工程总负责人 负责工程的全面管理，对工程质量、工程进度负责 负责协调工程期间与建设单位的各种关系 负责工程期间的人员调度 负责对建设方的进度汇报 负责定期与建设方召开协调会 负责对竣工文件的审核 负责施工队伍的工作安排和施工队的进度安排 负责对施工队施工质量的控制 负责监督各施工队的工作纪律 负责施工进度的正确上报 负责审核施工队提供的竣工文件初稿 负责技术问题的协调（包括与建设方、技术支持方、设备提供方等） 负责调测与开通的进度安排 负责本期工程期间的工程维护工作安排 负责审核测试报告的准确性 施工队长 负责施工队的施工现场管理与现场协调工作 负责施工队的施工安全管理 负责施工队的施工质量控制，确保按照建设方的要求，高标准完成施工任务 负责施工队的工程进度控制，严格按照项目负责人的安排完成任务 负责督促施工队员遵守建设单位的机房管理制度和其他相关要求 负责提交准确的竣工文件初稿 负责提交准确的测试报告 资料管理员 负责对设计文件和施工图纸的保管 负责对工程期间的文档、传真等资料的保管 负责收集各施工队的竣工文件初稿 负责派工单的统计 负责会议记录的记录和整理 技术员 负责工程技术支持及培训 负责设备调测及测 安全、质检员 负责按照规范对工程进行检查 负责定期与施工队举行质量分析会 对发现的施工问题提出整改意见 对施工现场进行检查 对施工队的安全检查及培训 材料管理员 负责对剩余材料的管理 负责对坏件的统计和送修工作 设备的出入仓登记工作 负责余料的清点2.5.3工程实施管理要求 在工程实施过程中项目负责人将根据佛山分公司的工程进度要求制定工程计划并安排施工队实施，在工程期间本项目施工队将长驻佛山，加强与建设单位的沟通、为建设单位提供及时、到位的服务。在工程实施阶段中将严格按如下要求进行工程管理： 1) 严格按照佛山分公司的工程进度计划安排施工队入场施工，随时根据佛山分公司的进度要求由项目负责人负责调整施工计划和施工安排。2) 对设计文件进行审核，确保严格按照设计图纸施工，如有设计变更，严格按照佛山分公司的设计变更流程进行操作，同时项目负责人应做详细的记录。3) 安排专人负责材料的二次运输。4) 实行严格的施工日记制度，确保施工计划的按时实施。5) 及时向佛山分公司反映工程实施进度，按时间要求向佛山分公司工程管理中心提交工程进度表。每月5日前提交上月工程总结。6) 每月与佛山分公司工程管理人员举行一次工程会议，听取佛山分公司工程管理人员的意见，及时改正错误。7) 在工程技术方面由技术质监部提供技术支持，在必要时还可通过厂家对工程期间的技术问题进行攻关，确保按时、优质完成本工程。8) 根据施工计划安排施工队的数量，并根据施工计划的要求随时增派施工队，确保施工计划能优质、按时完成。9) 根据施工完成的情况以及进度安排的需要及时进行调测、开通等工作。10) 积极落实工程期间的工程故障，严格按佛山分公司的要求时限处理工程故障并及时把处理结果反馈到相关工程管理人员处。11) 定期检查文件的记录、竣工文件的完成情况。5.2.1.4文件管理为加强工程资料、文档的管理、确保竣工文件和资产统计表的准确，我司将安排三名固定的资料员负责佛山工程的资料、文档管理。具体要求如下：1) 随工文件的填写 随工文件的填写是竣工文件的重要组成部分，包括施工日期、完工日期、剩余材料表、设计变更单、设备安装工作量等，随工文件要求施工队必须在施工现场完成，交项目负责人审核后交资料员存档，作为竣工文件出版的依据。2) 测试记录存档 测试记录是对基站设备调测数据的记录，测试人员必须如实填写各项测试项目的测试数据，在测试完成后交项目负责人审核后交资料员出版竣工文件。3) 资产统计表的填写 为确保资产统计表各数据统计的可靠性，我方采取施工队长填写、调测人员核实、项目负责人检查的流程，并对资产统计表实行全期责任制，在本工程期间，如非特殊原因，发现机房设备与资产统计表填写不一，责任由该施工队长及调测人员两人承担。资产统计表由队长在施工完成后现场填写，上交项目负责人，由项目负责人转交该站的测试人员，由测试人员到基站现场进行复核，并在派工单上注明复核的情况，于该站测试完成两天内上交项目负责人检查，经项目负责人签名确认后，上交副本到资料员，要求资料员一周内输入文档，并向项目负责人、技术质监部分别回复进度，由项目负责人检查。技术质监部亦不定期对各资产统计表进行基站现场检查或文档检查。在工程验收前两周将资产统计表统一装订成册，上交佛山联通公司工程管理中心和后勤中心。资产统计表将严格按照佛山联通公司对资产统计表的要求完成。4) 设计变更记录 对有设计变更的基站图纸由项目负责人确认后交资料员保管，作为竣工文件出版的依据。5) 竣工文件的出版 竣工文件分为两个部分来完成，一是工程说明及工作总量部分，是由资料员负责完成；二是测试资料部分，这主要包括：机房环境检查测试，驻波比测试，本地测试，拨打测试，电源测试，电池测试等。上述的工作量由项目负责人统一安排，当基站施工完成后，项目负责人将派工单连同一份测试资料交给该站的调试人员，派工单上已注明了要求完成该站哪几项测试，测试人员到基站现场实时完成上述的几项工作，为了确保数据的真实性和合格率，项目负责人及技术部不定期的对各站的测试情况进行抽查，并要求项目负责人的基站抽查率不低于60%，测试人员完成该站的测试后要求在本周内上交各测试文件，并经项目负责人检查通过后，文件由项目负责人保存，待保存的文件达到5本后，由项目负责人通知资料员完成该五个站的工程说明及工作量总表部分，并结合上述的测试资料，编辑成本，经项目负责人及技术部人员综合检查通过后，文件原稿由资料员保管，另一份副本由项目负责人留底，待工程验收前两周订装成册。竣工文件的出版及装订将严格按照佛山联通公司的要求。2.5.4机房工程管理流程 根据基站的工程管理，制定了针对基站工程的管理流程具体如下：工程管理流程图结 束安排施工队按计划进行施工按计划进行前期准备工作与建设单位协调相关问题并进行施工队的调度满足进度要求能否解决 项目负责人审批情况开始施工计划报建设单位工程管理人员审批项目负责人按建设单位工程进度要求制定施工计划 不同意 同意 能 否工程总负责人在施工过程中是否有进度变化或其他技术问题 是 否项目经理按进度计划向建设单位汇报3、质量保证体系 在本期工程的质量管理方面主要采取以下的措施：3.1根据工程验收规范、QA标准等不断提高施工规范 根据工程验收规范和QA检查要求，提高对施工队的要求。 根据验收规范和QA检查要求，确保调测工作无遗漏。 3.2不断完善管理措施 为达到质量目标，必须对施工质量进行控制。现在我司主要采取事前预防，事后检查，及时整改，按比例复查，定期回访的质量管理方法，具体措施如下：（1）项目负责人在工程期间每周与施工人员举行周例会，强调施工规范、工程质量以及存在问题的解决方法。（2）项目负责人在工程期间必须对每个施工现场检查，了解施工情况和存在问题。及时通知施工队整改并以书面形式上报佛山联通分公司工程管理部门。（3）在施工完成一周内，安排专职的质检员严格按照省公司施工规范定期对已完成施工的每个基站进行施工质量检查，对违反质检条例的施工队进行处罚。（4）如果质检员发现施工队有遗留问题或需要整改，要求施工队在一周内完成遗留问题和整改工作，上报项目负责人。项目负责人或质检按比例进行复查。（5）安排专人负责QA检查项目，确保已完工的站点100%可提交QA检查。（6）每月由技术质监部举行一次施工质量分析会，对发现的施工问题进行总结对已整改的问题进行落实。（7）安排技术质监部定期向建设单位了解工程进度情况、建设单位的满意情况，根据反馈意见及时进行调整并以书面形式通知建设单位。（工程管理、施工意见调查表见基站工程管理制度汇编）（8）有关的基站施工质量奖罚办法、调测质检、调测规范在本投标文件的相关工作规范中。3.3加强质检与二次质检 加强对质检人员的管理，要求质检人员公平、认真对已完工的站点进行施工质量和调测质量进行检查。 施工队整改的站点及时安排二次质检，加大二次质检的奖罚力度。 每次QA检查结果出来后，由技术质监部组织施工人员学习，分析存在问题，学习其他施工单位的长处。根据存在问题提出针对性的解决办法。 质检流程如下图：质检流程图按奖罚情况交纳罚款或领取奖金结束是否需要再次质检是否有遗留问题项目经理安排施工队在一周内完成遗留问题的整改工作，施工队完成整改工作后报项目经理把奖罚情况公布并通知相关施工队和项目经理工程总负责人对奖罚建议进行审批质检室经理根据质检情况做出奖罚建议质检员提交质检报告到质检室质检室项目经理安排质检员在一周内完成质检工作工程项目室把已完工的基站报质检室要求进行质检开始是是否否3.4多重质量监督体系 在质量监督方面我司采取定期回访制度以及建设单位的质量监督两方面进行。1) 加强与佛山分公司工程管理人员的沟通，每月邀请工程管理人员参与工程质量检查；及时了解反馈意见。2) 严格按照回访制度，由市场部每年进行两次回访，每季度进行一次书面调查。3) 及时回复客户的意见及建议。35安全生产、文明施工保证措施 在安全生产方面我公司实行“谁主管、谁负责”的原则，施工队长以上人员(包括司机)均签订安全责任书，层层落实、层层把关，确保安全生产、文明施工。同时每季度举行一次安全生产考核，强化生产人员的安全意识。3.6.1安全生产措施1) 落实安全生产教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。2) 实行施工现场管理制度，确保通信设备安全。3) 建立电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故。4) 建立防火、防爆制度，加强运输、设备、材料管理，作好防火防盗措施。现场工具和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐。避免由于恶劣搬运、恶劣施工造成设备的损坏。5) 施工中，有强电割接、电池割接、扩容机架直流割接或设备加电工作，必须由队长亲自实施，并由骨干队员检查复核。施工前，应预计操作过程可能发生的情况，做好相应的安全措施，小心施工。完成后，应用万用表对相应的电压位置进行测试，在确保接线完全无误，方可打开电源开关。如意外导致在用设备中断工作，应立刻与控制中心或公司有关工程技术人员联系，设法尽快恢复。6) 施工中，如需要暂停在用设备，必须提前征询建设单位同意，操作时通知控制中心，在确知设备已关闭后方可施工，完成后必须等全部设备复原正常后方可离去。如果不能恢复，立即通知项目负责人,在设备未恢复和得到项目负责人的同意前不得离开机房,并做好记录。7) 施工中使用电动工具，要注意用电安全。用电烧焊，不能直接在插座接电，连接时要小心谨慎，杜绝事故发生。8) 不得在机房内吸烟、饮食、使用电热吹具，机房内不许放有食物。3.6.2文明施工措施1) 施工队严格遵守佛山分公司的机房管理制度。2) 进入机房，必须在机房登记本上登记，包括施工队单位、负责人、联系电话、进场时间、机房异常情况、工作内容、完成情况和剩余工作、退场时间；如涉及设备变动（如更换、取走和送还设备），必须说明原因、具体数量和计划去向。3) 施工队进入机房后，如发现机房内有异常情况（如停电、渗漏水、高温、墙壁脱落、遭受破坏等），应立即通知项目负责人，若情况严重的应马上电话通知建设单位管理人员；若发现在用设备有故障，应及时与BSC（交换监控中心）联系，把解决的情况在记录本和派工单上记录。4) 不得在机房范围吸烟、饮食、使用电热吹具，机房内不许放有食物。5) 施工时要遵守当地大楼管理