自主管理活动 PPT课件

1 步步为营圈活动成果报告 2 提高员工自主决策能力和工作效率 降低现场违章和隐患率 减少现场员工面对风险的概率 3 降低现场的隐患违章率 步步为营圈 违章 隐患率 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 2013 2015 2016 2007 4 任务分配 5 步步为营活动甘特图 6 炼铁制造部月度指标 炼铁制造部2015年5月份安全卫生工作计划一 目标 指标 炼铁制造部2015年4月份安全工作计划一 目标 指标 7 姓名 马壮圈内职务 圈员入司工龄 2年学历 中专特长 电气 除尘设备维护证书 中级 电工 焊工 钳工 姓名 张良德圈内职务 圈员入司工龄 9年学历 中技特长 成品设备维护 姓名 程万强圈内职务 圈长入司工龄 13年学历 大专特长 安全管理 电焊证书 二级技师 注册安全工程师 姓名 崔朝圈内职务 圈员入司工龄 4年学历 大专特长 钳工 焊工 除尘设备维护 姓名 李兵学圈内职务 指导员入司工龄 3年学历 本科特长 机械制图 图表处理 姓名 王安栋圈内职务 圈员入司工龄 3年学历 大专特长 文字处理 活动组织证书 中级焊工 活动圈介绍 年资 33 8 0 20 40 年资 年龄 8 人 机 料 带冷机头下料漏斗维护工时高 检修质量不过关 设计不合理 对落料点未进行合理保护 成品矿中存在杂物 料流量大 备件问题 成品矿硬度 备件材料选型问题 环 相对湿度大 环境温度 成品矿破碎粒度 备件材质选型问题 现场积灰 粉尘多 落差高 冲击大 成品矿温度 人员水平不足 返回 要因分析 主要因 1 2 人员水平不足 未对落料点进行合理保护 法 焊接大量刮板 反复拆卸衬板 9 一 目前烧结检修一共四个课 我们是烧结检修二课 都是负责对烧结机设备进行维护管理 烧结检修二课检修人员的技术水平 安全素养 安全知识 学历等方面跟其他检修课基本相等 没什么太大的差距 现场环境条件几乎近似 现在烧结检修二课在现场安全隐患的控制 人员违章方面 明显高于其他检修课 现状分析 10 二 历史最好成绩 在2015年12月烧结检修二课隐患率控制在2 以下 违章率控制在0 8 以下 现场作业过程控制良好 整月在作业中严格执行相关程序标准 效果显著 11 前期通过对现场加大力度检查 虽然取得了一定的成绩 但也遗留下不少问题 由于只注重结果 而忽视了执行过程中人员的思想工作 造成人员参与安全管理的主动性降低 具体分析如下 12 三 设定目标 烧结检修二课人数115人 每人提高0 2各百分点 将会使现场的隐患率降到0 8 以下 违章率控制到0 1 以下 13 一 首先要调动起全员参与安全管理 营造我要安全的环境 二 其次将违章隐患控制率分解到班组 班组再分解到个人 落实联保互保机制 14 四 分析原因 前期通过对现场加大力度检查 虽然取得了一定的成绩 但也遗留下不少问题 由于只注重结果 而忽视了执行过程中人员的思想工作 造成人员参与安全管理的主动性降低 具体分析如下 1 安全管理过于教条 从而使气氛沉闷 员工的冲劲与干劲都不足 2 监管力度过严 物极必反 很容易造成员工的厌烦和抵触情绪 3 在安全管理中一味强调制度就是 圣旨 无法变通 即便一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会 4 员工与企业之间只存在利益关系 没有归属感 与企业距离越拉越大 5 员工人人自危 企业如一潭死水 相互间无人性与真诚可言 15 五 确定主要原因 通过课里的例会以及小组成员的分析 并对部分员工进行调查 影响当前安全的主要原因是1 监管力度过严 物极必反 很容易造成员工的厌烦和抵触情绪 2 在安全管理中一味强调制度就是 圣旨 无法变通 即便一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会 16 六 制定对策 三个步骤 具体要求 17 烧结检修二课的安全管理仅靠班课长和兼职安全员是远远不够的 我们要求在安全管理中 采取宏观控制和微观管理相结合 专业管理和群众自主管理相结合的方法 发挥每个岗位操作工人的主观能动性 在生产作业过程中做到个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 过程无危险 实现了由 让我保安全 到我要安全 的转变 在班组中形成了 我的安全我负责 他的安全我有责 的良好氛围 把互联保制度落到实处 18 5月份制订 烧结检修二课安全带使用管理制度 主要是前期有职工反映没有安全带 因为自烧结检修二课成立以来 截止到现在安全带已经发了100条了 全课总共70多名钳工 平均每人一条还有余 结果现在居然有人没有 说明我们的管理存在漏洞 针对安全带的问题制订相关制度 然后将初稿发到班组进行讨论 将意见收集整理 让每一名员工都参与其中 使职工明白制度是维护大伙共同利益的一种强制手段 对于员工而言 按规章办事 是每个员工的职责 也是一个合格员工应具备的基本素质 19 1 活动效果对比 活动前员工普遍反映安全管理过于教条 从而使气氛沉闷 员工的冲劲与干劲都不足 并且监管力度过严 物极必反 很多员工有厌烦和抵触情绪通过层层分解 责任到位 使员工都能投入到安全生产中 每名员工都能做到 有点必查 有违必纠 有险必报 有患必治 形成闭环管理 截至6月22日排查各类安全隐患139个 项 纠正违章违纪14人 次 极大地促进了安全管理工作 20 问题的症结是制度需要变化 也不是说所有的制度都可以朝令夕改 制度也需要一个相对的稳定性 通过这次全员参与的制度制定1 员工主动接受制度 2 员工能很好的利用制度保护自己 3 员工还不能尽到互相监督的义务 21 通过本次活动充分调动员工安全工作的积极性 进步自身觉悟 工作中相互提醒 互相监督 每一项工作都能有保障 当身边安全隐患被发现时 都能够得到重视并能够及时更正 责任到人 负责到底 要不折不扣的完成整改 把 安全生产月 的各项活动扎实 具体 深入的加以推进 促进全课安全生产形势滴稳定好转 为实现安全自主管理的目标 营造安全稳定的社会氛围贡献一份气力 无形效果总结 22 1 三讲 即逢会第一句话必须讲安全 坚持一个基调不走样 讲预防事故的方法 提高防范事故的能力 讲因事故案例给伤残者带来的痛苦 给家庭带来的伤害和给企业造成的经济损失和社会影响 起到 温故而知痛 效果 三做 即 小题大做 把当天发生的违章违纪 生产隐患和事故苗头当作事故来抓 追根究源 大题细做 把每个岗位 每个细节安全生产这根弦紧绷 在职工心中筑起一道安全屏障墙 外事内做 及时通报外单位的事故教训 举一反三 查找本班组安全管理不足 避免发生类似问题 2 我们要求班组严格执行安全作业检查表所确定的内容 把作业的每个层次 各种职责分工制度化 作业程序化 管理标准化 实现集约和精细管理 奉行安全无小事 对事故苗头狠抓不放 跟踪控制 从事故苗头中寻找失控点 制定控制对策 杜绝重复性事故的发生 九 制定巩固措施 标准化 五件事 23 1 此次活动除本课题外 人员安全意识和主动参与安全管理的观念都得到了提高 但是要真正的做到统一员工思想 安全第一 形成安全文化 还是一项长期而艰巨的任务 2 整个活动中目标设定依赖工作经验过多 数据依据少 造成目标值与实际值存在偏差 并且只是按照烧结检修二课现状 在应用方面的成功后无法