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文档简介

本文由昆山房产网 提供房地产营销策划成功案例多点齐发。面面俱到多线共拉,布线为网,一网打尽一前言:营销理由激进经济学认为,商品的价值决定于凝集在商品中的有效劳动,而商品的价格取决于供求关系。按这一理论,一个物件的价值是个客观、可度量的值。人们只要理智地度量生产某种商品所需要的有效劳动,就可以了解一个商品的内在价值,并以此为交换的依据。这一理论的框架内,消费者能够客观地掌握一个商品的价值,因而是理智的因而也就不存在市场营销概念了然而,西方经济学则认为,商品的价值取决于商品的Utility所谓Utiliti指商品的服务带给人们效用,或说好处。而这个效用的评价规范是一个主观的概念:同一商品在不同的消费者看来有不同效用,南方人认为米饭好,南方人认为馒头好,谁也不能把自己的价值取向强加给对方。由于认识到商品的价值是个很主观的东西,因此发生了西方经济学的市场营销概念。营销的目的就是要影响消费者的价值认同,使之心甘情愿地付出更多的利息购买某一品牌的商品,而不是具有同性质的其他品牌。现在已经步入了知识经济,华翠内部必有一个创新系统来不断审视、破坏现有流程,取而代之更好的流程,以使自己跑得更快。二促销:点石成金现在竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争。一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则。有远见的人总试图看清原本看不清的东西,一成不变的思维方法是最容易失败的房地产市场饱和的现状下,必需打破惯例、别具一格,充分运用创新思想,设计出多种全新的营销模式。做到多点齐发,连点成面,面面俱到多线共拉,布线为网,一网打尽。一)立异:以租带售租售结合营销战略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销战略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保证的前提下,成为该物业的拥有者。这样,即使房子暂时未售出,也可以获得一定的租金,而且,随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大,这样,公司可以得到双面的回报。何乐而不为呢?确实,房地产行业自身就特别注定资金的快速运转,可是可以用出租之房到银行抵押进行贷款,以缓解再开发的资金压力,充分调整资金运转率。这样,就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。另外,自己曾经对荷城现有打工族做过租房调查,通过市场调查发现:随着大佛山的启动及招商成绩的显赫,吸引到大批外来者,出租屋一直出现紧缺,并愈演愈烈。房屋租金也出现很大的上涨。所以,本战略很具可行性,市场空间大,大可一试!二)顶楼:困中创圆园)众所周知,顶楼几乎成了所有开发商的心头病,绝大部分防止不了滞销命运,开发商须费很大力气才干将其出售,有些甚至逃脱不了一直空置的状况。追本嗍原,必需找出导致其独特命运的原因:人的消费思想是理性的同时,消费行为也私利的决定高消费品时,都会挑三拣四小心翼翼特别是左右自己全家命运的物产时,更是铢铢校量顾前怕后其实顶楼最要命的就是夏天过热,炙得人闷不过气来。具体问题具体分析,一切从实际出发,针对这种现状,可以在顶楼建好可以隔热的花园虽是隔热层,但它并不同于一般的其它隔热层,相比前者隔热效果更好,其房内正常温度几乎跟其他非顶楼一样;再者,资料及铺设形式有异:直接在原有隔热层上铺一定厚度的土层,然后于土层栽花种草,这样,除了可以防热外,还可以起到美化环境及净化空气的作用(土坯自身具有非一般的吸热功能)并且,投入也不大,100平面大概只需2000元即可,同时,大量建设又可以发生规模效应,进一步降低花园建设本钱。至此,顶楼的困境我就可以圆满解决了具体操作方法可以到永安新村取经三)中楼:以旧换新俗话说:没有不好的产品,只有不好的定位市场如战场,凡战者,以正合,以奇胜市场不同情弱者,产品同质化严重、营销手段单一的竞争市场中,没有领先的具有创新推广手段的企业,就没有长久的生命力与市场占有率;而将过去固化、单一的战略手段奉为尚宝企业,肯定走不出恶性竞争的阴影,最后也逃离不了失败的厄运。因此,企业只有永远坚持创新的头脑,不时将其新思想转化为独特的适应现实要求的模式,并胜利付诸实践。才干稳固并拓展市场,胜出于与己激烈竞争的强手之林。由于房地产与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞争的日趋激烈,相应的营销谋划也十分火暴,因此谋划创新成为制胜之道。对于房地产的营销筹划,主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传达、支付方式等方面进行创新,激发潜在消费需求或争夺现有顾客,其创新可以体现在发明一种新产品(如规划设计方面的独特性)提供一种服务模式(如管家式的物业服务)建议一种生活方式(如运动、健康、休闲、品位等)营造一种文化等等。一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代,房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段,企业更注重对品牌的培养与利用。因此应注重对品牌的不时强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传达资源强化产品的概念。另一方面是消费市场日趋理性和个性化,近年经济继续放缓,居民收入(包括预期收入)继续下降,实惠性的心理占据主导地位;消费者经过临时的广告浸淫,偶然性、激动性购买行为减弱,理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的规范和喜好,消费者对商品房的选择会更趋个性化会更加考虑自己的心理需求,寻找更加适合自己的楼盘。随着房地产市场竞争的加剧,大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗,以满足不同类型消费需求的消费群;设计时代开始回归,发展商更加重视产品的开发,对楼盘的前期规划和设计将更加重视。竞争手段将会全方位、多元化,如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势,而中小型盘就必需以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。未来的发展过程中,将进一步追求境界(如历史、人文、文化等)追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近)追求洁净(对光线、绿化、天然气配备等)追求宁静(密度低、生态景观台等)等等,不只对配套设施的需求提高,而且对房地产开发商的品牌高要求;不只对设计有相应要求,可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不只对楼盘的品牌有要求,可能对设计和制造过程中的环节比较关注。市场竞争形势进一步白热化的情况下,如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值,稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求,昆山二手房进一步深化自身楼盘的优点,使目标消费群发生物有所值感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性,突破强劲对手的解围,市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应个人置业时代新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销筹划。二、房地产全程营销筹划一是谋划为先。整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、资料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销战略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统筹划,筹划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料,也可是二手的如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销战略等等。二是创新为赢。整个谋划过程中均应该进行营销谋划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;价格制定上,有效利用消费者的心理;宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握,房地产开发的全程筹划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。三是塑造差别。差异化能够发明竞争优势,房地产谋划过程中,应在不同层面塑造差别,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。差别的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和利息方面权衡考虑,因为企业的目的营利为本。四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,定价方式、开盘起价、价格战略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管许诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等。传达方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;昆山租房从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌。当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在产品和价格才是实现销售力的关键所在因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而坚持品牌的新鲜感。总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为

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