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文档简介

重庆龙湖明源软件2007 元月 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统 1 建立集团运营体系的目的 一 提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点 决策人和决策权限 决策内容和质量 管控运作点 运作责任人和工作内容 输入和输出 明确界定集团的计划管理 阶段性成果管理 知识管理 会议管理之间的边界和联系 将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑 便于电子信息化 方便员工操作 二 提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率 项目计划管理体系提升项目运营效果 项目阶段性成果管理体系三 知识积累 资源共享龙湖10多年的开发 积累了大量的经验 教训和资源 但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里 甚至一些人的脑子里 如何将这些东西梳理成制度 流程 工作指引 资源库等 在集团内共享 指导和帮助现在的新公司或将来的新公司 避免重走弯路 提高运营效率 将是建立PMO的主要目的之一 在集团将来运营过程中 形成知识管理和资源共享的约束和激励机制 2 集团运营体系 集团运营体系 IT系统框架 3 PMO体系 3 1 PMO架构 定义及运作形式 定义 ProjectManagementOffice 地区公司项目运营决策机构 PMO最高负责人 主持人 区域公司总经理 当PMO其他成员之间不能达成共识 不能实现相互承诺 资源不能完成相互支持和配置时 由PMO最高负责人作最后的决定 PMO召集人 是地区公司项目管理的总牵头人 也是PMO会议召集人 通常也兼任地区公司项目计划运营专员 定义地区知识管理员 其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中 PMO的运作形式 主要是由各种PMO会议组成 3 2 PMO系统之项目进度计划管理体系 3 2 1 计划编制流程 3 2 2 计划检查和调整流程 3 2 3 计划体系和模板 龙湖集团进度计划管理体系 一级进度计划模板 高层 一级进度计划模板 花园洋房或多层 一级进度计划模板 别墅 注 详见附件1 附件2 附件3 附件4 3 2 4 工作计划 含IT平台 3 2 5信息平台实现展示 计划模板 项目计划编制与调整 项目计划的执行与反馈 集团关键节点管理与监控 项目计划审批流程 3 3 PMO系统之项目阶段性成果管理体系 3 3 1 项目阶段性成果体系 附件5 3 3 2 审核流程 3 3 3 工作目标及计划 3 3 4 信息平台实现展示 3 4 区域公司会议管理体系 3 4 1 会议管理体系 3 4 2 会议管理内容及指引 龙湖集团区域公司会议管理指引 龙湖集团区域公司PMO架构及功能 注 详见附件6 附件7 3 4 3 工作目标及
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