营建班组安全文化建设.doc

行业资料：_营建班组安全文化建设单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页营建班组安全文化建设近年来随着我国现代化建设步伐不断加快，企业为了追求利益最大化，从而忽略了企业安全文化的营建，各类不安全事故不断发生，严重影响到经济建设，使企业各项生产活动受到制约。我们公司有着浓厚的企业文化理念，经过公司不断发展、壮大而形成了其特有的企业文化氛围，而安全文化建设是企业文化建设中不可缺失的一个关键要素，是企业文化的一个子项。面对越来越严峻安全形式，企业文化建设是一个契机，如何利用企业文化建设来营建安全文化建设，如何利用安全文化建设来有效提升企业员工的安全意识，提高企业的安全形象，塑造全新企业形象等成为我们抉择。安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。安全文化是尊重人的生命权利，实现人的价值的文化，是以人为本的根本体现。班组是企业生存与发展的支柱，是企业各项生产要素的有效载体，是企业有机组成中活的灵魂，是一切生产要素实体中最活跃的细胞，因此，企业的安全文化建设要以营建活的安全文化为基础。班组建设作为企业建设的有机组成，是一切安全生产活动的有效载体，是安全文化的实施者，在企业文化建设当中要有效利用细胞分解的原则加以巩固和提高。班组安全文化建设有利于促进我公司企业文化建设的有效开展，体现我公司以人为本的价值观，从而加强企业安全管理，有利于促进公司可持续性发展，体现企业文化的渗透，把握企业活的灵魂。一是要以坚持强化现场管理为基础。一切工作是否安全可靠，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。严格各项管理制度，严明奖罚，营建个人的安全观，健康的职业道德，形成良好的价值取向。三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，加强安全宣传，以期创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件，增强员工的安全行为意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同感和荣辱感，形成统一的安全意识和行为。五是要坚持树立大安全观,掌好舵。安全就是最大效益。企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。班组安全文化建设要求把好第一关，坚决杜绝一切不安全行为和不安全事件的发生。安全文化建设是一个契机，是企业追求效益最大化的基石，是企业文化建设中的不可缺少的要素，是一切生产、生活活动的基础。如果把企业比作人，班组安全文化建设是就是人身的血液与灵魂。第 5 页 共 7 页营调员安全操作规程（1）班车驾驶员应携带车辆的营运客车安全例检合格通知单、车辆行驶证、营运证、驾驶证、从业资格证、驾驶员即时驾驶证明（或替班通知单）到营调科进行带车点名。（2）调度员认真核对驾驶员携带的相关证件，对双班驾驶员（单程一般公路400公里以上，高速公路600公里以上客运班车必须配备两名以上驾驶员）应逐一核对，确认证件齐全有效后，方可发放行车路单（运行计划）。（3）如证件不齐全或无效或出车前车辆未进行出入库检查，不予发放行车路单，待整改合格后，到营调科重新带车点名，方可发放行车路单；如整改不合格或不及时，调度员可安排车辆顶班或视情节停班；（4）加班、包车、旅游车、严格执行站务要车，调度派车的原则。调度除核对车辆、驾驶员有关证件外，要查看站务要车计划、报单（或包车票），确认齐全无误后登记，同驾驶员签订临时加班、包车安全责任书、确定休息地点，车辆方可领取加班、包车、旅游线路牌、发放路单；（5）编制客运计划要充分考虑客运班车途中安全行驶时间，严禁出现因编制计划不合理，途中行车时间不足，造成班车为赶发车时间，超速行驶、疲劳驾驶。（6）省内客运班车、旅游客车，在22时至次日5时期间不得始发车，必须在24时前结束当日载客营运任务。省际超长途客运班车、包车和旅游客车，行驶时间超过22时的，应落实固定或临时的途中休息地点，强制驾驶员每间隔4小时休息一次，每次休息时间不得少于20分钟（建意2时至5