文明班组标兵申报材料

文明班组标兵申报材料班组是企业的细胞，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在XX班有10位班员. 在这10个人的班组里肩负着维护、监视#1、#2、#3机组工业电视监视、DAS、POC站等相关设备,这些工作面大设备繁多的工作任务在10个班员的日常工作里安全、平稳、高效的运行着， 班从1999年到20XX年开展的 “严守操作规程 确保安全生产”竞赛活动中，XX班以办理工作票、执行检修任务无一误操作事故发生的绝对优势稳居分公司班组榜首。为公司生产作出了较大贡献。这些荣誉的取得很重要的一个方面就是班组团结协作、积极向上的良好氛围.一、班组安全生产今年XX班根据分公司“平安工程”活动精神，在班内大力学习安全法规法则严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认真做好班组作业，具体我们从以下几方面着手。1、抓好员工的安全教育工作。我们依据电力行业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，通过安全学习，对班组成员进行现场安全教育。2、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风，深入班组成员，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导班组成员积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。3、严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。5、加强和落实班组的安全检查工作。通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训，增强班组成员的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组文明建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。7、对班组新来人员着重提高的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。定期的对他们进行岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高他们的技术、业务水平。对新来人员进行考评，通过考评他们认识了自己的不足为今后的学习，工作找到了依据。班里也通过这次考评对他们的工作能力给予了一定的肯定并相应的对他们的岗位责任做出一定的调整。二、班组人文管理好的人性化管理是尤为重要的，它会产生非常好的效应这是我在班组管理工作中认识和体会到的，并且应用在班组管理的实际中。结合本班组本工种的特性在人性化管理方面,我们XX班做了以下几个方面：1重视班组成员情绪在班组管理中的作用；2 根据班组成员情绪状况安排工作岗位和岗位协作；3 针对班组成员情绪的动态变化，采取适当的激励机制；4 树立管理原则的权威性，让班组成员的情绪服从于集体利益；5 加强班文化建设，加强班组成员沟通；6 提高文化素质与修养。在班员或班员家属生病住院期间班里都积极去慰问看望，关心班员家庭生活，及时化解矛盾，通过以上认识的方面试图让班组成员在集体的关怀和照顾下，在同事精神境界的感染下，就有一种集体的依赖感和可靠感，将班组成员的思想意识统一到整体利益的高度上来，形成班组的凝聚力，形成一种进取乐观，相互爱护；荣辱与共的班组人文环境。更好的有利与企业与个人的全面发展和全面素质的提高。三、班组创新管理创新这个词是非常时髦的字眼，企业管理需要创新，在班组的管理中更为重要。班组管理创新是班组生机勃勃的动力，是灵魂。从创新的要素中我了解到创新就要是以往没有过的。创新必须快，创新和速度有着密切的关系。创新必须科学有效,对班组发展有促进作用。创新应该在细节当中，在细节中使班组管理发生变化。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。在实际工作中我们多开展一些小活动，多搞一些小规矩，多树立一些小楷模，多征纳一些小点子，多执行一些小惩罚，从这些“小”中把我们XX班所存在的问题暴露出来，从这些“小”中把班组的管理工作做好，更是从这些“小”中把班组成员的素质提高。班组是一个集体在创建文明班组的活动中班组有计划地开展合理化建议、技术创新活动，普及面达90%以上, 同时班组还积极开展以师带徒，岗位练兵活动和技术培训等，使班组成员业务、技术素质得到显著提高。班组积极组织班员开展安全生产活动，落实安全规章制度，至今无发生任何人为事故和工伤事故。在20