1、管理学原理选择题汇总.doc

一、单项选择题9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退 13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导。A.为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对 5.在布莱克莫顿的“管理方格”中，（9,9）型是。A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队管理 D.贫乏型管理2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革16.JIT是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感7“目标管理（MBO）”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对3主持霍桑实验的学者是_。A明茨伯格 B. 梅奥 C. 麦格雷戈 D. 赫兹伯格4.明茨伯格认为管理者包含三种角色，即_。 A. 计划角色、领导角色、组织角色 B. 人际角色、信息角色、决策角色C. 战略角色、指挥角色、协调角色D. 控制角色、激励角色、创新角色19. 柯特卢因提出的三种领导风格中不包括（ ）A.魅力型领导 B.独裁式领导C.民主式领导 D.自由放任式领导20. 第一个提出全面的权变领导模型的是（ ）A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特16. 企业管理者对待非正式团体的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励17. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（ ）A.努力-绩效的关联性 B.绩效-报酬的关联性C.吸引力 D.难度12. 关于组织文化的功能，正确的是（ ）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念13. 在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的（ ）A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织2. 组织的三个共性中不包括（ ）A.目标 B.成员 C.结构 D.环境3. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三个层级，高层管理者主要负责制定（ ）A.日常程序性决策 B.发展方向性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4. 明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（ ）A.人际关系 B.信息转换 C.决策 D.资源分配1. 古典管理学派分为两类 ( )A.科学管理理论和一般管理理论 B.科学管理理论和战略管理理论C.组织行为理论和人力资源理论 D.人力资源理论和战略管理理论2. 亚当斯密认为生产率的提高可以通过（ ）来实现A.员工培训 B.劳动分工 C.使用层级制度 D.管理的14项原则3. 管理学认为管理系统是（ ）A.封闭系统 B.非结构化系统 C.开放系统 D.结构化系统4. 以下哪项不是做计划的理由（ ）A.计划提供指导 B.计划能替代直觉C.计划设定控制标准 D.计划能减少变化的冲击5. 一家产品多样的跨国公司针对每一种产品拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（ ）A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构6. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励7. （ ）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。A.授权 B.流程再造 C.集权 D.业务重组8. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏10. 态度的组成部分中不包括（ ）A.认知 B.情感 C.行为 D.喜欢11. 在布雷科穆顿的“管理方格”中，（9,9）型是（ ）A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队型管理 D.贫乏型管理12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质13. 根据计划的范围大小，可以把计划分类为（ ）A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退（ ）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。A.授权 B.流程再造 C.集权 D.业务重组1. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力9. 下列哪种因素可能会妨碍组织创新( )A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏10. 态度的组成部分中不包括（ ）A.认知 B.情感 C.行为 D.喜欢11. 在布雷科穆顿的“管理方格”中，（9,9）型是（ ）A.任务型管理 B.俱乐部型管理 C.团队型管理 D.贫乏型管理12. 在多数情形下会促使个体成功的个性特质是( )A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质14. 下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的( )A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15. 当员工的某种行为受到组织激励时称为( )A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退12.根据弗罗姆的期望理论，激励力量。A.与目标价值和期望值成正比B.与目标价值成正比，与期望值成反比C.与目标价值成反比，与期望值成正比D与目标价值和期望值成反比13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导。A.为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力8.下列哪种因素可能会妨碍组织创新。A.有机式组织结构 B.不切实际的创意C.高的工作保障 D.组织资源缺乏9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对6.组织文化变革的情景因素中不包括哪一因素。A.大规模危机的出现 B.领导职务易人C.组织规模较小 D.较强的组织文化2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制1.被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革16.JIT是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感7“目标管理（MBO）”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对3主持霍桑实验的学者是_。A明茨伯格 B. 梅奥 C. 麦格雷戈 D. 霍桑19. 柯特卢因提出的三种领导风格中不包括（ ）A.魅力型领导 B.独裁式领导C.民主式领导 D.自由放任式领导20. 第一个提出全面的权变领导模型的是（ ）A.吉沙利 B.菲德勒 C.布莱克 D.施米特16. 企业管理者对待非正式团体的态度应该是（ ）A.设法消除 B.严加管理 C.善加引导 D.积极鼓励17. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（ ）A.努力-绩效的关联性 B.绩效-报酬的关联性C.吸引力 D.难度12. 关于组织文化的功能，正确的是（ ）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念13. 在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的（ ）A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力14. 个体为达到其态度和行为的一致性，会出现（ ）A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织2. 组织的三个共性中不包括（ ）A.目标 B.成员 C.结构 D.环境3. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三个层级，高层管理者主要负责制定（ ）A.日常程序性决策 B.发展方向性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4. 明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（ ）A.人际关系 B.信息转换 C.决策 D.资源分配5. 管理活动与管理研究的历史相比（ ）A.一样长 B.前者长 C.后者长 D.说不准6. “科学管理之父”是（ ）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特7. 提出“管理理论的丛林”的是（ ）A.孔茨 B.欧文 C.福莱特 D.巴纳德8. 根据计划的时期特征，可以把计划分类为（ ）A.长期计划和短期计划 B.战略计划和战术计划C.具体性计划和指导性计划 D.一次性计划和经常性计划9. 创造力三要素不包括（ ）A.专长 B.任务动机 C.创造性思维技巧 D.机会1“科学管理理论之父”是 ( )A、法约尔 B、福特 C、德鲁克 D、泰罗2管理的二重性是指管理具有 ( )A、艺术性与科学性 B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性3在BCG矩阵分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是市场占有率和( )A 利润增长率 B. 业务增长率 C. 市场竞争能力 D. 市场引力 4你的部门因故需要整编，请本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，你知道他有能力完成这一工作，他却对这项任务反映冷漠，此时，你应当采取那种领导方式（ ）高任务、高关系 B. 高任务、低关系C. 低任务、低关系 D. 低任务、高关系5有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着（ ）A对于管理者来说只要善于决策就能获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理成功具有特别重要的意义D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策6所谓的机械式管理系统是指（ ） A.组织设计中强调的部门间横向沟通B.各部门权责关系固定、等级结构严密 C.适用于多变环境中的组织结构 D.按机械企业模式设计出的管理系统 7.组织中管理人员的主要关系是（ ） A.直线关系B.参谋关系C.直线与参谋关系D.整合关系 8首先采用“事业部制“这种分权式组织结构形式的是_( )A、伯利恒钢铁公司B、福特汽车公司C、通用汽车公司D、松下公司9管理学认为管理系统是（ ）A、封闭系统B、非结构化系统C、开放系统D、结构化系统 10根据激励的公平理论（ ）能得到激励A. QpQxB. Qp/IpQx/IxC. Qp/IpQx/IxD. Qp/Ip=Qx/Ix1基层管理者相对于高层管理者的职能重心是 ( )A、组织 B、计划C、领导D、控制2使计划数字化的工作被称为（ ）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算3管理的二重性是指管理具有 ( )A、艺术性与科学性 B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性4下列人物中( )不是科学管理学派的A梅奥 B. 泰勒 C. 福特 D. 甘特 5组织的压力因子可分为五类，下列哪一项不属于这些类（ ）A任务要求 B. 角色要求 C. 个性 D. 组织领导6有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着（ ）A对于管理者来说只要善于决策就能获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理成功具有特别重要的意义D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策7在BCG矩阵中，市场份额低、预计增长率高的产品属于（ ）A.明星类产品 B.金牛类产品 C. 问题类产品 D. 瘦狗类产品8.组织中管理人员的主要关系是（ ） A.直线关系 B.参谋关系 C.直线与参谋关系 D 整合关系 9JIT 是指（ ）A.准时制造 B.标准化管理 C.柔性制造 D. 流程再造10.在布莱克穆顿的管理方格论中（ ）是团队型管理A.（11） B.（55） C.（91） D. （99）1. 被称作科学管理之父的是。A. 法约尔 B.德鲁克 C.泰罗 D.明次伯格2职务技能多样化可使员工体验到。A工作责任 B职务报酬 C工作成果 D工作意义3在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者4.组织变革的根本阻力是。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感6.组织文化变革的情景因素中不包括哪一因素。A.大规模危机的出现 B.领导职务易人C.组织规模较小 D.较强的组织文化7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对10.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是。A.内控型特质 B.高权威主义特质C.低自我监控特质 D.高冒险特质11.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的。A受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C知觉受知觉对象的背景因素的影响D不同个体对同样对象的知觉结果大致一样12.根据弗罗姆的期望理论，激励力量。A.与目标价值和期望值成正比B.与目标价值成正比，与期望值成反比C.与目标价值成反比，与期望值成正比D与目标价值和期望值成反比13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导。A.为关系取向型 B.为任务取向型C.产生高绩效 D.产生低绩效14.当员工的某种行为受到组织激励时称为。A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退15.从控制类型来看，效果最好的是。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.不肯定1下面哪些头衔可能是指基层管理者（ ）A院长 BCEO C Supervisors D部门经理2基层管理者相对于高层管理者的职能重心是 ( )A、组织 B、计划C、领导D、控制3管理的（ ）职能包括指导他人工作，解决员工冲突A计划 B组织 C 领导 D控制4当管理者设计一个组织结构时，她在从事（ ）职能工作A计划 B组织 C 领导 D控制5小张的工作包括安排员工工作进程，执行预算编制。他所担当的是明茨伯格的管理者角色的（ ） A资源分配者 B谈判者 C 联络人 D信息收集者6小林代表她的公司参加与工会合同的谈判，她所担当的是明茨伯格的管理者角色的（ ）A联络人 B 资源分配者 C 危机处理者 D谈判者7管理者必须理解冲突与权力。这些概念包含在 （ ）课程中A政治学 B哲学 C 社会学 D经济学8在大型组织中，管理者最重要的角色是 ( )A、资源分配者 B、企业家C、发言人D、危机处理者9管理的二重性是指管理具有 ( )A、艺术性与科学性 B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性10亚当 斯密认为生产率的提高可以通过 （ ）来实现A员工培训 B劳动分工 C 使用层级制度 D管理的14项原则12管理学认为管理系统是（ ）A、封闭系统B、非结构化系统C、开放系统D、结构化系统13首先采用“事业部制“这种分权式组织结构形式的是 ( )A、伯利恒钢铁公司B、福特汽车公司C、通用汽车公司D、松下公司14主持霍桑实验的学者是( ) A梅奥 B. 明茨伯格 C. 韦伯 D. 甘特 15把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）A法约尔 B.韦伯 C. 孔茨 D.马斯洛16认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（ ）A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作学派D.数学（管理科学）学派17以下哪些不是新经济的特点（ ）A.大量的工作机会提供给知识工作者B.企业普遍接受它的社会责任 C.经济是由大企业驱动的D.国界日益模糊18霍夫斯蒂德文化维度模式中，描述紧密社会结构中的人们希望组织中他人照顾和保护自己的维度是（ ）A.生活质量B. 权力距离 C.集体主义D.生活数量19描述质量改进或持续改进的术语是（ ）A.工作流程再造B.再造工程C.合适规模D.TQM20以下哪些不是TQM的内容（ ）A.高度集中于顾客B.精确度量C.骤变D.员工授权21爱康公司租用外部公司整理内务、获得后勤服务、技术支持等。以保持公司的灵活性适应性的做法被称为（ ）A.规模紧缩B.再造工程C.外包D.利益管理22以下哪项不是做计划的理由（ ）A.计划提供指导B.计划能替代直觉C.计划设定控制标准D.计划能减少变化的冲击23下面哪一项是波特竞争战略之一（ ）A.价格领先B.集中化C.技术创新D.市场分析24使计划数字化的工作被称为（ ）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算25在BCG矩阵中，市场份额低、预计增长率高的产品属于（ ）A.明星类产品 B.金牛类产品 C. 问题类产品 D. 瘦狗类产品1.明茨伯格（H. Mintzberg）认为管理者包含三种角色，即_。 A. 计划角色、领导角色、组织角色 B. 人际角色、信息角色、决策角色C. 战略角色、指挥角色、协调角色D. 控制角色、激励角色、创新角色4. 罗伯特.卡茨(Robert L. Katz)认为管理者技能包括_。A技术技能 B人际技能 C概念技能 D以上皆对5古典管理理论包括科学管理和_。 A. 一般管理 B.人力资源管理 C.行为管理 D. 权变管理6管理学认为管理系统是_。A结构化系统 B. 非结构化系统 C.开放系统 D封闭系统7“目标管理（MBO）”思想是由_提出的。A迈克尔.波特 B戴尔.卡耐基 C彼德.德鲁克 D赫伯特.西蒙8在推进组织变革的力量中，_最有效率。A.市场竞争 B.技术进步 C.员工 D.高层管理者9.组织变革的根本阻力是_。A.不确定性 B.自利思想 C.观念差异 D.失落感10. 以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的_。A.刻板印象 B.假设相似性 C.选择性知觉 D.对比效应11.在波士顿矩阵中，市场份额高、预计增长率低的产品属于_。A.明星类产品 B.问题类产品 C.现金牛产品 D.瘦狗类产品12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是_。A.压力既有正面价值，又有负面影响 B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关 D.职务再设计可缓解压力13.靠模仿生存、紧追对手、追求效率的事业层战略属于_。A.防御者战略 B.分析者战略 C.探索者战略 D.反应者战略14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现_。A.改变态度 B.改变行为 C.寻找理由 D.以上皆对15. 问题简单、目标清楚、信息完整、结果确定的决策属于_。 A. 程序化决策 B.非程序化决策 C.理性决策 D.直觉决策16.JIT是指_。A准时制造 B柔性制造 C敏捷制造 D标准化管理17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是_。A.矩阵结构 B.分部结构 C.职能结构 D网络结构18.涉及到职权关系的变革属于_。A.组织的结构变革 B.组织的技术变革 C.组织的人员变革 D.组织的业务变革19.认为自身的成败受环境所左右的人具有_。A.外控型个性 B.低自我评价个性 C.马基雅维里主义个性 D.低自我监控个性20. “亡羊补牢，犹未为晚”是指_。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.作业控制1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指(1) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括(3) A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(2) A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和(3) A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是(2) A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤(2) A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的(3) A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(2) A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括(2) A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指(3) A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。(1) A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为(3) A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明(4) A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。(2) A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做(3) A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠(1) A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力(1) A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达(3) A.80 B.60 C.40 D.20 19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有(3) A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20.()是管理发展的一种新趋势(4) A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理 1.在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。 A 9.1 B 9.9 C 1.9 D 1.1 2 管理跨度原则可以理解为（ ）。 A 职位的职权和职责对等一致 B 领导者所管理的人员数目应当适当 C 管理人员要求与分工、协作相一致 D 应当授予管理人员一定的职权 3. 西方权变理论学派的代表人物是（ ）。 A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德 4 美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（ ）的早期研究。 A 行为科学学派 B 管理科学学派 C 社会系统学派 D 经验主义学派 5 在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（ ）。 A 战略计划、管理计划、作业计划 B 指令性计划、指导性计划 C 综合计划、项目计划 D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 6. 心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（ ）。 A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要 D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 7.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( )。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论 8. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。 A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 9在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（ ）。 A 前馈控制 B 反馈控制 C 过程控制 D 间接控制 10.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。 A 高关系 低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作 低关系 1注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是(A )。A古典管理理论阶段 B行为科学阶段C现代管理理论阶段 DA、B、C2泰罗认为科学管理的中心问题是(D)。A实现标准化 B制定科学报酬制度C提高人工素质 D提高效率3早期的管理学主要是以(A)。A定性分析为特征 B定量分析为特征C定性分析和定量分析相结合为特征 D模型分析为特征4下列不属于领导职能一般特点的是(C)。A主导性 B协调性 C专业性 D决断性5属于行为科学阶段代表人物的是(A)。A巴纳德 B德鲁克 C西蒙 D卢丹斯6奠定管理行为科学基础的是(D)。A马斯洛的需求层次论 B赫茨伯格的双因素理论C麦格雷戈的X理论一Y理论 D梅奥的人际关系学说7管理过程学派的研究对象是(A)。A管理职能 B管理目标 C人际关系 D管理环境8韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是(B)。A公平原则 B理性化原则 C效率原则 D权变原则9将决策概念带到互助、正式和非正式关系的层面上的是(D)。A西蒙和林德布罗姆 B亚里士多德C阿利森和拉斯维尔 D伊斯顿和拉斯维尔10将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是(B)。A伊斯顿 B阿利森 C西蒙 D林德布罗姆11从广义上讲，决策就是(B)。A人们为实现一定的目标所实施的行动计划B人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C人们为实现一定的目标而形成的思维模式D人们为实现一定的目标所完成的工作任务12根据政治活动的不同方式，决策可以分为(B)。A高层决策、中层决策和基层决策B权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C长期决策、中期决策和短期决策D国