427现场管理制度.doc

施工管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行： 安全管理1、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿；2、 进入施工现场的所有人员必须严格要求佩戴安全帽，穿统一服装，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责；3、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以2000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理；4、 严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以2000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交公安部门处理；5、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿；6、 不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听劝告，给予重处或责令离职；7、 不准将小孩带如施工现场，如有违反给予重处；8、 对安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组自行负责；质量管理（一） 钢筋班组1、 重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按公司规定给予处罚，并赔偿影响进度和质量相关一切损失；2、 据板厚焊接高度不同板筋码凳，码凳铁用项目专用废旧钢筋，严禁用原材料焊接。若发生原材直接下料使用情形，除勒令立即整改外，按规定予以处罚；3、 钢筋由专人配料，料表在由劳务及项目钢筋工长审批后方可加工。若发生未经审批班组擅自加工的情形，除立即停止加工外，按规定予以处罚；4、 配料人员必须熟悉图纸，核定，会审纪要，变更及钢筋加工制作规范，图集。若发生配料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按规定予以处罚；5、 必须按照图纸下料，任何人不得随意更改图纸下料，违者重处；6、 以上要求均表现优秀的，本公司会给予相应的奖励。（二） 模板班组1、 严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担；2、 梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收；3、 严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等残渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担；4、 模板班组必须制定专人配料，无专人配料的，造成材料浪费按公司规定处罚；5、 进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚2000元/张板，2000元/条方；6、 每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的予以处罚；7、 工完场未清的按本公司予以重处，工完场清必须由技术员检查合格并签字记录，班组不配合的，可以退出本工地；8、 每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（以现场技术员通知单的时间为准）全部清干净，以及因爆模、漏浆等造成的垃圾一律要清理干净，未如期完成的，按按如下论处：100元/张（板），100元/条（方），100元/根（管），100元/颗（螺帽），100元/个（蝶扣），100元/根（丝杆），100元/个（扣件）；9、 以上要求均表现优秀的，本公司会给予相应的奖励。（三） 砼班组1、 布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款2000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。2、 每次砼标号尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失；3、 浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款2000元/次；4、 未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款2000元/次，每次浇完混凝土后因爆模、漏浆等造成的垃圾一律要清理干净；5、 未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任；6、 未有专人养护砼的，砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任；7、 夜间施工必须有专人值班，并制定详细的值班表；8、 以上要求均表现优秀的，本公司会给予相应的奖励。（四） 外架班组1、 外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，未搁置硬防护架板，给予相应的处罚；2、 临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录；3、 楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚2000元/层；4、 所有的安全防护部位必须由现场管理员验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知现场管理员同意，并及时修复。否则将罚责任班组；5、 每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的，且影响施工进度的予以处罚；6、 安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜；7、 所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经现场管理员检查验收形成签字记录。未经验收的，予以相应处罚。8、 以上要求均表现优秀的，本公司会给予相应的奖励。人员配置1、 各施工班组必须指定专业的责任人或班组长，将详细的通讯录上报本公司一份（电子版）以方便联系，并保证电话在工作时间内保持畅通；2、 特殊工种作业必须有操作证件，各种机械设备要配备专人管理，定期保养，并有详细的保养记录；3、 每栋楼上的各作业班组人员配置表，上报本公司一份（电子版），如有变动，随时更新；4、 根据本公司的进度要求，每栋楼要绘制工程进度计划表，并详细到周、月、年。生活区管理1、 合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面；2、 加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。3、 全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物；4、 项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改； 5、 建筑工地