规范管理--创新经营--为做大做强企业-打造百年信合而努力

规范管理 创新经营为做大做强企业，打造百年信合而努力董事长在公司二0一0年度工作总结暨表彰会议上的讲话尊敬的各位员工、同志们：大家下午好！今天，我们隆重举行公司2009年工作总结暨表彰会议。刚才，张总作了工作报告，全面总结了2009年的工作，安排部署了2010年工作任务。两个先进集体，44名先进个人受到公司的表彰奖励。在此，我代表公司向获奖的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺！希望你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩。同时也希望公司全体员工向他们学习,爱岗敬业，踏实工作，共同努力为“做大做强企业，打造百年信合”而努力奋斗。下面，我就公司今年的工作讲几点意见。一、 刚刚过去的2009年，是信合公司发展史上值得重点记载的一年，公司经历了的考验，坚定的走过来了，并得到了良好的发展。二00九年对信合公司来说是跌宕起伏、丰富多彩的一年。这一年，我们经历了许多的考验，在危机和困难面前，信合人依靠自己的智慧和实力勇敢地走过来了，并得到了进一步的发展。二00九年房地产项目扎实推进，销售收入稳步增长；二00九年也是我们进军工业之年，年初我们成功收购了上海庆宇药业潢川有限公司，又新上塑瓶生产线，即将建成投产；同时我们在台商工业园征用土地300亩，新上了年产1亿瓶（袋）塑瓶软袋输液生产线项目；教育产业也得到稳步发展，在校学生突破 人，全县抽考成绩名列前茅，品牌影响力得到很大的提高，同时积极引进外籍教师教学，在社会上引起强烈反响；商业地产的开发和租赁实现了新的突破，去年新开发的商业地产达到2.1万平方米；物业管理实现收支平衡，略有节余；郑州瑞银花园成功回收，投资风险化解为零；信合医院完成了前期筹备和方案论证工作；公司内部管理进一步加强，形成了“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”六大经营理念；公司的财务管理，行政管理、法律服务、人力资源管理等各项工作都有了新的进展，公司转型初见成效，向集团化经营迈出了可喜步伐。这些成绩的取得，得益于在座的每位员工的忠诚精神，他们在困难面前坚定信心，忘我工作，借此机会，我要特别感谢以张永桂总经理为首的经营班子及在座的每位员工，感谢你们在二00九年工作中战胜困难，扭转危局，为公司发展做出的重大贡献。二、 正确认识我们面临的形势，坚定信心、努力实现当前和今后奋斗目标。刚才，张总在讲话中提出了二0一0年的奋斗目标，这个目标的确定是根据公司的发展实际制订出来的。我们一定要正确把握当前和今后的发展形势，坚定完成目标的信心。在此，我向各位员工讲3点意思：1、 要明确公司的长远发展战略是什么。用八个字来概括就是：“稳定本土，走向全国”。信合公司经历了十三个年头，从企业成长的轨迹上看，可以称作是跳跃式发展，一年一个新台阶。随着企业的不断做大做强，我们不能小富则安，偏安固始，更不能妄自菲薄，要有全国视野，有句话叫外面的世界很精彩，所以我们已做出计划，要把信合公司打造成集团公司，总部要设在大的城市，我们的理念就是要“打造百年信合”。2、 公司怎样发展才能实现战略目标。我们的经营理念就是立足主业，多元化发展。信合公司的主业仍然是房地产业，通过十多年的打拼，我们积累了相应成熟的经验和管理模式，并集聚了一大批优秀的专业技术人才，这是我们宝贵的无形资本。同时我们还拥有大量的土地资源，必须科学合理地开发好、利用好，可以说这是我们的立足之本。在开发利用地产的同时，采取措施，盘活现有的商业地产。今年公司成立商业地产运营公司，专门经营商业地产和商业房产，确保增值，发挥最大效益。在立足本业的基础上，积极发展多元化产业。首先是巩固教育产业，打造独具特色的教育品牌。其二是加大工业项目的投资力度，立足潢川药厂项目，带动固始药厂项目建设。其三是作好项目论证，发展食品饮料产业等。其四，集中精力抓好信合医院建设项目，打造豫东南地区一流医院，造福一方人民。只有我们坚持主业，多元化发展，企业的战略目标一定能够尽快实现。3、 今年的工作主要目标。刚才张总的报告中已经明确，我不再重复，各位员工都要按照已确定的目标去努力，确保落实。三、 加强管理，提高企业整体竞争力，为实现“做大做强企业，打造百年信合”打好坚实基础。加强制度化建设是企业永恒的主题，企业短期发展靠人才，持续发展靠制度建设。大凡成功企业都是由科学规范的管理来维系。做大做强企业，打造百年信合，必须首先构建起科学、规范、高效的组织管理体系。信合公司成立十多年来，在发展中已经形成了一系列规章制度，这是我们公司宝贵的无形资产。二00九年，我们确定了“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”六大经营理念。就是要求企业全体员工特别是企业管理层要牢固树立品牌意识，强化工作责任，规范企业的各项经营行为，提高服务意识和水平，提高工作效率和执行力，尊重客户，为客户创造价值。在细节上下大功夫，最终提高企业的经济效益和社会效益。我们要把这些理念贯彻到企业各项工作实践中去，并成为全体员工的自觉行为。仅有这些还不够，我们要在企业发展的实践中建立长效机制，夯实管理基础。一是健全企业决策管理制度。决策管理是企业管理核心，直接决定和影响着企业的生存发展。坚持对各项重大决策、重要工作实行科学和民主决策，就能有效避免各种决策的失误。真正实现企业经营资源配置的优化。二是加强公司人力资源管理工作，完善企业激励机制。改善员工工作环境，加大培训力度，完善激励机制。企业的发展靠人才，我们的每位员工在他的岗位上都是独档一面的人才。今天，我提出信合的人才观就是：尊重人才，与员工分享美好生活，为他们提供广阔的空间；要求员工勇于承担工作责任，有进取意识；把企业的利益至上，具有全局观念；以积极的态度和角度面对困难，用心解决矛盾；要善待客户，一切从市场出发，尊重规范，不断创新；不回避矛盾，大胆管理，思维严谨，工作计划性强；知道如何激励自己的下属，有效授权，控制得当。让沟通成为习惯。我们今后要注重真正使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，激励广大员工更加自觉、更加主动的投入工作、贡献企业。同时，不断地提高员工的待遇（含养老、医疗保险）要通过不断提高员工待遇进一步激发员工的工作积极性。三是加强企业信息化建设，强化企业业务流程管理。公司、各部门、分支机构，对没有或无法适应实际工作的流程，要建立或再造；对流程中存在问题，要进行优化；通过规范企业业务流程，规范企业自身各方面的业务处理程序，提高工作效率，从而保障企业的各项制度能够正确高效的执行，四是加强财务管理，开源节流，提高效益。财务部要搞好资金的筹措、平衡、调度，编制资金使用计划，确保重点项目建设；建立内部核算体系，细化量化成本管理，对非经营性支出要严格把关，堵塞跑冒滴漏，确保每笔资金都用在刀刃上，求得利润的最大化。五是规范企业经营行为，做有责任感的企业。企业的生存和发展靠的是核心竞力，核心竞争力要求一要有创新意识，就象我在上面讲到的以本业为主、多元化发展的理念，只有不断创新才能有强大的竞争力和生命力，二是要有全新的人才意识和科学制度的管理。三要有品牌意识。细节决定品牌，品牌决定成败。信合公司的产品要做到质量一流，品位一流，服务一流，才能树立起自己的品牌。所以要求每位员工都要树立品牌意识，让信合品牌走出固始、走向全国。同时，企业的经营行为还必须在国家的法律法规框架内进行，去年我们已成立了法律服务部，对规范企业经营行为起到了一定作用，今年这个部门还要扩大和充实，让依法依规经营的理念渗透到企业的各个环节、各个角落和每位员工的脑海中。只有做到以