美式管家服务模式特点介绍.ppt_第1页
美式管家服务模式特点介绍.ppt_第2页
美式管家服务模式特点介绍.ppt_第3页
美式管家服务模式特点介绍.ppt_第4页
美式管家服务模式特点介绍.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余21页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管家 理念的起源与发展 起源于法国中世纪 理念和职责范围的成熟完成于英国 在宫廷礼仪基础上进行严格规范 成为管家行业标准 最初只有世袭贵族和有爵位的名门才能享受 成为现代顶级生活的标志 一般物业管理与管家服务 物业管理 对象 为 物 服务性质 基本服务 社区公共空间目的 维持房屋等不动产正常 持续的使用和维持效果 使物业保值与增值 管家服务 对象 为 人 服务性质 特约服务 贴近业主目的 使业主从家庭琐事中解脱出来 更好地工作或享受生活 效果 让主人 增值 英式管家的角色 CEO 家庭成员 如果把一个豪门富户家的佣人们比作是一个团队的话 英式管家就是他们的CEO 优秀的英式管家不仅深得主人的信任与倚重 甚至成为家庭中的一员 事无巨细 均由管家打理 英式管家需具备 极高的自身素质丰富的生活智能与专业素养高级的还需要上知天文 下知地理 英式管家的职责 协调 保安 保洁 维修 前台等相关人员 负责 紧急救护训练 保安训练 枪支保管训练 正式礼仪训练 雪茄的收藏与保养 酒的鉴别和品尝 西餐烹饪 插花及家居饰品的保养 西服和正式服装的保养 团队服务演练 人事组织构架等 英式管家的局限性 1 适用范围 更适合于在商务酒店 别墅 私人会所 高档公寓住宅中使用 2 适用群体 大多针对个体或小群体 英式管家的局限性 3 性质 私密性较强 专业性较高 服务范围较广 4 成本 管理成本较高 不大适用于普通中低档住宅的管理 美式管家的形成 当老派英式管家理念传入美洲 因其地域与历史背景的差异 致使实际运用中产生了地域性的变化 见下表 英式管家与美式管家之比较 美式管家的核心价值 通过人性化的服务和高标准的服务品质 提升物业价值 1 人性化的服务 2 高标准的服务品质 采用的是标准化的运作模式 这一运作模式首先表现在服务的标准化上 比如要求服务人员整理卧室必须在半个小时内完成 清洁卫生间必须在45分钟之内完成 其中马桶15分钟 手盆10分钟 浴盆10分钟等 美式管家服务的内容 通过对其特点与核心价值的完善与提炼 在物业基础服务的前提下逐渐扩展延伸形成了一个美式管家服务系统 其具体是指 以计时保姆 专业家庭保洁为主 汽车清洗 家具清洗 桶装水配送 衣物干洗 公寓商租等为辅的多元化运营服务 1 健康咨询服务 物业管理服务中心可提供24小时医疗急救联系电话号码给业户 可代叫救护车接送病患者 并对其家属作出慰问及送上心意卡 以表达物业管理服务中心的热切关心 2 留言服务 物业管理服务中心提供业户留言服务 口头留言或字面留言 物业管理服务中心按业户要求及指示将留言按时转发某人某地以达至方便业户为依归 3 商务服务 业户可通过物业管理服务中心提供中 英文书信文件打印 收发传真 代办快递 邮寄代订机票 船票 车票及秘书服务 物业管理服务中心让业户足不出户而按业户所需快递办妥各种商务服务 4 送餐 美食速递服务 物业管理服务中心提供本区内餐食 美食名单及消费价目给业户挑选 可经物业管理服务中心代定餐饮 美食 按业户指定时间送抵家门 美式管家服务的展现 在社区的形象营造方面会通过人性化的 温馨的标识系统 提示来营造和谐的氛围 在服务人员的管理方面会通过着装 工作语言等方面体现服务意识及对业主的尊重 1 人员视觉形象 美式管家从视觉形象上展现给业主的是应该浓郁美式文化与底蕴的服装与配饰 着重应从保安人员与管家的服饰进行渲染 如 保安人员的美式制服 贝雷帽亦或带有西部风格的牛仔帽 斜挎腰带 管家美式风格的职业套装与丝巾 领带的搭配等 2 VI标识系统 通过对标识系统的设计与渲染以达到整体的效果 美式风格的标识系统在提示性与严谨的基础上应更多一些人性化 图形化与娱乐性 因此标识多以卡通图文形式予以表现 且内容表述形式较为活泼直观的同时又不失娱乐性 3 物业服务作业方式 美式管家 讲求的高品质与高时效性 因此对作业方式有着独特的见解 如 大区域巡检岗位不是采取的单车巡逻而是采用比较新颖的滚轴溜冰式巡逻 各岗位人员的礼仪不是以中式而是以美式化为主 特别是保安人员的敬礼等方面的区别 4 社区文化的烘托 在重大中式节日活动的基础上 着重加强对西式节日的气氛

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论