零售专卖店经理绩效.xls

安安踏踏个个人人绩绩效效计计分分卡卡 姓名 所在部门 整体绩效目标概述 承接所在部门的关键业绩指标 40 细项 业绩业绩达成率月业绩达成率 利润货品折扣率 除团购 大单 签约客 户 货品折扣率控制在 7 5折 货品 固定天数汇总售罄率 鞋服配按上市日期100 天 库存结构合理性库销比 复核货品成本的合理性 争取 最大利益 过季特价 滞销促销 人员 月员工考核合格率店铺各职级考核 月员工流动率 月员工流失率 月员工晋升率 月培训汇总各职级员工培训 财务事项 严格执行财务各项工作流程 团购 退残 报残 VIP 调拨及系统操作 月盘点准确率盘亏金额 月账目核对每月报表及账目吻合度 固定资产 对固定资产进行维护 合理规划流动资产 营运 货品陈列 按照陈列要求执行 神秘顾客调查 零售评 估表 得分 日常店铺管理巡查分数 单店营运费用实际费用对比预算费用 二二 个个人人主主要要岗岗位位职职责责完完成成情情况况得得分分小小计计 线性计分公式 当实际完成值介于门槛值和达标值之间时 指标得分 实际完成值 门槛值 达标值 门槛值 达标分 门槛分 门槛分 当实际完成值介于达标值与挑战 值之间时 指标得分 实际完成值 达标值 挑战值 达标值 最高分 达标分 达标分 最后用该项指标得分 该指标权重就是该指标的实际得分个个人人职职业业化化行行为为 10 10 序号指标名称 行为锚定描述及分值 非常满意150 120分 1爱岗敬业 对自己在组织中所扮演的角色与承担职责有清晰的认识和强烈的 使命感 严格履行岗位职责 主动领受工作任务并出色地完成 在团队中起积极带头作用 2团队协作 重视且乐于沟通 与他人相互理解 相互支援 默契配合 实现 团队共同的目标与任务 3学习成长 学习能力强 能很快适应环境及工作要求 举一反三 善于利用 恰当的工作方式获得完成任务所需的资源 个人成长速度快 4日常报表提交及时 准确 三三 个个人人职职业业化化行行为为得得分分小小计计 说说明明 1 被考核人自评分占总分值20 比例 上级评分占80 例 爱岗敬业 自评总分为100分 上级评定为80分 即最后得分为 100 3 20 80 3 80 2 52分 2 指标中的 各部门自定义 指的是 部门可根据管理的特殊性或工作要求制定不同的指标来考核相关人员 若无此考核 则个人态度综合评估指标与比率分布为 爱岗敬业4 团队协作精神3 个人学习成长3 四 与所在部门考核业绩相挂钩 20 五 上级领导 部门经理 考核打分 5分 六 上级领导 中心总监 考核打分 10分 考核总分 以上六项加权 总分不得超过150分 总体评价 被考核人签字 职位 考核时间 定义及计算方式权重门槛值达标值挑战值实际完成 实际完成业绩 目标业绩25 90 90 100 100 货品销售流水 货品销售牌价5 75 80 82 牌价销售额 货品总库存5 40 45 50 期末吊牌价 销售金额8 1 121 111 10 货品上市120天后出清完毕6 130天120天100天 每季推出相关促销活动6 每季1次每季2次每季3次 考核合格人数 考核总人数7 90 90 99 100 月人员流失人数 总人数5 3个2个1个 半年为其他工作岗位培养人员数量5 1个2个3个 初级导购每月至少2次培训 中 高级导 购1次 店助以上人员提升培训1次 3 1次2次3次 违规次数 2 3次2次1次 盘亏金额 库存总金额3 0 20 0 10 0 08 出错次数 3 2次1次0次 违规次数 2 2次1次0次 陈列巡店评分5 90分90 95分100分 分数不得低于90分10 90分90 95分100分 达成率98 挑战值 100 为达标值 102 为门槛值 5 102 100 98 权重 满意120 90分一般90 60分 不满意60 0分 安安踏踏个个人人绩绩效效计计分分卡卡 二二 个个人人主主要要岗岗位位职职责责完完成成情情况况得得分分小小计计 线性计分公式 当实际完成值介于门槛值和达标值之间时 指标得分 实际完成值 门槛值 达标值 门槛值 达标分 门槛分 门槛分 当实际完成值介于达标值与挑战 值之间时 指标得分 实际完成值 达标值 挑战值 达标值 最高分 达标分 达标分 最后用该项指标得分 该指标权重就是该指标的实际得分个个人人职职业业化化行行为为 10 10 行为锚定描述及分值 非常满意150 120分 积极主动地工作 勇 于承担责任 能令人 放心 有 责 任 心 偶 尔 需 要 监 督 尽 可 能 完 成 分 内 及 上 级 交 办 的工作 责 任 心 一 般 欠 缺 主 动 性 经 常 需 要 督 促 基 本 能 按 本 岗 位 要 求 工 作 虽 然 偶 有 小 状 况 发 生 曾 出 现 重 大 工 作 疏忽 3 与他人流通沟通 协 调无间 能以大局为 重 顺利完成合作 尚 能 与 他 人 坦 诚 沟 通 寻 求 合 作 偶 有 小 冲 突 但 都 能 及时化解 与 他 人 缺 乏 沟 通 应 他 人 强 烈 要 求 时 才 勉 强 与 其 合 作 或 根 本 不 合 作 3 学习能力较强 有适 应的工作方式以保障 工作效率及完成质量 学 习 能 力 有 待 改 善 有 时 会 因 为 不 能 正 确 领 会 工 作 的 要 领 而 影 响 了 工 作 的进度 学 习 能 力 差 反 映 迟 钝 经 常 因 不 能 正 确 处 理 工 作 中 的 问 题 而 导 致 对 其 他 人的影响 2 及时但不够准确 不 及时但准确 不及时 不准确不提交2 此项得分计算 所在部门考核业绩得分 20 得分说明 得分说明 考核人签字 审核 审批 对自己在组织中所扮演的角色与承担职责有清晰的认识和强烈的 使命感 严格履行岗位职责 主动领受工作任务并出色地完成 在团队中起积极带头作用 重视且乐于沟通 与他人相互理解 相互支援 默契配合 实现 团队共同的目标与任务 学习能力强 能很快适应环境及工作要求 举一反三 善于利用 恰当的工作方式获得完成任务所需的资源 个人成长速度快 及时 准确 三三 个个人人职职业业化化行行为为得得分分小小计计 说说明明 1 被考核人自评分占总分值20 比例 上级评分占80 例 爱岗敬业 自评总分为100分 上级评定为80分 即最后得分为 100 3 20 80 3 80 2 52分 2 指标中的 各部门自定义 指的是 部门可根据管理的特殊性或工作要求制定不同的指标来考核相关人员 若无此考核 则个人态度综合评估指标与比率分布为 爱岗敬业4 团队协作精神3 个人学习成长3 四 与所在部门考核业绩相挂钩 20 五 上级领导 部门经理 考核打分 5分 六 上级领导 中心总监 考核打分 10分 考核总分 以上六项加权 总分不得超过150分 评分方法考核得分 自评上级评分实际得分 安安踏踏个个人人绩绩效效计计分分卡卡 二二 个个人人主主要要岗岗位位职职责责完完成成情情况况得得分分小小计计 线性计分公式 当实际完成值介于门槛值和达标值之间时 指标得分 实际完成值 门槛值 达标值 门槛值 达标分 门槛分 门槛分 当实际完成值介于达标值与挑战 值之间时 指标得分 实际完成值 达标值 挑战值 达标值 最高分 达标分 达标分 最后用该项指标得分 该指标权重就是该指标的实际得分个个人人职职业业化化行行为为 10 10 三三 个个人人职职业业化化行行为为得得分分小小计计 说说明明 1 被考核人自评分占总分值20 比例 上级评分占80 例 爱岗敬业 自评总分为100分 上级评定为80分 即最后得分为 100 3 20