认清当前的煤炭市场--采取措施--提升企业竞争力

教 案 首 页授课人单 位职 务总会计师授课日期2013年5月30日课 时1课时授课对象主管技术员以上管理人员课 题认清当前严峻的煤炭市场 采取措施 提升企业竞争力教学目的通过对当前煤炭市场的讲解，让学员清楚炭企业要想在竞争中保持生存、发展，就应该采取措施想方设法提高企业经济效益，不断提高企业所特有的核心竞争力。教学方法及形式（包括教学媒体及电教方式）面授教学重点认清当前严峻的煤炭市场 ；牢固树立安全生产是企业最大的效益的思想；提升煤质，强化销售工作；加强生产组织，节支降耗，增加经济效益。教学难点如何根据企业实际，想方设法提高经济效益，不断提高企业核心竞争力，以谋求企业的长远发展。主要参考资料（教材）及典型案例摘要中国煤炭报、企业财务管理、成本会计审核人审核时间教学改进（或教学体会）在授课中，讲授了在煤炭市场严峻的今天，煤炭企业要想在竞争中保持生存、发展，就必须搞好安全生产，不断提升煤质强化销售工作，加强生产组织，节支降耗，增加经济效益。强调要企业要实现可持续发展发展，必须不断提高经济效益，培育及提高企业的核心竞争力。这是一项长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。建议增加案例教学和互动环节。认清当前的煤炭市场 采取措施 提升企业竞争力4月16日中国煤炭工业协会召开一季度经济运行分析座谈会，据悉一季度全国煤炭经济运行的主要指标：产量8.3亿吨同比降0.95%；销量8.2亿吨同比降0.37%；净进口量 7796万吨同比增33.70%；消费量9.1亿吨同比增1.50%；铁路发运量5.85亿吨同比降2.20%；3月末社会煤炭库存2.92亿吨（其中：煤炭企业库存7800万吨同比增37.8%，重点电企7394万吨同比降3.6%，主要港口存煤4826万吨同比增31.50%）；规模以上煤炭企业经营状况：应收帐款2182亿元同比增长18.37%，主营业务成本同比增长7.44%，利润同比下降34.86%。总体看来煤炭产销量双降，库存仍处于高位，煤炭价格继续下滑，市场总量宽松、结构性过剩趋势明显，企业经营压力加大，部分大型企业出现亏损，个别企业出现了贷款发工资和推迟发工资的现象。协会认为，影响当前煤炭市场的因素主要是：经济企稳回升实际增长小于预期，国内煤炭产能大量释放，进口煤对国内煤炭市场影响增强，主要耗能行业需求增速放缓，能源消费结构发生新的变化，环境约束增强，政策调整将抑制煤炭消费。据推测，上半年煤炭市场不会出现大的好转，从主要耗能行业发展趋势分析，预计今年煤炭需求仍将保持低速增长，全国煤炭消费总量还会增长，但增长的幅度将明显降低。在煤炭市场严峻的今天，煤炭企业要想在竞争中保持生存、发展，就应该想方设法提高企业经济效益，不断提生企业的核心竞争力，以谋求企业的长远发展。一、 牢固树立安全生产是企业最大效益的思想，全面实现安全生产 。 煤矿开采的特殊环境，不安全因素较多，安全事关企业经济效益、政治效益、社会效益。只有实现全面安全生产，才能不断提升企业的知名度、可信度，才能不断提高生产力发展水平，才能实现真正意义上的核心竞争力的提升。安全就是效益的保障，是最大的经济增长点，因此抓好煤炭企业的安全管理就更为重要。要牢固树立“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的指导思想，努力把“安全第一，生产第二”，的纪律和原则变成干部职工的自觉行动，落实“管理、装备、培训”三并重原则，坚持预防大事故与预防零敲碎打并重并举，加强干部队伍建设，促进干部素质提升，加强班组安全建设，提高区队管理水平，加强安全基础管理，全面推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制。二、提升煤质，强化销售工作。质量是产品的生命，面对严峻的煤炭市场行情，加强煤质管理，拥有市场份额更是重中之重。加强煤质管理要从源头抓起，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭生产的全过程。矿井方面要优化采煤工艺，落实回采、运输、储藏等各个环节质量管理的规定，特别是严格执行井下割顶割底、过构造煤质管理措施，最大程度的减少地质构造对生产组织的影响。销售是企业的龙头，销售畅则企业赢，销售不畅则企业难。所以要千方百计把销售工作搞好，在具体工作中，一是进厂入户跑市场，充分了解市场行情，二是调整策“抢”市场，三是发挥优势“扩”市场。市场是企业生产经营的出发点和归宿。面对严峻的煤炭市场，努力占领市场份额，是舞好煤炭销售这个“龙头”的关键。三、加强生产组织，节支降耗，增加经济效益。成本的高低决定着企业竞争力的强弱、盈利能力的大小，应把成本管控作为提高经济效益活动的主攻方向。 1、优化方案，降低原煤成本，争取效益最大化。 生产方案设计是煤矿成本水平的先天条件，当巷道布置、设备造型、开采、掘进工艺等技术方案确定后，生产过程中发生的直接成本大体已确定。因此必须全力把住工程优化设计关。在开采方案的设计上要优中选优，充分考虑利用现有系统，降低工程造价，特别在老矿的开采设计上，根据战线长，环节多的特点，重点在收缩老区、简化系统，实行合理集中生产、降低通风、排水、供电、提升等固定成本费用上优化设计。2、依靠科技进步，提高工效。煤矿是劳动密集型企业，要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步，走集约化发展生产之路，通过科学合理组织生产，提高单产、单进，抓高产高效矿井建设和高产高效采煤队建设，大力提高矿井日产和工作面单产水平，减少矿井工作面个数，减少消耗。3、加强预算管理,指标层层分解，建立降本增效激励机制。做好目标指标的分解工作，把成本指标按各职能部门进行横向分解和按区队、班组进行纵向分解。建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，”的目标成本管理体系。要在广大职工当中树立“节约光荣、浪费可耻”的思想，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”的转换，逐步形成成本管理长效机制建立。4、做好材料、物资的回收再利用工作煤矿企业原材 料不构成产品实体，除火药、雷管是一次性消耗外，能够周转使用的材料较多，回收复用的潜力很大，如大型材料、专用工具等可以多次重复使用，要把回收复用、修旧利废纳入日常考核中，明确回收的种类、比率，责任单位，建立台帐，奖优罚劣，以调动职工回收物资材料的积极性。如果抓好回收复用，将是很大一部分节约。在目前企业资金比较紧张的情况下，更应该减少新的投入，努力在回收复用方面作文章。正常的生产过程中，对安全生产尽量保证必要的投入，但必须重视节约，该回收的一定要回收，可复用的一定复用，做到物尽其用。 5、定期召开经济活动分析会，挖潜增效。通过与计划、同期、同行业先进水平进行对比，分析成本形成和变动情况，找出实际成本与目标成本的差异，分析产生差异的原因和问题，找出存在的薄弱环节和管理经验，制定措施，挖掘降低成本的潜力，保障目标成本的实现。总之，面对竞争激烈的煤炭市场，企业必须不断提高经济效益，培育及提高企业的核心竞争力。这是一项长期性、