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文档简介

员工个人绩效考核表（季度） 姓名： 直接上级：培训主管 部门：营销中心培训部 岗位：培训专员（文案岗位） 考核日期：KPI指标考核指标维度考核指标考核内容权重评分标准直接上级评分考核审核人意见KPI指标1文件起草文件、通知起草及时，符合要求及时：在规定的时间内完成25%A、文件、通知等的起草及时、行文流畅，内容符合要求；（910分） B、文件、通知起草基本及时、流畅，内容基本符合要求； （78分） C、文件、通知起草偶尔不及时，内容基本符合要求；（56分） D、文件、通知起草不及时，内容不符合要求；（04分） 2培训宣导通过各种渠道，对培训各个项目的实施进行及时的宣导推广，营造良好的学习氛围。20A、能够主动发现培训工作中的宣导点，进行及时、有效的宣导；（910分）B、能够按照上级的要求，对培训工作的宣导点，进行及时、有效的宣导；（78分）C、培训宣导基本及时、有效；（56分）D、无法按要求完成宣导工作或宣导工作中出现重大失误。（04分）3课程管理课程开发与授课15%每季度开发一门培训课程。未完成扣5分。 课程授课： A、无教学事故，课程授课考评平均在8分（含8分）以上 ；10分 B、无教学事故，课程授课考评在7分-7.9分（含7分）之间 ；8分 C、无教学事故，课程授课考评在6分-6.9分（含6分）之间 ；5分 D、出现重大教学事故，课程授课在6分以下；0分4营销捷报营销捷报起草与发布15%A、信息准确、语言组织流畅、发布及时；（910分） B、信息基本准确、语言组织基本流畅、发布基本及时；（78分） C、信息无误、语言组织一般、发布偶尔不及时；（56分） D、含有错误信息、语言表达不流畅、发布有遗漏；（04分）及时：本岗位在收到捷报的一个工作日内发至相关领导审核。每发现一次不及时扣1分5营销中心其他工作及时、保质保量完成及时：在规定的时间内25%A、及时并保质保量完成营销中心其他工作；（910分） B、基本及时，完成工作基本符合要求；（78分） C、偶尔不及时，完成工作一般；（56分） D、经常不及时、工作拖拉，完成的工作不符合要求；（04分） 权重合计100%得分KPI权重70%KPI得分季度工作计划考核指标维度考核指标考核内容权重评分标准直接上级评分考核审核人意见季度工作计划（关键举措）123权重合计100%得分季度工作计划权重30%季度工作计划得分直接上级意见季度最终
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