变电站绩效考核实施细则.doc

330kV成县变电站绩效考核实施细则点击数：2997更新时间：2007-1-12 一 、总则1、为加强变电站基础管理工作，增强全所人员的安全责任心，进一步落实安全生产责任制，扎实搞好变电所的安全管理工作，经班委会研究决定，重新修订并颁布执行成县变电站运行绩效考核细则（以下简称细则）。2、对发生误操作事故、设备责任事故、人身伤害、伤亡事故、人身异常和未遂、设备异常和未遂的处理，不在本细则的考核之列，按公司、站有关规定另行处理。二、制定的依据：1 、安规及安规释义；2 、省电力公司安全规程考评暂行办法；3 、省电力公司关于加强设备、人身异常和未遂考核管理的规定（试行）；4 、省电力公司防止人身伤亡事故的重点措施；5 、变电运行有关的规章制度及规定。三 、考核实施办法：1 、站以实行日常考核为主，考核的结果将在当月安全活动会上予以公布并上报站，所发生的经济责任制扣分将在当月奖金中兑现。2 、各班应自行学习细则，加强安全管理、文明生产，并按照细则自查、自纠、自考核，本班已整改过的，站不再重复考核。3 、违反本细则考核范围内的各类违章、违纪现象，符合宣城供电公司电力安全生产违章记分，试岗、离岗、内部待岗的规定条件的，站在给予经济考核的同时，按违章记分上报公司。4 、本细则作为各人岗位调整、年终评优的标准。5 、本细则考核所扣奖金用于：(1)、表彰在安全生产上有突出贡献的人员；(2)、奖励重大、危急设备缺陷的发现者；(3)、其它立功受奖者。四 、经济考核基准1 、考核兑现按月进行，考核奖金以公司发月度基本奖金为基准。2 、本细则考核所扣分数折合金额：计算： 1分 = 10 （元）五 、本细则自即日起执行，解释权归运行站民主管理委员会。1.安全管理：1.1各值应确保本班组安全生产无事故，还应提醒其他值应注意的事项凡未做到的，另扣各值考核分（1）发生事故扣5060分（2）发生轻伤、障碍扣3050分（3）发生异常、未遂扣2040分（4）未提醒其他班组应注意的安全事项扣5-10分（5）上班期间喝酒扣30分（6）旷班一天扣20分1.2两票合格率100%1.2.1工作票考核： （1）接收工作票不登记或未向下班交待扣2分 （2）票面不合格每处扣 2分 （3）未到工作现场许可工作开工扣2分 （4）现场安全措施不合格每次/处扣520分 （5）无票或搭票工作每次扣1020分 （6）工作结束未到工作现场进行验5-10分1.2.2操作票考核 : （1）票面不合格每份扣 2分 （2）票面内容错误每份扣 5分 （3）执行过程不合格每次扣 35分 （4）未做危险点分析与预控措施扣 2分 （5）口令（规程规定除外）无票操作每次扣310分 （6）倒闸操作时，不模拟操作、操作票未逐项打勾，不执行“三核对”，不唱票、不复诵，漏项、跳项操作等不认真执行倒闸操作“六个条件八个步骤”的任一行为扣 310分1.2.3安全工器具合格、整齐、定置（1）不合格每件扣3分（2）摆放不整齐或未定置每次扣12分（3）使用不合格工器具每次扣5分 （4）安全标志、一、二编号不整齐、不规范扣2分（5）明知工器具损坏不汇报扣2分（6）借给别人安全工器具未登记扣2分1.2.6防小动物管理（1）门窗未关好或进入保护室不随手关门每次扣2分（2）私自拆除防小动物挡板扣2分（3）每月防小动物检查未进行扣3分（4）检查不认真该发现的问题未发现或发现了未处理扣2分2.生产管理考核：2.1值班管理 （1）未按规定着装或配带上岗证扣2分（2）未及时完成运行、维护、操作、管理记录扣2分（3）监控室内无人扣 510分 （4）值班记录内容不健全扣25分（5）各项运行记录漏记、错记一次扣2分（6）换班未请示站领导和值长扣1分（7）上班迟到扣2分 2.2交接班管理（1）未按交接班制度要求进行交接每次扣15分（2）交接不全面有漏项每项扣2分（2）对于异常情况故意不交扣5分2.3巡回检查管理（1）未按巡视时间、次数、内容要求进行每次扣2分（2）巡视不认真该发现的缺陷、异常未发现每处扣2分 (3)开关跳闸后的设备检查不认真该发现的故障未发现每处扣 2分（4）不按时进行设备巡回检查或设备巡视不到位， 导致漏发现重大隐患、缺陷扣1030分（5）未按规定进行特巡25分2.4设备验收管理（1） 检修后设备未经验收（见检修记录）即投入运行每次扣4分（2） 验收不认真该发现的问题未发现每处扣3分（3） 未使用标准验收卡进行验收每次扣2分（4） 新建设备一经验收（见验收单）必须纳入运行管理（加锁）再次工作必须履行工作票和许可手续。违反一次扣 3分 2.5 运行分析、定期切换管理（1） 未按时完成扣3分 （2） 完成的项目不全扣1分2.6缺陷管理（1） 发现缺陷未及时上报、登记和交班时未交一次扣 2分（2） 消缺后未验收、未及时记录交班时未交一次扣 2分 （3） 缺陷流程不通扣2分2.7资料、台帐及报表管理（1） 资料不完整、摆放不整洁扣210分（2） 台帐（含MIS）建立不及时或有错误扣3分（3） 上报报表不及时、未审核或有错误扣3分（4） 电能平衡不认真审核扣3分 2.8备品备件管理 （1） 使用备品备件未登记扣 2分 （2） 备品备件数量不足未通知管理员扣2分3、文明生产及班组管理 31文明生产管理（1）各值卫生责任区内卫生不合格扣 310分（2）未做到室内无积尘、无蜘蛛网、窗明柜净、控制台整洁每次扣2分 （3）生活间、休息室干净、整洁一次未做到扣2分（4）值班室、保护室、休息室、安全工具室未实行定置管理一次扣1分。（5）上班期间做与生产无关的事扣2分（6）生产场所吸烟、有烟头扣 25分（7）工作计划未按要求完成。一项未完成扣 2分 （8）未按定置管理物件扣15分 32班组建设（1）未做到班组管理体制健全，未坚持工作例会制度扣25分（2）班组安全活动未按规定开展或记录签字不全每次扣 210分（3）班组内部不团结，造成恶劣影响 10-15分（4）未按标准化模式接待上级检查或参观扣 3-5分备注： 1、本办法如与上级文件指示精神相冲突的，按上级文件指示精神执行；2