公司管理策划书范文.docx

精选优质办公范文公司管理策划书第一篇：为了能写出更好的策划书，下面XX推荐一篇策划书范文,仅供参考：强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。1、公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，着名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。2、公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。3、人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。4、资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。5、绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。6、激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。7、福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。8、总结企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力!第二篇：物业企业计划书一、企业创建条件1、公司名称：深圳市铁卫保全物业管理有限公司2、公司住所：深圳市龙华新区观澜街道福民路180号3、股东法定人数：x人4、股东出资资本最低限额：xx万元人民币5、股东共同制定公司章程：第一章公司名称和住所第二章公司经营范围第三章公司注册资本第四章公司股东姓名第五章股东的出资额、出资时间、出资方式第六章公司股东的权利与义务第七章股东的股权转让第八章公司的组织机构设置及其产生办法、职权职责、议事规则第九章公司法人代表第十章公司的财务会计管理及利润分配第十一章 公司的解散与清算、终止第十二章 其他事项规定6、公司组织机构：1）经理室：决策机构，总经理1名，副总经理2名。决策机构，总经理对公司全面负责，对企业一切重大问题作出最后决策，负责协调各个副总经理的工作；两名副总经理分管相应的工作，并负责处理分管工作，对下属机构进行指导和管理，遇有重大问题请总经理处理。2）办公室：总经理领导下的综合办事机构，负责人事和人员培训，负责文件、图纸、产业产籍和档案管理，检查监督各类法规、文件执行情况等。3) 财务部：参与企业经营管理，搞好财务核算。负责管理服务费的收缴，做好报表纳税工作，经常向总经理报告公司财务状况。4）业务管理部：总经理领导下的专职环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆道路等管理的部门，负责处理停水、停电、停煤气等应急业务并接受业主投诉。5) 社区服务部：依法建立各类服务点，开展代办业务，为用户提供优质服务。6) 工程部：总经理领导下的技术管理部门，主要负责工程预算，负责房屋、设备及公共设施的管理和维修、保养，并根据国家及地方政府的有关规定对业主入住后的装修改造进行检查监督。7）保安部：检查、督促遵纪守法，处理业主、治安维护，协助有关部门查处违法犯罪。8）开发部：总经理领导下专职于物业管理业务开发的部门。主要负责确定目标，选择物业，进行投标，拓展业务，参与市场竞争。9）租赁经营部：负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。二、企业设立程序1、可行性研究2、公司章程等文件准备：1）公司董事长签署的设立登记申请书；2）全体股东指定代表或共同委托代理人的证明；3）法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，国家有关部门的批准文件；4）公司章程；5）筹办公司的财务审计报告；6）具有法定资格的验资机构出具的验资证明；7）股东的法人资格证明8）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件；9）公司法定代表人任职文件和身份证明；10）资金运作可性行报告；11）资产评估报告书，国有资产评估确认书；12）土地使用权评估报告书；国有土地使用权评估确认书。13）发起人货币出资验证证明；14）行业管理部门同意公司设立意见书；15）企业名称预先核准通知书；16）公司住所证明；17）经营范围中有关法律、行政法规规定必须报经审批的项目的，国家有关部门的批准文件。3、人才储备：拥有在职员工58人，大学以上学历占72.8%以上，资深物业管理人才23人，专业咨询顾问16人。4、缴纳出资：本公司注册资本捌拾万元人民币，实收资本捌拾万元人民币，有三股东出资。5、注册登记：1、公司法定代表人签署的公司设立登记申请书；2、股东签署的指定代表或者共同委托代理人的证明及指定代表或委托代理人身份证复印件并标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。3、股东签署的公司章程；4、股东的法人资格证明或者自然人身份证明；5、依法设立的验资机构出具的验资证明；6、 股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；7、董事、监事 和 经理的任职文件及身份证明复印件；8、法定代表人任职文件及身份证明复印件；9、住所使用证明；10 、企业名称预先核准通知书；以上文件按有关规定已提交大连工商行政管理机关，并办理了注册登记手续。6、资质审查时提供的资料1、主管单位提请对物业管理企业经营资质进行审批的报告；2、设立物业管理企业的可行性研究报告和上级主管单位的批准文件；3、拥有或受托管理物业的证明资料；4、验资证明；5、具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件；6、企业法定代表人任命书或聘任书；7、管理章程或管理办法；8、注册及经营地点证明；9、业主身份证明、简历或雇员名单；10、其他有关资料。三、申请资质具备的条件1、有合格的管理章程和管理办法；2、有捌拾万元人民币的货币注册资金；3、有固定的注册及经营地点：大连开发区铁山西路31号；4、拥有或受托管理建筑面积达20万平方米的物业；5、有管理物业所需的管理机构和各类人员，并已远远超过已有资质所规定的人员限度；6、有完备的房屋管理、修缮与养护的保障措施。四、企业目标1、信誉目标：企业良好的信誉是一个公司的无形资产，它可以提升产品的号召力，提高市场占有率，增强企业融资能力，减产交易成本。大连达泽物业管理有限公司至自打算成立之日。就考虑到一个企业信誉的重要性，因此随后也制定了一些企业文化的内容。总之，一个企业的信誉要经时间来验证，更要经过公司全体人员的不懈努力与追求。公司力争五年之内获得“用户满意物业管理企业”、“重质量讲信誉物业管理企业”等荣誉称号。再一五年争取挤进中国物业管理100强企业。2、盈利目标：由于公司还没有正式运营，刚刚才算起步，所以并不把盈利看得太重。但是利润是一个公司生存的粮食，公司力争五年内利润能够逐年递增，争取年均营业额在一百万元。3、发展目标：当前拥有和受托的物业建筑面积达20万平方米，五年之后争取扩大至100万平方米。现公司为三级资质，五年之后努力升至二级资质。4、服务目标：公司坚持“以人为本”“全心全意为业主和客户服务”，认真履行物业公司应尽的义务。为业主创建一个健康、舒适、洁净的生活空间。争取顾客满意率98%，处理投诉率100%，处理报修率100%。五、公司的经营计划1、物业管理的目标和任务1）创造安居乐业的生产、生活环境2）对实现物业的保值和增值。2、 物业管理的主要内容l）维护物业管理区域内的规划不受破坏2）房屋装修监督管理3）房屋的维护与修缮4）设备、设施的管理及维修养护5）安全保卫与消防6）保洁、消毒、防疫管理7）环境保护8）绿化管理9）车辆管理10）综合经营服务3、物业管理的基本原则1）产权、经营权分离原则；2）业主至上原则；3）统一管理原则；4）专业高效原则；5）权、责分明原则；6）经济合理原则；7）公平竞争原则；8）依法行事原则。六、企业文化企业精神：细节体现品味、细节决定成败企业作风：诚信、务实、开拓、进取服务宗旨：为您创造健康、舒适、洁净的生活空间经营理念：用服务创造效益，以品质赢得信誉质量方针：提供安全、卫生、舒适的环境，做到文明、热情、周到的服务，满足中外客户的期望和需求。四个创新：观念创新 体制创新 经营创新 服务创新第三篇：物业管理公司策划书物 业 管 理 公 司 策 划 书策划人;周强 20XX年5月1日目录一、执行总结 .二、经营管理 .三、领导方式 .四、公司文化 .五、融资与资金运营计划 .六、财务分析与预测 .七、关键的风险和问题 .八、团队各队员简介 .简介 .简介 .简介 .简介 .简介 .一、执行总结1、团队面貌一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起。于是我们的团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现民主制。我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工，做到物尽其能，人尽其才。创业初期，我们团队缺乏实际创业经验。在诸多方面会遇到较多困难，但在日后的工作中，随着困难不断被克服，这些困难将会变成我们宝贵的经验。能让我们团队的成员更快成长为精英。2、产业背景决定的优势目前社会的高速发展，要求我们在校学生毕业之后能尽早的适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢？这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己。寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特在资环系成立学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。3、策划思路“高标准、高要求、高效率”高标准福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的。学校每天面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平。高要求学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一些列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求，必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和发展的需要。高效率学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务？这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率的完成任务。二、经营管理1、团队内部管理为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制订团队管理制度大纲。一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥才智，提出合理化建议。五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇；团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会；团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。2、队员守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、服从领导，关心下属，团结互助。三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、不断学习，提高水平，精通业务。五、积极进取，勇于开拓，求实创新。三、团队建设我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核的制度来保证质量。注重人才。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对业主承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！我们深知，团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织我们自己，并不断地进行训练、总结、提高的活动。我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员具备领导者的基本素质和