HR管理项目奖惩管理方案.doc

HR管理项目奖金分配方案营销中心国内部销售人员引进、培训项目【文件编号：单击键入文件编号】【编制责任：人力资源部/薪酬专员】【日期版本：23896-31-01-V1.7】目 录- 7 -d0080f43e86de9e2983923596480ec4a.pdf 目 录2 HR管理项目奖金分配方案31 方案总则32 奖金总额33 奖金模式34 奖金计算步骤45 工作成果比重评审46 工作成果质量评审57 奖金的核发68 评审注意事项69 附件6 文件说明7 管理记录表8HR管理项目奖金分配方案1 方案总则第1条 编制目的为规范HR管理项目的奖金管理，建立完善的激励体系，提升项目小组人员的积极性，促进公司项目管理工作的发展，依据项目奖金管理方法，特制定本方案。第2条 适用范围1） HR管理项目（营销中心-省区经理、销售代表-V1.0）的小组负责人及参与或协助人的奖金分配适用于本方案。2） HR管理项目实施奖惩适用于本方案，非HR管理项目实施奖惩方案适用于其他规定、标准。第3条 分配原则1） 公平公正：在评审过程中，必需公平公正地进行。2） 绩效优先，赏功罚过：对提前完成并且高质量、可操作性强的工作成果进行奖励；对不能按时完成或应付任务导致工作成果质量、可行性差的进行扣罚奖金。第4条 管理规范1） 编制责任：本方案由人力资源部负责拟订，人力资源部经理负责审核并组织相关人员参与审议。2） 生效施行：本方案经审议通过后呈交总经理审批生效，自2006年8月1日起施行，原有与本方案相抵触的相关规定、条例同时废止。3） 条款解释：本方案施行过程中如存在疑问，由人力资源部负责解释，本方案的解释权属于人力资源部。4） 内容修订：本方案在运行过程中如存在错误、缺陷或不足，或因现实环境与制定环境有根本的改变而造成不适应时，可以修订本方案，修订权属于人力资源部。2 奖金总额第1条 本项目共分为十一个子项目，各子项目内又含有若干个工作成果，总项目奖金额为20000元整。根据各子项目的工作内容、性质和技能等不同分配金额，详细请参看HR管理项目计划指导表。第2条 各项目间金额先为项目内各工作成果分配，盈余部分可作为奖励奖金补充到奖金不足的子项目中。但分配不足时总项目金额不作增加。3 奖金模式第1条 奖金计算构成1） 统筹人奖金=各项目内工作成果实得奖金5%；各项目负责人奖金=各项目工作成果实得奖金15%。2） 小组内协助人或参与人奖金=小组协助或参与人奖金总额在工作成果中所占比重B%3） 各项工作成果实得奖金=各项工作成果应得奖金各项工作成果综合评定系数。4） 各项工作成果综合评定系数=(进度评价系数+质量评价系数+执行情况评价系数)3。5） 小组协助或参与人奖金总额=各项工作成果实得奖金（1-20%）。（说明：统筹人与负责人所占比例之和为5%+15%=20%）。4 奖金计算步骤第1步 根据工作成果比重评价参考标准表，通过评价工作成果的技术复杂程度、工作投入量、意义和作用，合计项目各项分数，工作成果比重A%=工作成果分数合计项目总分。该项工作成果所占奖金金额：各项工作成果应得奖金=子项目奖金总额A%。（A%=100%）第2步 根据工作成果评价标准表对各项工作成果进行评定，包括工作成果的进度、模版和格式适用、针对性、创新性和可执行性。然后对各工作成果得分进行加权平均，各工作成果实得奖金=（工作成果的进度得分+模版和格式适用得分+针对性得分+创新性得分+可执行性得分）5工作成果应得奖金。第3步 确定各项目统筹人与各项目负责人奖金。统筹人奖金=各项目内工作成果实得奖金5%；确定各项目负责人奖金，各工作成果负责人奖金=项目工作成果实得奖金15%。注意：同一项项目中若有两位统筹人，则奖金每人得5%；若同一工作成果中有两位负责人，则每位负责人奖金额=（项目工作成果实得奖金15%）2。第4步 确定小组协助人或参与人奖金总额。小组协助或参与人奖金总额=各项工作成果实得奖金（1-20%）。（说明：统筹人与负责人所占比例之和为5%+15%=20%）。第5步 确定各项目小组内协助人或参与人奖金。根据协助或参与人在各工作成果内承担的工作任务量的多少，评审各协助与参与人在工作成果中所占比重B%，小组内单个协助人或参与人奖金=小组协助或参与人奖金总额B%。第6步 复查审核评审过程，累加各人奖金额，编制各人项目奖金分配表，交财务部核发。5 工作成果比重评审第1条 各子项目内含有若干个工作成果，根据各个工作成果的内容、技术等评价在子项目中占的相对比重。第2条 评价标准：包括工作成果本身技术的复杂程度、工作投入量、意义和作用等。第3条 评估因素与标准：1. 技术复杂程度1） 复杂：工作成果技术复杂程度高，专业技术性要求高。2） 正常：工作成果技术复杂程度适中，适当运用专业技术。3） 容易：工作成果技术复杂程度底，要求专业技术性不高。4） 简单：工作成果简单，无需专业技术。 以上4种情况的系数分别是90100，8090，7080，70以下。2. 工作投入量1） 工作量大：工作成果工作投入量大，历时长。2） 工作量正常：工作成果工作量正常，花费时间较多。3） 工作量一般：工作成果工作投入量一般，耗时较少。4） 工作量较少：工作成果工作投入量少，耗时少。 以上4种情况的系数分别是90100，8090，7080，70以下。3. 意义和作用1） 优秀：工作成果意义深刻，作用长远。2） 良好：工作成果意义较大，作用性较大。3） 合格：工作成果意义性一般，作用性一般。4） 不合格：工作成果无实在意义性，无针对作用性。 以上4种情况的系数分别是90100，8090，7080，70以下。第4条 子项目内的各项工作成果所占比重之和为100%。6 工作成果质量评审第1条 项目进度评价系数1. 根据HR管理项目进程表，对每个子项目的制定执行过程进行评价，分为以下几种情况：1） 提前：工作成果在计划完成时间前一周（包括之前）完成。2） 正常：工作成果在计划完成时间内完成。3） 轻缓：工作成果超出计划完成时间五天完成。4） 严重延迟：工作成果超过计划完成时间五天以上或到项目评审时仍未完成。 以上4种情况的系数分别是1.2，1.0，0.9，0.8。2. 项目进度情况主要根据HR管理项目进程表对各项目的记录情况进行评定，由评审小组审核通过。第2条 文件模版、格式和写作表达评价系数文件模版、格式和写作表达评价系数评审分以下四种情况：1） 优秀：模版格式使用正确无误，文件写作表达清晰、规范。2） 良好：模版使用有少许错误或写作表达出现一些不规范。3） 合格：模版使用和写作表达都有一些错误和不规范。4） 不合格：模版使用和写作表达都出现明显错误，思路混乱。 以上4种情况的系数分别是1.2，1.0，0.9，0.8。第3条 创新性评价系数创新性评价系数评审分以下四种情况：1） 优秀：工作成果创新性突出。2） 良好：工作成果创新性一般。3） 合格：工作成果创新性较差。4） 不合格：工作成果创新性缺乏，存在抄袭行为。 以上4种情况的系数分别是1.2，1.0，0.9，0.8。第4条 针对性评价系数针对性评价系数评审分以下四种情况：1） 优秀：工作成果针对性强，专业性强。2） 良好：工作成果针对性较强，专业性相对不足。3） 合格：工作成果针对性较差，部分偏离要求。4） 不合格：工作成果针对性缺乏，严重偏离工作要求。 以上4种情况的系数分别是1.2，1.0，0.9，0.8。第5条 可执行性评价系数可执行性评价系数评审分以下四种情况：1） 优秀：工作成果可执行性强，可操作性强。2） 良好：工作成果可执行性较强，可操作性一般。3） 合格：工作成果可执行性较差，可操作性较差。4） 不合格：工作成果可执行性很差，无可操作性。 以上4种情况的系数分别是1.2，1.0，0.9，0.8。第6条 项目小组成员比重1. 各子项目内工作成果，根据参与或协助人在该工作成果中承担的任务量大小、参与程度如何、投入的时间以及等评价在子项目中占的相对比重。2. 各子项目内的各项工作成果所占比重之和为100%。7 奖金的核发第1条 各项目工作成果通过评审后，由人力资源部进行统计核算奖金，经总经理批准后，交财务部以奖金形式当月分发到各统筹人、负责人、协助与参与人的工资内。奖金分发后如有疑问，于一周内到人力资源部查询。8 评审注意事项第1条 评审人员1. 项目比重、项目质量评价系数和执行情况评价系数的评定人员为评估小组成员。2. 项目进度评价系数的评定由HR管理项目进程表的跟踪负责人于新忠初步评定，评估小组成员审核通过。3. 项目工作成果的小组成员比重评定由子项目的统筹人、工作成果的负责人、部分评审人员、进度跟踪人于新忠和小组成员参与。9 附件第1条 HR管理项目奖金分配方案表第2条 工作成果比重评审表第3条 工作成果比重评价参考标准表第4条 工作成果评价标准表第5条 工作成果评价参考标准表文件说明一 管理总则编制目的为了规范XXX，保障XXX，实现XXX作用，达到XXX结果，特编制本文件。适用范围应用场合应用事项使用对象二 责权划分格式规范设计：审核：审批：监控：制 定编制：审议：审核：审批：档 案归档：保管：决策：三 管理标准机密等级绝 密机 密一 般公 开权限等级总经理总 监经 理主 管处理方式张 贴保 存发 送保 管年限：永久五年三年一年方式：电脑纸质光盘发送对象四 管理规定 归档保管：本文件统一交由文档科按标准归档保管。检索本文件须按检索程序申请，申请批准后按审批要求给予检索；文件保管年限到期，档案管理员应及时通知文件负责人，文件销毁由文档部统一处理。 应用规定：此文件经审批受控发布执行后相关人员应该严格贯彻执行，不得违反。 保密规定：文件保管或使用者须严格保守文件秘密，不得泄漏文件的相关内容，且须妥善保管好文件并注意不得遗失。 解释修订：XX公司有随时更改文件的权力，文件更新发布后，如有疑问可要求拟订