大学生创业中心项目部职能.doc

东北石油大学大学生创业中心“项目部部门简介”及“干事培养方案”项目部 叶俊丰一 部门职能： 1 项目部成员应积极主动收集社会上可能与项目活动有关的信息，定期与不定期向中心提出活动申请并提交活动计划草案。2 项目部成员在校内外积极发现与项目有关的活动内容，负责项目的开发与经营。并且主要负责项目和其他组织的长期合作的项目。运用项目管理，为学校提供人才。3 项目部应在活动钱 做好具体实施计划书，明确活动流程以及各部门在活动中的任务安排。成员是项目部的根基。4 主要负责项目各项活动策划书的书写，策划书要顾及实际可行性，并应具有一定的活动问题预见性，内容充实，主题突出，操作明确，形成文字；主题活动策划要紧扣热点，切合需求，富有创意，不雷同。5 项目部主要负责各项特色活动的筹办，具体实施及后续工作等。项目部是开展各项校园活动和社会活动的主力军。6 项目部在日常工作中，还需切实完成上级领导下达的各项任务。7 项目部是中心的核心部门，其职能是承做各项合同，审查创业人资格，并对创业项目进行项目分析。负责与各企事业单位、公司建立良好的合作关系，定期举办各类创业讲座及实践活动，分组具体负责具体活动.二 干事培养方案1 培养目标：通过日常工作的锻炼，努力实现干事培养体系化和正规化。全面提高干事队伍的工作能力和综合素质。2 培养方式：主要通过在思想态度，写作水平，工作协调，应变能力，社交能力等方面来进行具体培养。3 培养时间：对项目补干事的培养计划时间为期一学期。主要分为前期，中期，后期三个阶段。4 具体培养方案：1,刚开始，由部长宣布有关项目部的规章制度。举行干事培训会，让干事了解项目部的运作情况。让干事尽快找到组织归属感，激起干事对项目部的工作热情。让干事对项目部成员职责进行初步认识。在思想上，切实跟着中国共产党的领导思想走，绝不偏离。认真履行校领导的指导思想及严谨，朴实，勤奋，创新的校风和艰苦创业，严谨治学的校训。2多让干事了解项目活动，让他们内心有着干事应有的责任心，这样才能有助于干事在今后的服务工作中做到最好。在日常工作中，让他们锻炼坚强的意志力，因为项目工作乃至学生工作都是需要长期坚持下去的工作。3多举行一系列趣味活动，增进干事之间的了解，以促进干事在今后工作中的团队协作能力。让他们知道一个团队一起工作时的协作安排的重要性，但是杜绝本部门出现小团体的情况。4部长在平时多与干事多共同交流，明白干事的心里想法，让干事从心里服从部长的领导安排。并且激发干事的想象力，这样才能增加干事的活力，添加一些创意，有意义的活动。5在写作水平方面来看，我们项目部干事的一个任务就是：每两周交一份策划书。当然在初期，我们制定出策划书的规范格式，并向干事讲解如何书写一份好的策划书。我们会不断督促与指点，让干事们学会作为一个项目部成员的基本能力。6通过一段时间的相处，让我们看到了每个干事不同的能力，我们会进行重点培养，为了让干事更好地接手项目部的工作做好准备。7在这培养的过程中，交流是永恒的主题，我们将定期开展每周一次的内部会议以及不定期的娱乐聚餐，使存在的问题得到反馈与解决，从而不断进步。让干事对部长多提建议，促及项目部工作向刚高层次的发展。5 对干事的基本要求：1坚决执行党的基本路线，方针政策2正确行使自己的言论自由，不得散布违反，妨碍学校以及项目部的言论，对学校造成恶劣影响。3严格遵守校级校规，维护学校的各项规章制度4思想必须健康上进，积极参加学校各种活动。5公共场合穿着文明，自觉维护个人及院青年志愿者协会形象。6认真完成上级下达的各项工作和任务。7及时反馈意见与建议6 总结：我们项目部是