工程部2009年工作总结.doc

2009年度装饰工程部工作总结 在集团总经办领导下,在各部通力合作下,在本部员工团结努力下，装饰工程部在2009年度运行基本正常,具体情况如下:一、 本年度工作完成情况1、 2月10日至2月28日，完成老西安面庄望园店装饰工程改造，工期为18天，工程造价10万元，业主要求在20天内完成开业，工期相对比较紧张，在本部合理组织和安排下，材料和施工队伍及时到位，精密组织施工和监督下，项目提前竣工，各项指标基本达到预期目标。2、 3月10至6月1日，完成南宁市建委9层信息指挥中心装饰工程装修施工，工程预算68万元，工程结算预计在75万元左右，实际用款 元，工程工期80天，此工程在建设大厦9层，其它楼层已办公，运输材料及工人施工都很不方便，工期相对比较紧张，在本部合理组织和安排材料和施工队伍及时到位，精密组织施工和监督下，项目按时竣工，各项指标基本达到预期目标，并且无安全与质量问题。3、 3月20日至5月20日，完成金旺角二、三层幕墙玻璃工程，工程预算30万，工程结算预计为45万元，工期60天，工程成本为30万元左右。此工程为临街施工，施工难度大，安全风险大等特点，外墙架从二层挑出双面双层并挂安全网，并在一层通道设安全区派专人看管，每天检查和督促安全工作，按时完成并且无安全质量事故。4、 5月20日至8月20日，完成长安大饭店装饰工程，工程造价约为580万。工期90天，工程成本为 。本工程工期短，各工种多，交叉施工作业多，工程节点复杂，材料品种多，工程造型多，施工难度较大等特点。装饰部在集团领导下，经过严密细致的编排施工计划、材料采购计划和一整套应急措施预案，力求质量、成本、安全、进度、文明施工等各指标在可控范围按计划进行。期间工程变更了很多局部设计，也新增了部分工程，同时项目部也要监管中央空调工程、厨房设备工程、消防及监控工程、电梯工程、点菜系统工程等工程，项目部克服在异地施工，人员及材料都比较难组织的重重困难，在规定的工期内保时、保质、保工期、保安全全面完成合同内及新增工程，受到了业主的好评。本工程包干价67万，新增补充协议20万，其它工程预计为25万左右，工程成本为82万左右，工程利润预计为30万左右，工程毛利率为26%左右，已回款76万。目前工程已验收合格，工程竣工图、工程竣工资料、工程结算资料已全部报送业主，工程量已与业主全面核对好，工程外出经营证补报已办好，如无其它因素外，预计工程结算在1月10日左右或年前结清付款。12月10接业主通知，因业主要求，更改总经理室位置及设计方案，12月12日已派吴言方前去现场管理，在月底前完工。新增工程约2万元左右。5、 10月17日，沁馨苑蒿军别墅开工，本工程暂定总造价40万，目前业主已增加部分工程 ，工程部分项目工程量增加，工程到目前已完成砌砖工程、内外墙批灰工程、屋面、卫生间防水处理、天面玻纤瓦工程、水电敷设工程、外墙线条工程、塑钢窗工程、地面找平工程、内、外墙刮腻子工程、楼梯扶手工程等，因业主在家俱样式上尚末定方案，致工程进展比较慢，如业主在12月底全部方案定好后，考虑施工队会提前10天回家过年的因素，预计工程在年前完成大部分工作，年后收尾。6、 11月1日老西安面庄金洲店装饰工程开工，12月8日完工，工程工期38天，工程预算总造价30万（含装饰、空调、桌椅等），工程成本178000元，各项工程按计划如期完工，达到预期目标。7、 同时在10月份帮唐局长家装修安排工人，陪买材料，监控工程进度和质量，提供参考意见；11月份有两套家装工程看房；其它有南宁政府采购中心工程维修、工程收尾、做竣工图、竣工资料、协调监理及业主验收，核对工程量；对商行、绿城国际等工程处理维修等事宜。8、 处理部门事务，协调其它部门工作，完成领导临时安排的工作，参加公司例会，参加其它工程投标工作（在水一方售楼部、正清顺投资公司等），组织培训部门员工专业知识和管理工作当中出现的问题及时纠正，传达集团会议精神和其它规章制度。9、 做好部门年底总结工作，及时处理好各工程维修工作，处理清楚帐目工作，完成其它工作。二、 明年工作安排1、 做好全年工作安排和计划。2、 进一步组织培训部门员工专业知识和相关技能，让每一名员工都能达到独挡一面的要求和水准。3、 做好其它工程开工准备。4、 完善管理系统，完善项目施工队伍建制。5、 建立稳固的材料供应縺，建立长期合作供应商，以缓解在大工程中流动资金不足所带来的连锁反应，确保工程工期。并力求每一主材保证有两家以上供货商，确保主材的性价比。6、 处理其它临时事务和工作。7、 跟踪前期末完成的工程。三、 本年度工作所存在的问题和建议1、工程项目管理还存在一些不完善的地方装饰工程部目前人员配置因为工程项目还不是很多的情况，还没有很完善的配置，严格意义上说还没有真正的项目管理人员，马勇和黄鸿只做了几年绘图工作，算不上真正意义上的设计师，还不能自己独立构思出合理和让业主满意的作品，更没有管理项目的经验，在项目管理工作实施当中，在部门指导和指挥下，还会出现一些小错误，造成一些小损失，但通过这几个月的实战和培养，已基本走上正轨，管理经验及协调水平得到进一步提高，在今后的项目管理工作当中相信会上一个新的台阶。2、工程过程管理要辅以相关图片资料 在工程管理当中，从开工到竣工都要有一套完整的资料是必不可少的，在工程过程中，从头到尾要利用设备和过程资料记录整个施工流程，特别是工程隐蔽部分和工程局部设计变更部分，必须要有图片资料和文字资料才能在结算当中有更有力的说服力，更能让图片记录过程回放，发现管理不到位的地方，及时加以分析和纠正，并能在工程总结中得到更深的体会和说服力，特别是一些大工程过后，能做为一部培训教材让大家在下一个项目管理中少走弯路和受益，实现优化管理。3、关于培训的重要性部门培训效果会在今后的工作当中逐步体现出来，理论结合实践，在实战当中让管理人员自己充分感觉到和领会到细节上的错误，再加以引导和指正，比苦口婆心的教条主义的效果要好得多，通过内部培训让部门员工发挥最大的作用，要比高薪去引进项目经理更合理，更能让部门健康发展和壮大。在培训之中和结束之后，加以员工自由发言和讨论，或者是领导抛出一个问题让大家引起重视和反思，效果会更好一些。装饰部门的项目管理人员，更多的都会在实际工作当中与各种各样的人打交道，演讲口才和应变能力是沟通的重要因素之一，也是提升公司形象的一个重要的渠道，更能为项目本身争取更大的利益。在实战当中多练习，多沟通，会少走很多弯路，少错很多事情。我认为，做为管理人员责任心有时比能力更重要。4、工程投标当中应注意的一些问题 北海万泉房地产办公室装饰工程算是今年以来稍正规些的工程投标，但在投标的实际操作当中，我们仍有些地方做得不够好；一是投标总价定位不准确，我们标底比别家投标最底标少了7万，我当时做的投标预算就是73万多，应是是比较准确的，后因业主提供信息为67万，故把投标预算标的从73万优惠到67万；二是与业主沟通不到位，业主提供的信息误导我们的投标定位；三是业主因更换了工程副总，故招标文件要求非常苛刻，我们没有引起足够重视，以致我们在施工过程当中，走得很艰难，工作很被动，相信结算工作也不轻松，有些招标项目清单上没有的东西，但图纸上有的项目，我们根据招标文件不得不做，而结算的时候不会算给我们，在这一项上预计要损失一部分利润，不然工程毛利率会更高一些。如果不是我们在项目管理当中，瞒着业主换了一些材料的档次，多次让业主变更我们不赚钱的项目和做法，更把别家公司做的办公楼室外走廊装饰工程抢过来做，与业主争取一分一厘的作风，想尽一切办法来压宿成本，减少项目部管理人员、管理人员全部住在工地、出外办事尽可能的搭公交车、工地上自己及工人烧开水喝等一系列控制成本措施，估计此工程基本上赚不到钱。在今后的工程投标当中，吸取此类经验，不让再出现此类情况，以达到项目最大利益化。 5、抓好工程安全工作 今年的工程项目管理当中，基本实现了工程安全零事故的目标，但我们在今后的工作当中，仍要严格抓紧安全工作，如果放松警惕，一旦出现一次安全事故，就会后患无穷。安全管理仍是装饰工程项目管理的重中之重。四、 部门年度总结陈述 在期待新的一年来临之际，同时也跨过了2008年，回首这一年以来（准确的说是半年），装饰工程部并没有取得太好的成绩，还没有为公司争取到更多的利益，但在这一年里，我们部门锻练和磨合好了队伍，基本完善了配置，施工队伍及材料供应商已基本完善，工作已走上正轨，为来年的工作打下了良好的基础。在这一年里，我本人兼部门经理、项目经理、材料购办、工程投标、工程预结算及其它指导和培训工作。在让部门员工提高的同时，自己在工作当中提高了业务水平和综合管理素质。装饰部门在工程实施当中，法定节假日基本上是坚守岗位，基本上没有补休过，我本人也一样，在八月份重感冒期间，一样带病工作，为的是如期完工和不让工程因管理不到位而出问题，我认为这是做为一个管理人员的应该具备的责任心和起到部门带头作用素质。今