浅谈品质与进度管理.doc

浅谈品质与进度管理我们先谈谈品质管理，所谓品质，通俗地讲也就是产品内在和外在的质量，而产品品质是企业生存根本所在。（品质的准确定义：品质主要指定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断的提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。）作为我们胜迁工程部，应该如何去做好装修品质管理呢？我们胜迁工程部是按总包管理模式进行设置的，我们是对装修施工全过程进行控制的，因此我们更应该时刻思考在现有的装修工程质量管理体系的基础下，我们如何做好精装修品质管理工作。精装修工程品质是大华集团对于业主承诺的保证，是增加集团在目前形势下市场竞争力的保证，对于社会责任的保证，更是集团信誉的评价之根本所在。做好装修品质管理工作，是一个系统工程，有很多环节，如设计方面、材料选择方面等等，但胜迁工程部就现场管理方面如何做好品质管理，谈谈我的看法：一、 我们首先对于装修现场工程师的个人素质应进行严格的要求。我们要想做好品质管理工作，就应该对于装修现场工程师的个人素质提出较高的要求。1. 我们的装修现场工程师应该清楚大华集团的装修品质水准，有比较好的装修品质意识。2. 装修现场主管有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及工程处管理人员及工人能进行一定的品质教育。3. 装修现场工程师应该非常的熟悉装修工艺及施工规范检验标准。4. 装修质量管理根本所在是控制装修工程的质量。在装修工程发生质量异常的时候，我们的装修现场主管应该有一定能力去处理质量异常，并且能分析判断出质量异常发生的原因。5. 装修现场主管进行对现场装修工程师进行管理的时候，应该以人为本，进行科学人性管理。6. 装修现场工程师应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。二、 建立完善的品质管理培训管理教育体系。公司不可能在招聘的时候就一定招聘到个人素质比较好的装修现场工程师，所以应该建立完善的品质管理培训管理教育体系，有计划地系统地进行人才的培训，培养出自己管理团队。培训不但可以增加个人素质，也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围，增加员工的求知的欲望，并且可以慢慢的成为公司的精神。有利于增加员工对于公司的热爱。在推行品质管理教育培训的同时，应该弘扬企业文化结合。企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。三、 加强装修工程质量管理制度建设，提高精装修工程品质水平。对于切合大华集团实际情况的一些质量管理制度应完善，便于指导现场工程师进行日常的质量检查和监督工作。1、 建立严格的审图机制；2、 建立有效的技术交底制度；3、 建立质量问题发现、报告、处理、跟踪的有效机制。4、 建立规范的工程过程检查验收和材料进场验收制度；5、 制订有效的成品保护方案；6、 制订科学合理的节点处理方案；7、 制订切实可行的作业指导书；8、 建立质量回访制度；做好装修的品质管理工作，从全面品质管理到管理过程各个细节的处理，我们还离不开公司如设计、材料采购以及供应服务等相关部门的积极参与。品质管理是一个系统工程，必须有各部门、各环节的人员通力合作，才能使我们的装修工程达到较高的品质水平。我们再谈谈进度管理。我们装修是工程项目的最后一道工序，施工结束后由我们交付给小业主，往往留给我们的时间比较紧。因此建议在集团在精装修项目上（特别是有全装修住宅项目），实行项目全寿命管理，对前期规划、设计、土建施工、装修施工等阶段进行全过程控制管理，特别是精装修的设计一定要前期介入。（全寿命管理的定义：所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。）我所讲的所谓精装修工程项目全寿命管理，并不是严格意义上的项目全寿命管理，而是说工程项目一定要全过程统筹策划和管理，时间计划安排要有科学性、合理性，把项目各个阶段的工作做好，确保各阶段的所需时间，否则无法保证后期装修所必须的施工周期，影响装修工程的施工品质。没有合理的装修施工时间，也就无法要求装修施工质量，也就更无法谈装修品质。下面再谈谈我们胜迁工程部在装修工程施工应该如何进行进度控制。装修项目的进度管理现场实践中，首先要求施工单位在编制施工组织设计时，应编制总体施工进度计划，充分考虑到建设单位分包工程、材料分包工程的穿插时间，确保整个施工有条不紊地进行。在装修施工过程中，需每月编制月进度计划，作为对总体施工进度计划的补充。每周例会时，要求施工单位提交周进度计划。周进度计划须对现场各工序之间流程作出恰当的安排，对滞后的工期作出调整，确保总体计划的实现。胜迁现场项目部在施工前做好充分准备，在施工组织过程中必须周密计划，统筹考虑资金、人员、材料、机具设备的安排。施工过程中，每阶段实际进度要与计划工期基本吻合。要合理组织施工，协调各工种，充分利用工作面合理安排劳力，进行分段流水或交叉施工。对未按时完成的节点工程，胜迁现场项目部应查明原因，并及时采取措施调整进度计划，保证施工总工期。对装修工期要求较紧的工