员工晋升管理办法.doc

员工晋升管理办法第一章 总 则第一条 为充分调动员工工作的主动性和积极性，激发其进取心，稳定和吸引优秀人才，在公司内部营造公平、公正、公开的人才竞争机制，规范员工晋升管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于江苏井神盐化股份有限公司（以下简称公司）正式员工。基层单位可以在本办法的基础上结合自身实际，制定实施细则，并送人力资源部备案。第三条 晋升原则1、员工晋升必须坚持公正、公平、公开原则；必须坚持以能量才，以德选才，杜绝论资排辈。2、员工职级晋升实行后备制，每一层级均按一定比例储备晋升后备人选。3、员工职级晋升实行编制管理，当上一层级有空缺时，方可启动晋升程序。4、员工晋升通常应由低到高逐级进行，但当员工具备破格条件时，也可跃级晋升。第四条 本办法规定晋升为管理、技术、操作、辅助职系职位职级的晋升，薪资晋升按公司薪酬管理规定执行。第二章 晋升管理职责第五条 各基层单位负责所属员工综合考评，建立健全绩效考评制度。第六条 各基层单位人力资源部门负责员工综合能力考核信息的收集、建档和高管后备人员的考评信息上报。第七条 人力资源部协助上级机关做好公司经营管理层的考评工作，并做好公司职能部门人员和基层领导班子的考评工作，建立健全考评档案。第八条 基层单位人力资源部门发布本单位职位空缺的信息，策划组织员工职位晋升工作。公司人力资源部负责发布公司职能部门职位空缺的信息，策划组织员工晋升工作。第九条 公司经营层人员晋升由董事长提交董事会决定；公司高管人员由总经理提交董事长决定；公司职能部门一般管理人员由部门负责人提交总经理决定，基层单位一般管理人员由基层单位负责人决定。第三章 晋升管理实施第十条 晋升时机、条件1、晋升时机1.1通常情况下，根据拟任职级任职年限，在年初根据组织需要，结合年度综合考核结果决定实施晋升；1.2当上一层级职位出现编制空缺时，组织根据需要，通过公开竞争获得晋升，对具备破格条件的，可以予以破格晋升。2、晋升条件2.1正常晋升2.1.1具备上一级职位所需技能；2.1.2具备一定工作经历和经验；2.1.3具备较好适应能力和潜能；2.1.4完成必须的培训与开发课程学习；2.2破格晋升除具备上述正常晋升需具备条件外，还须具备以下条件之一：2.2.1曾为公司作出巨大贡献，在危急关头，出谋划策使企业转危为安；2.2.2工作成绩突出，为本行业或地区专家型人才或享受特殊津贴人才（取得地方备案或认可）；2.2.3为公司生产经营急需的外部招聘、引进人才；2.2.4当上一层级员工突然离职，根据工作需要，时间紧迫，本单位业务精通、素质过硬，有敬业精神的员工；2.2.5符合人才交流管理办法的员工，主动要求到条件艰苦，且为派往单位需要的专业技术人才；2.2.6优秀女干部或年轻干部；第十一条 后备人员管理1、后备人员产生：1.1凡连续两年年度综合考核为“优秀”，并担任下一层级职位一年以上的员工，可作为上一层级职位的后备人选；1.2后备人选通过民主推荐，对照后备岗位的任职标准，进行综合考察确定作为后备人员；1.3后备人员数按1：2-4储备。2、后备人员日常管理2.1人力资源部门负责本单位后备人员的日常管理；2.2各单位应落实专门辅导员，对后备人员进行专门职业发展辅导；2.3各单位应制定专门的培训与开发计划，对后备人员实施专门培训与开发；2.4每年底人力资源部门对后备人员实施跟踪考核，考核结果作为后备人员职位晋升的依据之一；2.5根据年度综合考核以及后备人员缺编情况，后备人员每两年调整充实一次。3、公司人力资源部建立健全公司高管的后备人员档案；基层单位人力资源部门建立健全基层部门正职以下（含基层部门正职）职位的后备人员管理档案；公司各部门建立健全所属后备人员管理档案。管理档案包括职业规划、能力开发需求、培训与开发记录、年度考核等。第十二条 晋升程序1、正常晋升1.1员工逐级晋升，职位从低到高见公司员工职系职级表。1.2管理、技术职系员工在本层级或相关岗位工作满3年，年度综合考核均为称职以上，由单位负责人提名，人力资源部审核，根据拟任职级提交董事会或董事长或总经理决定。1.3操作职系员工在本岗位工作满2年，年度综合考核均为称职以上，由单位负责人提名，人力资源部审核，根据拟任职级提交董事长或总经理决定。1.4辅助职系员工在本岗位工作每满三年，年度综合考核均为称职以上，由单位负责人提名，人力资源部审核，提交总经理决定。1.5不同职系之间晋升，员工应在下一层级任职2年以上，年度综合绩效考核连续2年优秀，由单位负责人提名，人力资源部审核，根据拟任职级提交董事会或董事长或总经理决定。2、破格晋升上一层级出现空缺，对符合破格晋升的条件，由单位负责人提名，人力资源部审核，根据拟任职级提交董事会或董事长或总经理决定。公司员工职系职级表职级管理职系技术职系操作职系辅助职系股份公司正职股份副职（三总师）、基层正职股份公司部门正职、正职级基层单位副职、副职级基层单位正职基层单位总工程师基层单位首席技师股份公司部门副职正职级基层单位部门正职、分厂厂长、车间主任等主任工程师特级技师高级主管主管正职级基层单位部门副职、分厂副厂长、车间副主任等，副职级单位部门正职副主任工程师高级技师值长、基层主管主办主办班长（组长）区域工程师技师一级办事员办事员技术员高级工二级中级工三级初级工四级五级第四章 晋升管理监督第十三条 员工晋升严格按公司干部管理的规定执行，严格任用程序。人力资源部将联合纪检监督部门每年组织一次监督检查，检查考核的结果直接